管理思維與管理技能提升內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:溫偉能

講師背景:
?溫偉能(世界500強(qiáng)三菱重工特約人才顧問)?清華大學(xué)總裁班客座講師?北京大學(xué)總裁班客座講師?維新香港研究院發(fā)起人之一?多家集團(tuán)上市公司高級顧問?國內(nèi)權(quán)威中層人才復(fù)制專家?實(shí)戰(zhàn)派專家-----成果從企業(yè)中來,到企業(yè)中?目前已經(jīng)成功輔導(dǎo)過湖北 詳細(xì)>>

溫偉能
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管理思維與管理技能提升內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

管理思維與管理技能提升內(nèi)訓(xùn)
 

**步:掌握全局思維

一、  司機(jī)思維為榮,乘客思維為恥——主動擔(dān)起團(tuán)隊(duì)全局責(zé)任

二、  投資成長為榮,抱怨責(zé)罵為恥——對團(tuán)隊(duì)成員能力負(fù)責(zé)

案例:中高層要懂現(xiàn)代溝通技巧!否則下屬只把你說的當(dāng)參考答案!

三、  榜樣說服為榮,空說道理為恥——親自行動作出帶頭表率

案例:管理者親自示范一次,有時候比空說一百次道理更有效!

►突破難點(diǎn):公司中高層的“觀念不變原地轉(zhuǎn),觀念一變天地寬”,中高層領(lǐng)導(dǎo)首先要站在“司機(jī)”的高度看待問題,激活自身的奮斗動力和負(fù)責(zé)任心態(tài);團(tuán)隊(duì)管理中一些低級管理錯誤經(jīng)常出現(xiàn),本質(zhì)的原因是思維陳舊所致,靠自身能力自我突破已經(jīng)到了封頂階段。


第二步:掌握管理技巧

一、  驅(qū)動激活為榮,親力親為為恥——員工行動需要感性激勵

二、  檢查激勵為榮,等待結(jié)果為恥——團(tuán)隊(duì)成員不會做你希望的

三、  分享歡慶為榮,獨(dú)享封閉為恥——團(tuán)隊(duì)需要自生長系統(tǒng)成長

►突破難點(diǎn):大多數(shù)中高層只喜歡個人“一馬當(dāng)先”地完成團(tuán)隊(duì)任務(wù),殊不知作為領(lǐng)導(dǎo)需要做的工作是把團(tuán)隊(duì)驅(qū)動起來“萬馬奔騰”,大部分中高層領(lǐng)導(dǎo)都喜歡團(tuán)隊(duì)整天“一團(tuán)和氣”,害怕沖突!殊不知一團(tuán)和氣的終惡果是造成團(tuán)隊(duì)變成“一潭死水”,沒有活動,沒有生氣,發(fā)揮不了團(tuán)隊(duì)潛力。


第三步:掌握制度管控

一、  制度管控為榮,面子管理為恥——以數(shù)據(jù)化管理為管控核心

二、  狼性淘汰為榮,沒有原則為恥——不淘汰弱者,會淘汰強(qiáng)者

原理:優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)都會強(qiáng)調(diào)危機(jī),而差的團(tuán)隊(duì)天天都在歌舞升平!

真相:對錯誤行為的寬容,就是對優(yōu)秀員工和進(jìn)步行為大的打擊

措施一:利用“事件營銷”讓團(tuán)隊(duì)明白什么是黑白分明的團(tuán)隊(duì)文化

措施二:只選擇,不改造,領(lǐng)導(dǎo)要把80%的精力放在優(yōu)秀員工身上!

措施三:表面溫情脈脈對員工是大傷害,員工需要的是加速成長

►突破難點(diǎn):優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的標(biāo)志是讓大多數(shù)平凡的團(tuán)隊(duì)成員做出不平凡的業(yè)績,僅僅依靠個別團(tuán)隊(duì)精英,如果管控不好就會破壞團(tuán)隊(duì)文化和機(jī)制,團(tuán)隊(duì)必須有一套不依賴個別能人的管控制度。

(Q&A)課程回顧與現(xiàn)場問答

 

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高效溝通   09.30

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