《總經(jīng)理財務(wù)管理》

  培訓(xùn)講師：陳代友

講師背景：
陳代友老師——中國實戰(zhàn)派財稅專家中國注冊會計師中國注冊稅務(wù)師西南財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理碩士成都天宇工貿(mào)公司常務(wù)副總經(jīng)理青海奧凱煤業(yè)集團董事、財務(wù)總監(jiān)臺灣東泰集團（大陸）地區(qū)總部集團營運副總裁、財務(wù)總監(jiān)成都拓撲財稅咨詢有限公司首席咨詢顧問陳代友老師 詳細>>

陳代友
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《總經(jīng)理財務(wù)管理》詳細內(nèi)容

《總經(jīng)理財務(wù)管理》

模塊一、財務(wù)報表解讀及其應(yīng)用

 世界500強企業(yè)領(lǐng)袖論管理者的財務(wù)技能

 **財務(wù)數(shù)字管理企業(yè)

——快速理解企業(yè)的三大財務(wù)報表

——**財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點，促進企業(yè)價值的增長

——關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析

——企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE

——財務(wù)報表如何揭示企業(yè)營運狀況與系統(tǒng)風(fēng)險

 如何**財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營績效

——影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)

——杜邦分析：股東回報的形成過程

——財務(wù)杠桿: 怎樣進一步擴大股東回報

——各部門的工作對企業(yè)終業(yè)績的影響及控制方法

——資金效率、風(fēng)險的分析與控制

 企業(yè)憑什么良性運轉(zhuǎn)

——各部門的工作對公司營運資本的影響以及如何進行改善

——如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機

——改善公司營運資本狀況的基本方法

 憑什么相信財務(wù)報表

——財務(wù)報表的局限性與有效性受到質(zhì)疑

——利用財務(wù)財務(wù)報表決策的陷阱

——如何構(gòu)建基于決策與管理的內(nèi)部財務(wù)報告

模塊二、成本管理與短期經(jīng)營決策

 世界500強企業(yè)的成本管理發(fā)展趨勢

——目標(biāo)成本管理

——戰(zhàn)略成本管理

——作業(yè)成本管理

——生產(chǎn)能力成本管理

——精益企業(yè)管理

——集成式成本管理系統(tǒng)

 成本管理必備基礎(chǔ)知識

——成本管理定義、術(shù)語及管理應(yīng)用

——成本性態(tài)、成本動因與成本管理

——各部門**哪些環(huán)節(jié)影響公司成本

——不同商業(yè)模式下的成本特點

 成本與價格決策

——保本點分析

——決策中的成本考量

——價格、量、成本對利潤的影響程度分析

——企業(yè)提高利潤的三大杠桿

模塊三、企業(yè)績效管理

 企業(yè)價值創(chuàng)造：計量與管理

——定義股東價值創(chuàng)造與財富創(chuàng)造

——如何計量企業(yè)價值（EVA）

——管理股東價值

 世界500強的績效管理發(fā)展成果

——實施供應(yīng)鏈管理：打造競爭優(yōu)勢

——實施流程管理：改進產(chǎn)品和服務(wù)

——實時自動化工作流程管理

——價值鏈分析：評估競爭優(yōu)勢

——管理質(zhì)量改進

——實施集成式績效管理

 實施績效管理的工具和技術(shù)

模塊四、風(fēng)險管理、基業(yè)長青

 會風(fēng)險管理的企業(yè)，才是好企業(yè)

——講師論什么是好企業(yè)

——風(fēng)險管理發(fā)展與國內(nèi)企業(yè)風(fēng)險分析

——為什么財政部、證監(jiān)委、銀監(jiān)委和國資委接連出臺風(fēng)險管理文件

 風(fēng)險管理與內(nèi)部控制

——定義風(fēng)險和企業(yè)風(fēng)險管理

——風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系

——風(fēng)險與績效是一個對立面

 設(shè)計企業(yè)風(fēng)險管理模型

——企業(yè)風(fēng)險管理框架

——企業(yè)風(fēng)險管理基本要素

——風(fēng)險圖及風(fēng)險文化

 將風(fēng)險管理融入持續(xù)管理活動中

——戰(zhàn)略規(guī)劃

——平衡計分卡

——預(yù)算

——全面質(zhì)量管理

——業(yè)務(wù)連續(xù)性（危機管理）

——公司治理

——風(fēng)險管理手冊（內(nèi)部管理手冊）

 風(fēng)險管理專題——稅務(wù)風(fēng)險管理

模塊五、投資管理

 投資決策陷阱與投資戰(zhàn)略

——投資決策陷阱

——投資戰(zhàn)略選擇

 投資決策分析基礎(chǔ)

——如何定義投資項目的優(yōu)劣性

——投資分析黃金定律

——主流企業(yè)常用的投資分析方法——貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法(DCF)

 并購項目中的投資決策

——兼并收購的三大戰(zhàn)略導(dǎo)向

——價值鏈和利潤池分析——我們期望在哪里賺錢

——定價博弈 ——我們究竟該付多少錢

——價值的來源分析——我們真能做得比別人好嗎

 長期資產(chǎn)投資決策

模塊六、集成式預(yù)算管理：管控戰(zhàn)略目標(biāo)實施

 預(yù)算管理的陷阱與現(xiàn)狀剖析

——大師論預(yù)算管理

——預(yù)算管理陷阱與現(xiàn)狀

 設(shè)計集成式預(yù)算管理系統(tǒng)

——績效預(yù)算管理目標(biāo)

——八大戰(zhàn)略核心流程

——設(shè)計集成式預(yù)算管理模型

 建立有效的預(yù)算管理體系

——預(yù)算管理高層基調(diào)

——有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的

 ——從全面預(yù)算到集成式預(yù)算管理

 如何解決需求與資源的矛盾

 關(guān)鍵預(yù)算的編制方法

 如何**制度、流程管理減少預(yù)算外項目的發(fā)生

 預(yù)算的跟蹤分析會議


 

陳代友老師的其它課程

《6+1全面預(yù)算管理模式》陳代友【課程背景】1、擁有200多年歷史的跨國杜邦公司把自身持續(xù)成功的秘訣歸結(jié)于三大核心要點：一是適應(yīng)環(huán)境變化的獨特能力；二是始終能夠根據(jù)市場需求的變化開發(fā)出獨具特色的產(chǎn)品，領(lǐng)導(dǎo)市場的新潮流，并以確定自身的品牌形象；三是以全面預(yù)算管理為核心的內(nèi)部管理控制體系的成功運行。2、如果您是企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高階領(lǐng)導(dǎo)，請您

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《總經(jīng)理的財務(wù)知識》課程大綱【課程收益】?掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，學(xué)會解讀財務(wù)報表，透過財務(wù)信息分析企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)及其對企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的影響，正確制定財務(wù)戰(zhàn)略。?理解資金的時間價值和風(fēng)險價值，認(rèn)識房地產(chǎn)行業(yè)的資金成本特性，提高經(jīng)濟績效！?透過房地產(chǎn)行業(yè)的財務(wù)比率，熟悉房地產(chǎn)行業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)鍵風(fēng)險！?熟悉房地產(chǎn)行業(yè)稅負及其謀劃的要點！【課程

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總經(jīng)理財務(wù)管理【課程背景】企業(yè)高管是企業(yè)運營的核心人物，是完成董事會目標(biāo)的執(zhí)行者。一個優(yōu)秀的高層管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，而且需要具備一定的財務(wù)水平。懂得施展財務(wù)管理的魅力，透過數(shù)字管理企業(yè)，才能稱得上是一位具有現(xiàn)代管理水平的職業(yè)經(jīng)理人。如何能在較短的時間全面深入地了解企業(yè)的財務(wù)運作？如何能以最快最有效的方式掌握企業(yè)財務(wù)控制手段的核心與精華？如何能將學(xué)

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【課程背景】企業(yè)高管是企業(yè)運營的核心人物，是完成董事會目標(biāo)的執(zhí)行者。一個優(yōu)秀的高層管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，而且需要具備一定的財務(wù)水平。懂得施展財務(wù)管理的魅力，透過數(shù)字管理企業(yè)，才能稱得上是一位具有現(xiàn)代管理水平的職業(yè)經(jīng)理人。如何能在較短的時間全面深入地了解企業(yè)的財務(wù)運作？如何能以最快最有效的方式掌握企業(yè)財務(wù)控制手段的核心與精華？如何能將學(xué)習(xí)的內(nèi)容與企業(yè)

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如何提高經(jīng)營活動分析與預(yù)測能力【課程大綱】引言：為什么要做經(jīng)營活動分析與預(yù)測？1.利用財務(wù)和非財務(wù)信息，提升企業(yè)績效；2.找出經(jīng)營管理改進的方向；3.發(fā)現(xiàn)企業(yè)關(guān)鍵風(fēng)險，采取有效風(fēng)險管控策略，基業(yè)才能長青；情景練習(xí)：通過財務(wù)分析，改進企業(yè)績效模塊一、經(jīng)營活動分析與預(yù)測概述?企業(yè)績效管理與經(jīng)營活動分析?企業(yè)風(fēng)險管理與經(jīng)營活動分析?企業(yè)經(jīng)營活動分析的局限性與信息質(zhì)

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《卓越財務(wù)經(jīng)理》[為什么要學(xué)習(xí)]處在變革時代，面對激烈的全球競爭，眾多國內(nèi)企業(yè)還沒有建立起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度，中國企業(yè)運用財務(wù)手段進行管理控制的管理思維也只是初見端倪，相比具有豐富的財務(wù)運作經(jīng)驗并已完成角色轉(zhuǎn)換的同行，中國的財務(wù)會計人員任重而道遠。財務(wù)會計已經(jīng)從傳統(tǒng)的記賬、籌資、對外報告演進到以績效管理、風(fēng)險管控、決策參謀、成本管控和依法報告業(yè)績?yōu)橹饕?/p>

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《績效導(dǎo)向的預(yù)算管理實踐》[為什么要學(xué)習(xí)]1美國著名管理學(xué)家Davidotley教授認(rèn)為：“全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關(guān)鍵問題融于一個體系之中的管理控制方法之一”，但是，傳統(tǒng)的預(yù)算方法并沒有滿足企業(yè)管理層期望，與企業(yè)績效脫節(jié)，對市場變化反映遲鈍，耗時長，成本高等缺陷日益突出，管理層對實施預(yù)算管理的效果評價越來越負面。我們應(yīng)該怎樣改變2預(yù)算是財

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《全面預(yù)算管理與控制》課程大綱[為什么要學(xué)習(xí)]1美國著名管理學(xué)家Davidotley教授認(rèn)為：“全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關(guān)鍵問題融于一個體系之中的管理控制方法之一”，但是，傳統(tǒng)的預(yù)算方法并沒有滿足企業(yè)管理層期望，與企業(yè)績效脫節(jié)，對市場變化反映遲鈍，耗時長，成本高等缺陷日益突出，管理層對實施預(yù)算管理的效果評價越來越負面。我們應(yīng)該怎樣改變2預(yù)算

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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)知識：財務(wù)報表解讀及應(yīng)用[為什么要學(xué)習(xí)]處在變革時代，面對激烈的全球競爭，眾多國內(nèi)企業(yè)還沒有建立起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度，中國企業(yè)運用財務(wù)手段進行管理控制的管理思維也只是初見端倪，相比具有豐富的財務(wù)運作經(jīng)驗并已完成角色轉(zhuǎn)換的同行，中國的財務(wù)會計人員任重而道遠。財務(wù)管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的籌資、對外報告演進到以績效管理為導(dǎo)向，風(fēng)險價值和時間價值為核心

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《企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制》【課程背景】：如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果？如何確保企業(yè)財務(wù)報告的可靠性？如何保證企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)？為了實現(xiàn)內(nèi)部控制的上述目標(biāo)，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系？如何建立、評價和改進企業(yè)的內(nèi)部控制？這已日益成為困擾大多數(shù)企業(yè)的一個問題。隨著社會法制化的推進及企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)只有建立、健全并執(zhí)行行之有

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