《非財務經理的財務知識-管理決策》

  培訓講師：陳代友

講師背景：
陳代友老師——中國實戰(zhàn)派財稅專家中國注冊會計師中國注冊稅務師西南財經大學財務管理碩士成都天宇工貿公司常務副總經理青海奧凱煤業(yè)集團董事、財務總監(jiān)臺灣東泰集團（大陸）地區(qū)總部集團營運副總裁、財務總監(jiān)成都拓撲財稅咨詢有限公司首席咨詢顧問陳代友老師 詳細>>

陳代友
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《非財務經理的財務知識-管理決策》詳細內容

《非財務經理的財務知識-管理決策》

模塊一、資產負債表分析與管理決策

 企業(yè)價值管理與資產負債表（TOPIVM模型）

課堂辯論：企業(yè)為什么存在？

 資產結構決策與資產負債表

——什么是資產結構？如何從資產負債表分析資產結構?

——資產結構如何影響企業(yè)營運和企業(yè)戰(zhàn)略？

——不同行業(yè)的資產結構不同，盈利模式迥異？

——如何設計企業(yè)的資產結構？

案例分享：A外資企業(yè)的資產結構剖析

課堂辯論：分析評價本單位資產結構對經營的影響

課堂練習：計算資產結構關鍵指標

 資本結構決策與資產負債表

——什么是資本結構？如何從資產負債表分析資本結構？

——資本結構如何影響企業(yè)營運和企業(yè)戰(zhàn)略？

——資本結構決策的關鍵指標是什么？應該怎樣進行資本結構決策？

——如何設計資本結構？

案例分享：案例分享：A外資企業(yè)的資本結構剖析

課堂辯論：分析評價本單位資本結構對經營的影響

課堂練習：計算資本結構關鍵指標

 企業(yè)風險管理與資產負債表

——什么是風險？什么是風險管理？

——風險管理與企業(yè)健康營運

——資產負債表可以揭示那些風險？如何評價

案例分享：破產企業(yè)的資產負債表特征及對管理決策啟示

課堂辯論：企業(yè)不可能無限期高速成長

課堂練習：計算風險衡量指標

 營運資金管理與資產負債表

——什么是營運資金？怎樣計算？

——營運資金如何影響企業(yè)

案例分析：不同企業(yè)的營運資金狀況及企業(yè)運行模式

課堂練習：計算營運資金

模塊二、利潤表分析與管理決策

 企業(yè)價值管理與利潤表

——價值創(chuàng)造的渠道與利潤來源

——昨天的生計來源、今天的生計來源、明天的生計來源在哪里

案例分析：產品收入分析

 利潤表與價格決策

   ——價格敏感性分析對利潤目標的影響

   ——憑什么對產品定價

   ——盈利能力分析

   案例分享：定價策略與盈利模式選擇

課堂辯論：本公司產品應該采用什么定價策略

 利潤表與成本管理

   ——成本結構分析與成本決策

   ——目標成本的制訂與經營目標

   ——關鍵成本動因與管理改進計劃

案例分析：成本結構分析與目標成本管理

課堂練習：如何確定目標成本

 利潤表與績效管理

   ——存貨管理

   ——應收賬款

   ——營銷費用

   ——稅收規(guī)劃

   ——資金成本

   ——行政成本

模塊三、現金流量表與管理決策

 企業(yè)價值管理與現金流量表(TOPIVM模型)

 企業(yè)憑什么優(yōu)秀？

   ——現金流結構分析

   ——如何判斷利潤質量及經營管理能力

   ——如何從現金流量表判斷企業(yè)健康狀況與風險決策

   ——如何從現金流量表識別企業(yè)發(fā)展?jié)摿εc投資決策

案例分析：X上市公司的現金流量表解析

 百年老店的現金流量表特點是什么？

   ——案例解析：中外企業(yè)現金流量與企業(yè)簡況狀況比較分析

課堂綜合練習：是否該對A上市公司投資？

 學習總結

后續(xù)課程還有《非財務經理的財務知識：成本管理》和《非財人員的財務分析和管理控制》《總經理財務管理》《財務戰(zhàn)略》


 

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卓越財務經理   12.10

《卓越財務經理》[為什么要學習]處在變革時代，面對激烈的全球競爭，眾多國內企業(yè)還沒有建立起真正意義上的現代企業(yè)制度，中國企業(yè)運用財務手段進行管理控制的管理思維也只是初見端倪，相比具有豐富的財務運作經驗并已完成角色轉換的同行，中國的財務會計人員任重而道遠。財務會計已經從傳統(tǒng)的記賬、籌資、對外報告演進到以績效管理、風險管控、決策參謀、成本管控和依法報告業(yè)績?yōu)橹饕?/p>

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非財務經理的財務知識：財務報表解讀及應用[為什么要學習]處在變革時代，面對激烈的全球競爭，眾多國內企業(yè)還沒有建立起真正意義上的現代企業(yè)制度，中國企業(yè)運用財務手段進行管理控制的管理思維也只是初見端倪，相比具有豐富的財務運作經驗并已完成角色轉換的同行，中國的財務會計人員任重而道遠。財務管理已經從傳統(tǒng)的籌資、對外報告演進到以績效管理為導向，風險價值和時間價值為核心

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