卓越的6S現(xiàn)場管理操作務實訓練暨生產(chǎn)管理工程師

  培訓講師：何小勇

講師背景：
何小勇精益六西格瑪黑帶大師質(zhì)量管理專家工商管理博士北大經(jīng)濟管理學院北大縱橫商學院四川大學EDP清華大學總裁研修班全國高科工委等單位特聘實戰(zhàn)派教授北大生產(chǎn)力研究中心高級研究員高級精益六西格瑪咨詢師何博士一方面長期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就 詳細>>

何小勇
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卓越的6S現(xiàn)場管理操作務實訓練暨生產(chǎn)管理工程師詳細內(nèi)容

卓越的6S現(xiàn)場管理操作務實訓練暨生產(chǎn)管理工程師

**部分：現(xiàn)場管理的基本原則和任務

一、 現(xiàn)場管理的基本原則

1. 以顧客為中心，以質(zhì)量為基準

2. 消除一切杜絕浪費

2.1 杜絕喪失機會浪費

 2.2 杜絕資源的浪費

  2.3杜絕工作進度的浪費

3. 僅在必要的時候制造后工序必需的零件

4. 用少的資源（人、物品、設備）制造

5. 以人為本

二、 現(xiàn)場管理的任務

1. 生產(chǎn)的完成

2. 改善收益

3. 人材的培養(yǎng)

第二部分：現(xiàn)場管理的實施方法

一、 管理的基礎

1. 工作的標準化

（1） 何為標準化

（2） 標準化為何有必要？

（3） 標準化的操作方法

2. PDCA 周期的運轉(zhuǎn)方式

（1） 管理周期的四個步驟

（2） 掌握事實的要點

二、 為了提高現(xiàn)場管理的水平

1. 強化持續(xù)管理

2. 貫徹源流管理

3. 預期管理的構(gòu)筑

（1） 所謂維持類型

（2） 所謂變革類型

三、  監(jiān)督者（組長）擔負的日常現(xiàn)場管理工作

第三部分：6S現(xiàn)場管理簡介

一、6S內(nèi)涵、發(fā)展和作用

1、6S涵義和內(nèi)部間的關(guān)系
2、6S的起源和發(fā)展
3、推行6S的目的

  二、6S現(xiàn)場管理成功開展策略

1、成立6S推行小組
2、6S宣傳和培訓
3、6S實施
4、6S檢查
5、成功推行關(guān)鍵

第四部分：6S現(xiàn)場管理操作務實

一、6S現(xiàn)場管理操作務實之整理

1、整理內(nèi)涵

2、現(xiàn)場區(qū)分要和不要的標準

3、現(xiàn)場放置的準則

4、非必須品的處置方法

5、整理的作戰(zhàn)方法

 1） 紅單法     

2）“4E1H”和“5WHY”法

      3）“立此存照法”

    6、整理過程中的難點和對策

二、6S現(xiàn)場管理操作務實之整頓

1、現(xiàn)場整頓內(nèi)涵

2、現(xiàn)場整頓“三要素”

3、現(xiàn)場整頓的方法

  1）辦公室如何整頓

  2）工具如何整頓

  3）在制品如何整頓

  4）儀器如何整頓

4、目視管理和現(xiàn)場整頓

     5、整理過程中的難點和對策


三、6S現(xiàn)場管理操作務實之清掃

1、現(xiàn)場清掃內(nèi)涵

2、現(xiàn)場清掃就是點檢

3、現(xiàn)場清掃的方法和改善

  1）設備如何清掃

  2）污染源的分析和改善

4、現(xiàn)場清掃的維持和標準

     5、現(xiàn)場清掃過程中的難點和對策

四、6S現(xiàn)場管理操作務實之清潔

1、現(xiàn)場清潔內(nèi)涵

2、現(xiàn)場清掃的推行

3、標準化和制度化

     4、清潔的難點和對策

五、6S現(xiàn)場管理操作務實之素養(yǎng)

1、素養(yǎng)的內(nèi)涵

2、素養(yǎng)的形成和企業(yè)文化

3、一流企業(yè)靠文化

六、6S現(xiàn)場管理操作務實之安全

1、安全之內(nèi)涵

2、如何確保人、設備和信息的安全

3、防錯法---安全管理佳武器

七、6S在其他區(qū)場合管理中的特點和注意事項

1、6S在倉庫管理中的應用特點和注意事項

2、6S在辦公室管理中的應用特點和注意事項

3、6S在設備管理中的應用特點和注意事項

 

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