團(tuán)隊建設(shè)與企業(yè)文化打造-溫偉能
團(tuán)隊建設(shè)與企業(yè)文化打造-溫偉能詳細(xì)內(nèi)容
團(tuán)隊建設(shè)與企業(yè)文化打造-溫偉能
**部分:高效團(tuán)隊建設(shè)的流程
**步:團(tuán)隊行動前的建設(shè):讓員工沒出發(fā)前就萬馬奔騰起來
1:目標(biāo)驅(qū)動:明確工作方向
2:使命驅(qū)動:明確工作價值
第二步:團(tuán)隊行動中的建設(shè):讓員工成為環(huán)境中積極的產(chǎn)物
1:及時激勵:人人渴望成就感
2:信息流驅(qū)動:及時共享正面資訊
3:制度管控:**制度及時糾偏
第三步:團(tuán)隊行動后的建設(shè):讓下一次沖鋒更成功!
1:總結(jié)標(biāo)準(zhǔn):建立標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)
2:重復(fù)操練:鞏固產(chǎn)生力量
3:平臺管控:用正能量驅(qū)動行動
第二大部分:企業(yè)文化打造
一:企業(yè)文化的本質(zhì)與目的
r 科學(xué)的管理工具不等于科學(xué)管理
r 制度需要基礎(chǔ)文化才能發(fā)生效果
r 團(tuán)隊需要共同的信仰,才能減少管理溝通成本
二:企業(yè)文化導(dǎo)入的節(jié)奏與步驟
r 提煉底線文化,良性的商業(yè)組織一定要從原點回答團(tuán)隊?wèi){什么存在
r 提煉特色文化,團(tuán)隊文化說到底是領(lǐng)導(dǎo)人成功經(jīng)驗的總結(jié)與延伸
三:企業(yè)文化導(dǎo)入的大難點要注意事項
r 難點一:高層沒達(dá)成一致性共識就往下推廣
r 難點二:說的和做的不一樣,信仰體系馬上轟然倒下
r 難點三:沒有注意自身行業(yè)特點和高管特點,亂抄優(yōu)秀公司企業(yè)文化
r 難點四:不懂得文化落地靠的就是重復(fù)推動,你重復(fù)什么,才會收獲什么
(Q&A)現(xiàn)場團(tuán)隊實戰(zhàn)建設(shè)與企業(yè)文化提煉與演練操作
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《總裁實戰(zhàn)執(zhí)行系統(tǒng)》——第一堂真正的實戰(zhàn)執(zhí)行課程一堂被眾多頂級華人企業(yè)總裁譽為價值1.5億的實戰(zhàn)課程!可使授課企業(yè)在三個月之內(nèi)業(yè)績提升30-200培訓(xùn)界神話!一、誰最需要學(xué)習(xí)總裁實戰(zhàn)執(zhí)行系統(tǒng)?→核心團(tuán)隊。二、何謂核心團(tuán)隊?1.董事長、總裁。2.股東團(tuán)隊。3.中高層團(tuán)隊。4.親人團(tuán)隊。三、為什么要帶領(lǐng)核心團(tuán)隊參加學(xué)習(xí)?1.股東團(tuán)隊共識——執(zhí)行的最大阻力之一是股
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總裁如何批量培養(yǎng)干部 09.30
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企業(yè)文化建設(shè) 09.30
企業(yè)文化建設(shè)【課程背景】一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè),一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。企業(yè)文化是企業(yè)明天的競爭力,要真正成為一流企業(yè),就要借助企業(yè)文化強大的推動力。縱觀世界上成功的企業(yè)必然都有先進(jìn)的企業(yè)文化作支撐,沒有卓越的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰,再高明的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)也無法實現(xiàn)。因此,要高度重視企業(yè)文化建設(shè),尤其要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化
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團(tuán)隊建設(shè)與企業(yè)文化打造【課程收益】←學(xué)習(xí)并掌握高績效團(tuán)隊建設(shè)步驟與激活團(tuán)隊的操作性方法←通過學(xué)習(xí)文化建設(shè)的核心本質(zhì),明確文化建設(shè)好處與作用←通過學(xué)習(xí)掌握企業(yè)文化打造的操作步驟,突破文化打造難點←通過現(xiàn)場互動,提煉出團(tuán)隊底線文化與特色文化,形成成果【課程大綱】第一部分:高效團(tuán)隊建設(shè)的流程第一步:團(tuán)隊行動前的建設(shè):讓員工沒出發(fā)前就萬馬奔騰起來1:目標(biāo)驅(qū)動:明確工
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責(zé)任勝于能力 09.30
2012風(fēng)靡全國、最火爆管理培訓(xùn)課程——責(zé)任勝于能力尊敬的企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)及中高層管理者:您是否遇到以下問題:???“為什么領(lǐng)導(dǎo)看著有問題,員工卻感覺沒問題……”???“我說得已經(jīng)很清楚,他們還是不能按質(zhì)按量完成工作……”???“問題主要出在公司管理層,管我們什么事、他們總是變來變?nèi)ァ?“有些員工總是皮皮嗒嗒,做事推來推去,協(xié)作力太差,經(jīng)常得罪客戶……”?
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中層人才復(fù)制技術(shù) 09.30
溫老師金牌課程系列——中層人才復(fù)制技術(shù)——總裁如何批量培養(yǎng)中層干部缺人、缺合適的管理人才是目前企業(yè)面臨的最大危機!很多公司花了大量的時間成本和金錢成本去培養(yǎng)內(nèi)部人才,但往往公司“落花有意”,而中高層“流水無情”,導(dǎo)致結(jié)果差強人意!為什么企業(yè)的人才問題三年、五年重復(fù)出現(xiàn)而無法解決呢?目前中國企業(yè)在人才培養(yǎng)上面臨著四個結(jié)構(gòu)性問題,這些問題不是方法,技術(shù),而是人才
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重塑陽光心態(tài) 共鑄企業(yè)輝煌 09.30
重塑陽光心態(tài)共鑄企業(yè)輝煌▊課程收益:←重新認(rèn)識自己與工作,改善工作態(tài)度與工作熱情←探索陽光心態(tài)的內(nèi)涵,讓自己成為企業(yè)不可替代的人←培養(yǎng)良好的工作心態(tài),改變思維方式做快樂職業(yè)人←提升職業(yè)素養(yǎng)與價值觀,讓自己成為更受歡迎的人←幫助企業(yè)凝聚人心,建立“與企業(yè)共命運”的職業(yè)信念,鞏固忠誠度▊培訓(xùn)師:溫偉能老師國內(nèi)權(quán)威中層人才批量復(fù)制專家,清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班特聘
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高效溝通 09.30
高效溝通【課程收益】←學(xué)習(xí)人的共性與本質(zhì),掌握溝通的規(guī)律←全方位提升職場溝通技巧與家庭溝通技巧←掌握面對面溝通的節(jié)奏邏輯與溝通力落地提升的實操工具【主講老師】國內(nèi)中層人才復(fù)制專家溫偉能老師【課程大綱】引言:境界不變原地轉(zhuǎn),境界一變天地寬1.常見的溝通障礙與突破技巧←自身思維模式有問題(重點講解突破的操作方法)←自身胸懷格局沒擴大(重點講解突破的操作方法)←對
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高效執(zhí)行力打造 09.30
高效執(zhí)行力打造引言——←生存靠現(xiàn)金流,賺錢靠商業(yè)模式,持續(xù)賺錢靠團(tuán)隊執(zhí)行力!←企業(yè)真正的執(zhí)行是高層、中層、基層承擔(dān)各自的使命!←高層制定戰(zhàn)略,中層通過平臺管控把戰(zhàn)略執(zhí)行落地,基層結(jié)果導(dǎo)向,正確執(zhí)行!【主講老師】中層人才復(fù)制專家溫偉能老師【課程收益】←讓高層、中層和基層,都無比清晰自己的執(zhí)行目標(biāo)與執(zhí)行利益!←掌握企業(yè)執(zhí)行力思想與執(zhí)行力文化的導(dǎo)入核心與導(dǎo)入難點←
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管理思維與管理技能提升 09.30
管理思維與管理技能提升【課程收益】第一收益:掌握全局思維?讓中高層對團(tuán)隊目標(biāo)和任務(wù)主動擔(dān)當(dāng)百分百負(fù)責(zé)任?懂得運用現(xiàn)代團(tuán)隊管理溝通技巧對團(tuán)隊成員的能力進(jìn)行投資?懂得作為領(lǐng)導(dǎo)要以榜樣說服為榮,親自做出表率!第二收益:掌握管理技巧?讓中高層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會驅(qū)動激勵方法讓團(tuán)隊“萬馬奔騰”而不僅僅總是“一馬當(dāng)先”?讓中高層學(xué)會事前一對一責(zé)任分工,事中激勵檢查及協(xié)調(diào)溝通,事后總
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