責(zé)任勝于能力-打造責(zé)任型高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

  培訓(xùn)講師:溫偉能

講師背景:
?溫偉能(世界500強(qiáng)三菱重工特約人才顧問(wèn))?清華大學(xué)總裁班客座講師?北京大學(xué)總裁班客座講師?維新香港研究院發(fā)起人之一?多家集團(tuán)上市公司高級(jí)顧問(wèn)?國(guó)內(nèi)權(quán)威中層人才復(fù)制專(zhuān)家?實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家-----成果從企業(yè)中來(lái),到企業(yè)中?目前已經(jīng)成功輔導(dǎo)過(guò)湖北 詳細(xì)>>

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責(zé)任勝于能力-打造責(zé)任型高績(jī)效團(tuán)隊(duì)詳細(xì)內(nèi)容

責(zé)任勝于能力-打造責(zé)任型高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
 

一 、卓越組織的精神內(nèi)核是落實(shí)責(zé)任

ê責(zé)任是卓越企業(yè)文化的核心

ê責(zé)任是使組織保持正確戰(zhàn)略選擇的羅盤(pán)

ê責(zé)任心靠發(fā)動(dòng),責(zé)任力靠培養(yǎng)

二、揭開(kāi)責(zé)任系統(tǒng)的本質(zhì)

 ê責(zé)任心,就是“責(zé)任信”

ê責(zé)任力,就是“責(zé)任里”

ê責(zé)任感,就是“責(zé)任敢”

ê負(fù)責(zé)人,就是“負(fù)責(zé)任”

三、四種病癥妨礙了人們的責(zé)任感

ê額外負(fù)擔(dān)癥:工作是別人讓我做的額外事情    
ê崗位權(quán)力癥:把崗位當(dāng)成權(quán)力來(lái)源的時(shí)候    
ê價(jià)值缺乏癥:當(dāng)缺乏了足夠推動(dòng)力的時(shí)候

ê心理缺陷癥:當(dāng)人們?nèi)狈φ嫘膽B(tài)的時(shí)候

四、責(zé)任背后的問(wèn)題

ê只圖形式、不管失效、效率低下

ê抓而不實(shí)、抓而不力、人浮于事

ê遇事推諉、不負(fù)其責(zé)、缺乏溝通

ê是有事沒(méi)人干,還是有人沒(méi)事干

五、如何培育責(zé)任力

ê搞清你的責(zé)任,才能更好的承擔(dān)

ê培養(yǎng)崗位的勝任素質(zhì)

ê沒(méi)有做不好,只有不負(fù)責(zé)

六、“責(zé)任”必須到位

ê不是“做事”而是“做成事”

ê工作中小疏忽,客戶(hù)心中大問(wèn)題

ê只有客戶(hù)滿(mǎn)意,領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)滿(mǎn)意

ê有問(wèn)題從我做起,把我看成一切的根源

ê工作無(wú)小事,把細(xì)小的事也做得很到位   

七、締造責(zé)任型高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

ê分析企業(yè)組織的問(wèn)題

ê人人求結(jié)果,事事高效率

ê塑造責(zé)任高效的落實(shí)氛圍

ê改變組織,從打造責(zé)任型團(tuán)隊(duì)開(kāi)始

 

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企業(yè)文化建設(shè)【課程背景】一個(gè)沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)是沒(méi)有前途的企業(yè),一個(gè)沒(méi)有信念的企業(yè)是沒(méi)有希望的企業(yè)。企業(yè)文化是企業(yè)明天的競(jìng)爭(zhēng)力,要真正成為一流企業(yè),就要借助企業(yè)文化強(qiáng)大的推動(dòng)力??v觀世界上成功的企業(yè)必然都有先進(jìn)的企業(yè)文化作支撐,沒(méi)有卓越的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰,再高明的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。因此,要高度重視企業(yè)文化建設(shè),尤其要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化打造【課程收益】←學(xué)習(xí)并掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)步驟與激活團(tuán)隊(duì)的操作性方法←通過(guò)學(xué)習(xí)文化建設(shè)的核心本質(zhì),明確文化建設(shè)好處與作用←通過(guò)學(xué)習(xí)掌握企業(yè)文化打造的操作步驟,突破文化打造難點(diǎn)←通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng),提煉出團(tuán)隊(duì)底線(xiàn)文化與特色文化,形成成果【課程大綱】第一部分:高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程第一步:團(tuán)隊(duì)行動(dòng)前的建設(shè):讓員工沒(méi)出發(fā)前就萬(wàn)馬奔騰起來(lái)1:目標(biāo)驅(qū)動(dòng):明確工

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2012風(fēng)靡全國(guó)、最火爆管理培訓(xùn)課程——責(zé)任勝于能力尊敬的企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)及中高層管理者:您是否遇到以下問(wèn)題:???“為什么領(lǐng)導(dǎo)看著有問(wèn)題,員工卻感覺(jué)沒(méi)問(wèn)題……”???“我說(shuō)得已經(jīng)很清楚,他們還是不能按質(zhì)按量完成工作……”???“問(wèn)題主要出在公司管理層,管我們什么事、他們總是變來(lái)變?nèi)ァ?“有些員工總是皮皮嗒嗒,做事推來(lái)推去,協(xié)作力太差,經(jīng)常得罪客戶(hù)……”?

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重塑陽(yáng)光心態(tài)共鑄企業(yè)輝煌▊課程收益:←重新認(rèn)識(shí)自己與工作,改善工作態(tài)度與工作熱情←探索陽(yáng)光心態(tài)的內(nèi)涵,讓自己成為企業(yè)不可替代的人←培養(yǎng)良好的工作心態(tài),改變思維方式做快樂(lè)職業(yè)人←提升職業(yè)素養(yǎng)與價(jià)值觀,讓自己成為更受歡迎的人←幫助企業(yè)凝聚人心,建立“與企業(yè)共命運(yùn)”的職業(yè)信念,鞏固忠誠(chéng)度▊培訓(xùn)師:溫偉能老師國(guó)內(nèi)權(quán)威中層人才批量復(fù)制專(zhuān)家,清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班特聘

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高效溝通   09.30

高效溝通【課程收益】←學(xué)習(xí)人的共性與本質(zhì),掌握溝通的規(guī)律←全方位提升職場(chǎng)溝通技巧與家庭溝通技巧←掌握面對(duì)面溝通的節(jié)奏邏輯與溝通力落地提升的實(shí)操工具【主講老師】國(guó)內(nèi)中層人才復(fù)制專(zhuān)家溫偉能老師【課程大綱】引言:境界不變?cè)剞D(zhuǎn),境界一變天地寬1.常見(jiàn)的溝通障礙與突破技巧←自身思維模式有問(wèn)題(重點(diǎn)講解突破的操作方法)←自身胸懷格局沒(méi)擴(kuò)大(重點(diǎn)講解突破的操作方法)←對(duì)

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管理思維與管理技能提升【課程收益】第一收益:掌握全局思維?讓中高層對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和任務(wù)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)百分百負(fù)責(zé)任?懂得運(yùn)用現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)管理溝通技巧對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的能力進(jìn)行投資?懂得作為領(lǐng)導(dǎo)要以榜樣說(shuō)服為榮,親自做出表率!第二收益:掌握管理技巧?讓中高層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會(huì)驅(qū)動(dòng)激勵(lì)方法讓團(tuán)隊(duì)“萬(wàn)馬奔騰”而不僅僅總是“一馬當(dāng)先”?讓中高層學(xué)會(huì)事前一對(duì)一責(zé)任分工,事中激勵(lì)檢查及協(xié)調(diào)溝通,事后總

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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