增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、打造高績(jī)效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)

**部分 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

一、 團(tuán)隊(duì)凝聚力簡(jiǎn)介

（一）團(tuán)隊(duì)凝聚力概論

1、團(tuán)隊(duì)凝聚力概念

2、凝聚力要素 

3、凝聚力的作用

4、團(tuán)隊(duì)凝聚力與生產(chǎn)效率 

5、團(tuán)隊(duì)凝聚力與團(tuán)隊(duì)士氣 

6、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的途徑

（二）團(tuán)隊(duì)是否需要凝聚力

1、團(tuán)隊(duì)在改革面前需要凝聚力

2、團(tuán)隊(duì)面臨很多挑戰(zhàn)，需要凝聚力 

3、很多人都是只是在“打工”

4、安全管理規(guī)定壓的職工沒(méi)有感覺(jué)

5、人少活多的事實(shí)，讓員工很狼狽

（三）團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力的的表現(xiàn)

1、團(tuán)隊(duì)沒(méi)有執(zhí)行力

2、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人心渙散 

3、團(tuán)隊(duì)成員缺乏感恩心

4、團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有信任感

5、工作沒(méi)有較好的承擔(dān)

二、全力提升團(tuán)隊(duì)成員凝聚力

（一）用團(tuán)隊(duì)文化完成團(tuán)隊(duì)成員凝聚力

1、各類活動(dòng)推進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員凝聚力建立

2、為員工設(shè)置夢(mèng)想，幫員工圓夢(mèng)

3、為員工建立學(xué)習(xí)計(jì)劃

4、用文化推動(dòng)團(tuán)隊(duì)安全，有效工作，而不是太多強(qiáng)硬計(jì)劃

5、用“改善”提升職工工作環(huán)境和工作效率

（二）用團(tuán)隊(duì)使命推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員凝聚力

1、規(guī)劃自我團(tuán)隊(duì)使命

2、解讀使命給每一個(gè)人

3、成員自我使命，100%責(zé)任推動(dòng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

4、形成隨時(shí)報(bào)告的習(xí)慣

（三）用個(gè)人魅力提升團(tuán)隊(duì)成員凝聚力

1、個(gè)人魅力的體現(xiàn)

2、個(gè)人魅力----專業(yè)知識(shí)

3、個(gè)人魅力----完成自我ASK的轉(zhuǎn)變

3、個(gè)人魅力----身先士卒

4、個(gè)人魅力----恩威并施

5、個(gè)人魅力----及時(shí)有效的幫助員工提升技能

（四）用團(tuán)隊(duì)士氣推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員凝聚力

1、建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

2、樹(shù)立優(yōu)秀員工

3、定期召開(kāi)員工激勵(lì)會(huì)議

4、關(guān)注自我團(tuán)隊(duì)成員特點(diǎn)，有效突破

（五）用和諧團(tuán)隊(duì)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員凝聚力

1、心態(tài)很重要，建立和諧的心態(tài)

2、用團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力推薦團(tuán)隊(duì)和諧

3、團(tuán)隊(duì)和諧體現(xiàn)為四個(gè)層次

4、夯實(shí)團(tuán)隊(duì)的管理

（六）用標(biāo)桿員工推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員凝聚力

1、用“輿論壓力”推動(dòng)標(biāo)桿員工

2、標(biāo)桿員工在團(tuán)隊(duì)里邊的作用

3、標(biāo)桿員工自我提升，環(huán)境育人

三、 維持團(tuán)隊(duì)凝聚力

（一）理解“五個(gè)”重要

1、效果比效率重要

2、結(jié)果比付出重要

3、價(jià)值比成本重要

4、目的比目標(biāo)重要

5、安心比安全重要

（二）維持凝聚力問(wèn)題的障礙

1、溝通渠道不暢

2、團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)自我定位不夠清晰

3、過(guò)分注意主要目標(biāo)的遠(yuǎn)期前景

4、無(wú)法提供有效的反饋

5、缺乏原則，無(wú)法有效地進(jìn)行工作

（三）用心感知團(tuán)隊(duì)成員

1、清楚團(tuán)隊(duì)成員的情況—---包括心情

2、正確尋找到團(tuán)隊(duì)成員的軟肋，加以提升

3、合適的人合適崗位

第二部分 打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

一、透徹認(rèn)知執(zhí)行力

1、什么是執(zhí)行力？

2、執(zhí)行力從關(guān)注細(xì)節(jié)開(kāi)始

二、個(gè)人執(zhí)行力塑造

1、職業(yè)化員工素質(zhì)模型

2、職業(yè)化員工素質(zhì)特征 

3、新時(shí)期員工素質(zhì)模型  

4、不同層次員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)

5、各層次員工必要技能分析

6、成為執(zhí)行技能講師

（1）職業(yè)精英執(zhí)行力技能

（2）找準(zhǔn)問(wèn)題、確定目標(biāo)

（3）PDCA與制定工作計(jì)劃

7、時(shí)間管理與執(zhí)行力

8、分清工作的輕重緩急

9、幾種常見(jiàn)的工作模式

10、應(yīng)該精通的20條實(shí)用方法

11、溝通技巧與執(zhí)行力

12、組織與溝通

（1）溝通的種類及方式

（2）溝通的基本原則

（3）同級(jí)溝通的原則

（4）上下級(jí)溝通的原則

13、專注工作的細(xì)節(jié)精益化

（1）精益工作與細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)

（2）令自己的工作精益化

完美的、精細(xì)的工作細(xì)節(jié)

三、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升

（一）、組織結(jié)構(gòu)法則

1、組織結(jié)構(gòu)的一般原理

2、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

（二）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)法則

1、組建一個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

2、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的共識(shí)與認(rèn)同感

3、關(guān)注每個(gè)成員的成長(zhǎng)

（三）、團(tuán)隊(duì)文化法則 

1、培養(yǎng)員工的執(zhí)行信念

2、打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行文化

四、領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力提升

（一）、提升領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力的八個(gè)原則

1、以利益為中心原則

2、20/80的聚集原則

3、三持續(xù)開(kāi)發(fā)原則

4、層次化原則

5、事實(shí)與數(shù)據(jù)化原則

6、雙贏或不交易原則

7、分享或共享原則

8、杠桿化原則

（二）、執(zhí)行的“三講四化”方法論

1、“三講”-將平衡、講結(jié)果、講危機(jī)

2、“四化”-復(fù)雜過(guò)程簡(jiǎn)單化

-簡(jiǎn)單的事物量化

-把量化的因素流程化

-把流程的結(jié)果框架化

（三）、領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力與管理

1、基于執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

2、基于執(zhí)行的激勵(lì)藝術(shù)

END

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