人才測(cè)評(píng)在企業(yè)招聘選拔中的應(yīng)用   01.01

一、人才測(cè)評(píng)在人力資源管理中的地位與價(jià)值二、人才測(cè)評(píng)理論基礎(chǔ)1、冰山模型2、勝任力模型3、多質(zhì)多法矩陣三、人才測(cè)評(píng)技術(shù)與方法1、履歷分析與審查2、知識(shí)測(cè)試：通用知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)3、心理測(cè)試：情商測(cè)試、智商測(cè)試、人格測(cè)試（16PF、MBTI、CPI、OPI）、職業(yè)傾向測(cè)試、高績(jī)效行為測(cè)試、領(lǐng)導(dǎo)力傾向測(cè)試、投射測(cè)試（羅夏墨跡測(cè)驗(yàn)、房樹人測(cè)試、筆跡分析）4

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筆跡分析在行為績(jī)效辨識(shí)中的應(yīng)用   01.01

一、理論篇唐#8226;韓愈：業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S。德國(guó)心理學(xué)家wilhelmpreyer：筆跡乃心跡1．筆跡是思維活動(dòng)的反映1.1筆跡即心跡，筆跡是個(gè)性特質(zhì)、心理狀態(tài)和生理機(jī)能的反映1.2思維活動(dòng)被人的需求所驅(qū)使1.3筆跡行為的發(fā)生過程描繪2．筆跡是一種行為的結(jié)果2.1想到才會(huì)做到，想好才能做好2.2個(gè)體行為發(fā)生路徑，從意識(shí)到行為的糾結(jié)5步2.3

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打造超級(jí)銷售團(tuán)隊(duì)   01.01

一、直面挑戰(zhàn)：1、銷量不佳，銷售人員積極性不高，怎么辦？2、老油條多，不執(zhí)行制度，不填工作日志，怎么辦？3、下屬工作區(qū)域調(diào)動(dòng)時(shí)別人說(shuō)你任人唯“親”，怎么辦？4、跟隨你轉(zhuǎn)展南北多年的“兄弟”業(yè)績(jī)考核不過關(guān)，怎么辦？5、軍令不從，有組織無(wú)紀(jì)律，拉幫結(jié)派，各占山頭封王，怎么辦？6、竄貨、亂價(jià)、虛報(bào)廣告費(fèi)用、截留贈(zèng)送品，擾亂市場(chǎng)秩序，怎么辦？7、客戶沒有融入企業(yè)里，

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無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論與面試實(shí)務(wù)   01.01

模塊一：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論在人才測(cè)評(píng)中的重要地位1.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的概念和起源2.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的特點(diǎn)和程序（1）特點(diǎn)/優(yōu)點(diǎn)/難點(diǎn)（2）人數(shù)/場(chǎng)地/布局/實(shí)施流程設(shè)計(jì)（3）實(shí)施前、中和后期應(yīng)注意事項(xiàng)（4）相關(guān)文件、表單和用具（5）對(duì)考官的要求（6）經(jīng)典案例觀摩模塊二：觀察技巧與科學(xué)量化保證人才評(píng)價(jià)的信效度3.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的觀察方法和記錄（1）發(fā)言內(nèi)容　?。?）

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