人力資源部如何推進組織績效管理
人力資源部如何推進組織績效管理詳細內容
人力資源部如何推進組織績效管理
一、績效管理中常見問題與解決之道 l 績效管理體系的認識與探討 ² 績效管理的可能出現的狀況 ² 企業(yè)目標與績效管理的六步循環(huán) ² 如何建立科學有效的績效管理體系 ² 績效管理中的矛盾沖突與解決方法 l 績效管理實踐中面臨的問題與對策 ² 績效管理面臨的制度問題及對策 ² 績效管理面臨的技術問題及對策 ² 績效管理面臨的觀念問題及對策 ² 績效管理面臨的系統問題及對策 ² 績效管理面臨的認識問題及對策 l 績效管理中的角色與職責 ² 基層員工在績效管理中的角色與職責 二、績效管理前的核心工作 l 進行科學的工作分析,梳理部門職能及崗位職責 ² 工作分析程序的步驟與方法 ² 編寫職位說明書的基本原則 ² 如何作職位職責描述 ² 職位描述內容 ² 職位說明書編寫的實例探討 l 建立計劃目標管理體系 ² 作績效計劃的前期準備 ² 制定計劃管理體系程序文件 ² 計劃目標設定技巧 ² 分解目標 l 設計與績效考核互動的薪酬體系 ² 將薪酬結構拆分 ² 將崗位績效薪酬與考核結果掛鉤 ² 根據考核結果調整薪酬升降級 l 設計科學的績效管理工具 ² 確定績效戰(zhàn)略及績效管理模式 ² 設計考核內容 ² 設計考核標準 ² 制定考核流程 ² 制定考核原則 ² 設計獎懲制度 l 打好廣大群眾支持與推動的基礎 ² 培訓先行(解決思想問題) ² 召開績效考核動員會 ² 案例:S公司員工績效合同簽定大會 l 績效管理培訓的策劃與實施 ² 績效管理培訓需求調查 ² 績效管理培訓課程設計 ² 制定績效管理培訓計劃 ² 實施績效管理培訓計劃 | 三 、平衡計分卡與KPI的綜合運用 l 平衡計分卡的實際應用 ² 依據平衡積分卡設定企業(yè)的績效目標 ² 基于平衡記分卡的關鍵成功因素確定 ² 如何將關鍵成功因素分解為關鍵業(yè)績指標 l KPI的實際運用 ² 建立KPI指標體系的兩條主線 ² 建立KPI指標體系的三種方式 ² 提取關鍵績效指標的方法 ² 公司級KPI的設計 ² 部門級KPI的設計 ² 職位級KPI的設計 ² 指標權重確定的關鍵點 ² 定量與定性指標評價標準 l 確立適合企業(yè)的績效模式 四、績效考核后的核心工作 l 績效考評結果的統計與分析 ² 考評結果的總體分布如何 ² 考評的履行情況如何 ² **統計分析,發(fā)現了哪些問題 ² 考評結果的應用分析 l 績效考評面談 ² 如何準備工作績效考核面談 ² 考核面談反饋內容 ² 績效面談的技巧 l 績效考評結果的評估與運用 ² 工資調整 ² 獎金分配 ² 晉升調配 ² 職位置換 ² 教育培訓 ² 激活沉淀 ² 個人發(fā)展 l 績效改進計劃 ² 分析工作績效差距 ² 診斷與檢查,找出系統與個人存在的問題和不足 ² 制定消除差距方案 ² 績效管理改進培訓策劃與實施 ² 新一輪績效管理循環(huán)策劃與實施 五、績效管理健康文化的構建 l 建立以績效為導向的企業(yè)文化 ² 引進績效文化 ² 建立績效管理推進團隊 ² 闡述、提煉、宣貫績效文化 l 建立透明的人力資源流動通路和選拔標準 ² 建立新的人力資源觀念 ² 建立科學的人才招聘、淘汰通道 ² 建立科學的人才晉升和輪崗通道 |
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員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理課綱 09.17
←現代企業(yè),為什么員工的工資漲了,福利加了,工作的環(huán)境改善了,管理者比以前更關心員工了。而企業(yè)的績效反而降低了,員工的執(zhí)行力卻不如從前了,企業(yè)的凝聚力下降了,跳槽的反而頻繁了,頻頻出現“用工荒”招人更難了。所有這些現象歸根到底都是因為缺乏員工的職業(yè)規(guī)劃,沒有從根子上解決員工的發(fā)財、成才、做事業(yè)的內心訴求,只有為員工做出職業(yè)生涯規(guī)劃,實現企業(yè)和員工的共贏,才能
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做快樂工作的好員工 09.17
【課程目標】?通過培訓使學員從思想觀念發(fā)生質的轉變,認識到做快樂工作的好員工不僅是對公司有利,對自身的更為重要,從而發(fā)自內心的去改變自己,自覺地提高職業(yè)素養(yǎng)。?改變員工觀念,激發(fā)員工形成積極向上的工作態(tài)度和員工歸屬感及企業(yè)凝聚力;?灌輸終身學習的理念,指導員工加強學習,提高競爭力;【課程特色】←系統:課程涵蓋了做快樂好員工的八大模塊;←簡單:沒有空洞的說教,
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如何正確引導與管理8090后課綱 09.17
←在企業(yè)日常管理實踐中,企業(yè)期望忠誠、敬業(yè)、穩(wěn)定的員工,但在現實工作中越來越多的管理層意識到一個共同的問題,那就是與其他年齡段的人相比,上世紀85年代后出生的年輕人盡管初入職場,但卻表現得最不敬業(yè)。而且多數管理者們表示,面對85后,他們有些手足無措……當“85后時代”的員工漸漸大量走入企業(yè),然后又過客匆匆,離開企業(yè),居高不下的“流失率”,企業(yè)又將如何應對?是
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團隊熔煉與高效執(zhí)行力封閉訓練營(1天) 09.17
團隊熔煉與高效執(zhí)行力封閉訓練營(1天)【課程目標】?在模擬設計的各種場境和氛圍中,全方位、有效地洞悉自己的狀態(tài)和表現,去體會、感悟、學習、思考和分享;?全面訓練和強化學員的綜合能力,拓寬并改善學員固有的心智模式;?引爆員工職業(yè)化氣質和高效執(zhí)行能量,增強達成目標、自我發(fā)展、人際溝通等方面的有效性?!菊n程特色】?長期的培訓經驗表明:心態(tài)的調整和心智模式的改善必須
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員工職業(yè)生涯規(guī)劃(1天) 09.17
【課程目標】←通過培訓使學員從思想觀念發(fā)生質的轉變,認識到職業(yè)生涯規(guī)劃不僅是對公司有利,對自身的更為重要,從而發(fā)自內心的去改變自己,自覺地提高職業(yè)素養(yǎng)。←灌輸職業(yè)生涯規(guī)劃理念,指導員工努力工作,加強學習,提高競爭力;【課程特色】←本課程為了確保學習的有效性,將采用講解、測試、案例分析、模擬活動、音像視頻等綜合教學方法,滿足不同風格學員的學習要求?!菊n程對象】
講師:閆偉詳情
人才甄選與招聘面試實戰(zhàn)技巧課綱 09.17
←松下幸之助說:“企業(yè)即人,成也在人,敗也在人?!痹诋斀窦ち业氖袌龈偁幹?,人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力資源的合理配置、管理和開發(fā)已不再是專業(yè)人力資源工作者的責任,一線經理也在從崗位設置、招聘到培訓、績效管理和職業(yè)發(fā)展等各個環(huán)節(jié),直接參與人力資源管理,尤其是人才甄選與招聘面試技巧,對于一線經理更為重要。因此,系統地學習有關人才甄選與招聘
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企業(yè)實戰(zhàn)績效管理課綱課綱 09.17
【課程意義】←隨著企業(yè)的高速發(fā)展,培養(yǎng)杰出的各層級管理人員,提高管理人員的管理能力,尤其是績效管理能力已經成為企業(yè)的當務之急。←本課程開設的目的,就是為了幫助企業(yè)有效解決這個可能會成為企業(yè)發(fā)展瓶頸的關鍵問題,提高管理干部績效管理的知識與技能,提升競爭力,更好地迎接挑戰(zhàn)。【課程目標】←讓企業(yè)管理人員了解績效管理重要性和績效管理的全過程;←了解績效管理方法的精髓
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企業(yè)培訓體系建設和培訓管理課綱 09.17
【課程目標】←更新企業(yè)培訓理念,明確培訓管理人員的角色和任務;←認清企業(yè)培訓的作用和發(fā)展方向;←了解企業(yè)培訓體系建設和流程化管理,理順培訓管理工作思路;←學習應用培訓管理的實務方法和工具,提高培訓管理的工作質量;【課程特色】←系統:課程涵蓋了企業(yè)培訓體系建設與培訓管理的七大模塊;←簡單:沒有空洞的說教,只有簡單的方法;←易懂:深奧的道理寓于簡單的描述、講授之
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高效能人士的七個習慣(1天)課綱 09.17
←高效的個人帶來高效的組織。企業(yè)成功的關鍵在于人,企業(yè)越來越要求經理人在生活和工作兩個方面都達到高效能。本課程將幫助您的每位經理人獲得持續(xù)的高效能。本課程所傳授的永恒的法則將幫助人們在生活、工作和家庭中獲得前所未有的高效能。←掌握先進的通向高效能的方法,面對今天的挑戰(zhàn)通過培養(yǎng)高效能的經理人,創(chuàng)造高效能的組織,明確今天組織的基礎不在是權力,而是信賴!實現建立在
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企業(yè)培訓師培訓(TTT)課綱 09.17
【課程背景】←在當今企業(yè)的日常工作和業(yè)務管理中,知識的傳授和分享正在日益顯示出在企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展過程中的重要作用,如何富有成效的與企業(yè)內外部的客戶進行交流和相互學習,如何提高自己的綜合素質,如何有效的分享自己的專長和經驗,尤其對專業(yè)技術人員、管理人員和那些在需要完成培訓任務的崗位的員工而言,培訓技巧的培訓正在受到普遍歡迎,因為它不僅僅是提供專業(yè)化的培訓技能
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