成功的產(chǎn)品經(jīng)理
成功的產(chǎn)品經(jīng)理詳細(xì)內(nèi)容
成功的產(chǎn)品經(jīng)理
**章 公司定位與產(chǎn)品戰(zhàn)略
1、 中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的問題
2、 與世界級(jí)企業(yè)產(chǎn)品管理的差距
3、 企業(yè)發(fā)展階段簡(jiǎn)要描述
4、 企業(yè)管理各階段的主要評(píng)價(jià)要素
5、 產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別
6、 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略
7、 產(chǎn)品開發(fā)模式為什么要發(fā)生改變？
8、 公司定位與721原則
9、 產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別
案例：國(guó)際成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是怎么做的？
研討：您所在的公司產(chǎn)品開發(fā)模式是怎樣的？
第二章 產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責(zé)
1、 華為產(chǎn)品經(jīng)理案例分析
2、 產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)務(wù)模型
3、 產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
4、 產(chǎn)品經(jīng)理的定位與角色
5、 產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)
6、 產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動(dòng)
Ø 產(chǎn)品布局與策略制定
Ø 需求分析與路標(biāo)規(guī)劃
Ø 產(chǎn)品研發(fā)與項(xiàng)目管理
Ø 產(chǎn)品發(fā)布及推廣宣傳
Ø 產(chǎn)品定價(jià)及商務(wù)策略
Ø 銷售支持及客戶巡檢
案例分析與研討：華為產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責(zé)
第三章 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
1、 如何了解客戶需求
2、 如何對(duì)客戶需求進(jìn)行分析
3、 如何進(jìn)行產(chǎn)品客戶群細(xì)分
4、 如何進(jìn)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
5、 如何進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)
6、 如何進(jìn)行產(chǎn)品組合
7、 產(chǎn)品如何貨架化
8、 如何制定產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
案例分析與研討：華為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃制定步驟
第四章 市場(chǎng)與客戶分析
1、 產(chǎn)品的成功要素是市場(chǎng)的成功
2、 對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行判斷?
3、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
4、 用SPAN模型確定要進(jìn)入的客戶群或要守住升級(jí)的客戶群
第五章 市場(chǎng)需求分析
1、 要進(jìn)入的客戶群特征分析
2、 用$APPEALS分析客戶需求并將明確成功能
3、 用FFBD將用戶的需求功能轉(zhuǎn)換成技術(shù)規(guī)格
4、 根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)分析確定規(guī)格的優(yōu)劣
5、 用BAS確定各特性的開發(fā)順序
案例分析與研討：分析客戶需求并制定產(chǎn)品開發(fā)的BAS
第六章 產(chǎn)品開發(fā)管理
1、 行業(yè)端到端的產(chǎn)品管理模式
2、 跨部門團(tuán)隊(duì)組建
3、 結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程
4、 產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)建立
5、 項(xiàng)目管理與項(xiàng)目監(jiān)控
6、 產(chǎn)品開發(fā)績(jī)效考核
案例分析與研討：華為集成產(chǎn)品開發(fā)管理案例分析
第七章 產(chǎn)品上市管理
1、 產(chǎn)品經(jīng)理如何把握上市管理？
2、 新產(chǎn)品上市策略
3、 新產(chǎn)品上市流程
4、 了解產(chǎn)品，產(chǎn)品賣點(diǎn)分析
5、 產(chǎn)品上市主要工作有哪些？
6、 產(chǎn)品上市流程
1) 機(jī)會(huì)識(shí)別與市場(chǎng)定義
2) 上市準(zhǔn)備
Ø 確定目標(biāo)市場(chǎng)
Ø 確定產(chǎn)品概念
Ø 產(chǎn)品組合的開發(fā)
Ø 制定上市計(jì)劃與預(yù)算
Ø 營(yíng)銷組合的開發(fā)
3) 上市執(zhí)行
7、 推廣策略的注意點(diǎn)
8、 推廣工具的使用
案例分析與探討：產(chǎn)品上市管理
第八章 產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)
1、 產(chǎn)品經(jīng)理的常見培養(yǎng)方法
Ø 師傅帶徒弟
Ø 輪崗
Ø 培訓(xùn)學(xué)習(xí)
Ø 自身野蠻生長(zhǎng)
2、 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)方法——資源池
3、 資源池的概念
4、 建立資源池的目的和原則
5、 資源池的運(yùn)作流程
Ø 產(chǎn)品經(jīng)理的選擇
Ø 產(chǎn)品經(jīng)理的面試
Ø 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
Ø 產(chǎn)品經(jīng)理的資格認(rèn)證
Ø 資源池的運(yùn)作
6、 探討產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)方法
第九章 總結(jié)與交流
黃飛宏老師的其它課程
如何提高新產(chǎn)品上市成功率 03.13
課程背景：為什么我們公司的新產(chǎn)品上市表現(xiàn)不好？為什么我們公司推出的產(chǎn)品打不過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？為什么我們公司的產(chǎn)品利潤(rùn)率低？為什么我們公司的產(chǎn)品跟不上市場(chǎng)節(jié)奏？隨著市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，消費(fèi)者需求也發(fā)生了變化，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，如何快速推出消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略！如何提高新產(chǎn)品上市成功率，黃飛宏老師結(jié)合10年的產(chǎn)品管理工作和咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)際先進(jìn)公司的
講師：黃飛宏詳情
《項(xiàng)目化管理運(yùn)營(yíng)之道》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)營(yíng)方面存在很多的困惑，如何對(duì)公司的多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效地管理，如何協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目和各個(gè)部門之間的關(guān)系和資源，如何建立高績(jī)效的跨部門運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，確保公司的戰(zhàn)略順利實(shí)施，是困擾很多企業(yè)面前的難題。您是否正在為以下問題而煩惱呢？?項(xiàng)目進(jìn)度經(jīng)常延遲；?公司多項(xiàng)目管理資源沖突嚴(yán)重；?每個(gè)部門都很
講師：黃飛宏詳情
PM17《金融項(xiàng)目管理沙盤》 10.31
《金融項(xiàng)目管理沙盤》著名項(xiàng)目管理咨詢專家黃飛宏主講課程背景：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，客戶的需求越來越高，為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)是每個(gè)金融機(jī)構(gòu)必備技能。如何提高金融項(xiàng)目的需求分析能力，如何提高金融項(xiàng)目的計(jì)劃能力，如何提高金融項(xiàng)目的監(jiān)控能力，如何提高金融項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，如何對(duì)整個(gè)金融項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制，是本次課程的重點(diǎn)內(nèi)容。黃飛宏老師結(jié)合10多年在項(xiàng)目
講師：黃飛宏詳情
《卓越的目標(biāo)和計(jì)劃管理》課程背景：為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績(jī)不明顯，工作沒有成效？為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常無(wú)所事事？為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調(diào)動(dòng)下屬員工的積極性？為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)踢皮球、相互
講師：黃飛宏詳情
《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)》著名項(xiàng)目管理咨詢專家黃飛宏主講課程背景：項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，項(xiàng)目經(jīng)理如何為不可預(yù)見的問題作計(jì)劃，如何應(yīng)對(duì)未預(yù)料的危機(jī)呢？在項(xiàng)目的全過程中，我們可能會(huì)遇上關(guān)鍵人員生急病，或者原材料供應(yīng)不及時(shí)，或者貨運(yùn)延遲，或者政府的政策發(fā)生改變，甚至?xí)錾舷馭ARS這樣的災(zāi)難。有什么工具或方法來幫助我們來界定、分析、和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中可能發(fā)生的這些風(fēng)險(xiǎn)呢
講師：黃飛宏詳情
PM13《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》 10.31
《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：您是否正在為建立公正、公平的項(xiàng)目考核與激勵(lì)體系而煩惱呢？?為什么項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不高？?為什么項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏主動(dòng)配合意識(shí)？?為什么項(xiàng)目出現(xiàn)問題沒有人及時(shí)解決，而是相互推卸責(zé)任？?為什么員工都不愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任？?為什么員工工作積極性不高，做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)？?為什么團(tuán)隊(duì)合作那么困難？?
講師：黃飛宏詳情
PM14《訂單項(xiàng)目管理》 10.31
《訂單項(xiàng)目管理》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：很多企業(yè)的訂單很多，但是，現(xiàn)在企業(yè)訂單項(xiàng)目管理多多少少存在以下的問題：1.多個(gè)訂單同時(shí)進(jìn)行，如何確保每個(gè)訂單項(xiàng)目順利交付？2.訂單項(xiàng)目的進(jìn)度總是延遲；3.跨部門溝通協(xié)調(diào)困難；4.每個(gè)部門都很忙，但是訂單項(xiàng)目卻嚴(yán)重延遲；5.部門的本位主意嚴(yán)重，每個(gè)部門總是站在自己的角度考慮問題，沒有從客戶的角度考
講師：黃飛宏詳情
《銷售項(xiàng)目管理》——提高銷售執(zhí)行力著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：銷售項(xiàng)目管理的執(zhí)行情況關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死存亡，如何對(duì)銷售目標(biāo)進(jìn)行分解？如何制定有效的銷售計(jì)劃？如何對(duì)銷售過程進(jìn)行有效監(jiān)控？如何確保銷售計(jì)劃順利實(shí)施？如何對(duì)銷售資源進(jìn)行有效配置？如何對(duì)銷售過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并及時(shí)提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方法，確保公司的銷售目標(biāo)順利實(shí)施？黃飛宏老師結(jié)合
講師：黃飛宏詳情
《項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：21世紀(jì)最貴的是什么？是人才！但是，人才如果不能為企業(yè)產(chǎn)生效益怎么辦？人才與人才時(shí)間不能很好的配合工作，怎么辦？團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。21世紀(jì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)的世紀(jì)、是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的世紀(jì)。只有一流的團(tuán)隊(duì)，才會(huì)有一流的企業(yè)；只有一支高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，才能使企業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的時(shí)代，脫
講師：黃飛宏詳情
《新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)化日益激烈的，對(duì)于國(guó)內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，復(fù)雜項(xiàng)目平均超出計(jì)劃交付時(shí)間20至50，90以上的研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算，并且項(xiàng)目越復(fù)雜，超出項(xiàng)目計(jì)劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推
講師：黃飛宏詳情
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