贏(yíng)在執(zhí)行力—提升領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

**部分

為什么執(zhí)行難？難在哪里？

戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力

一、破解執(zhí)行難

（一）、破解現(xiàn)象背后的原因

      從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看企業(yè)之難

（二）、中國(guó)式管理之執(zhí)行難

     出錯(cuò)成了必然？？

     文化——深刻的文化烙印

     制度——欠缺的制度精神

     個(gè)人——缺乏執(zhí)行能力

     能人型企業(yè)家們的局限性   

         ———沒(méi)有我不行！

（三）、執(zhí)行難的深層剖解

為什么執(zhí)行會(huì)被忽視？
為什么執(zhí)行難!？

Ø 執(zhí)行的前提

Ø 兩種不同的思維方式

Ø 兩種不同的語(yǔ)言方式

Ø 兩種不同的工作方式

Ø 組織角色與執(zhí)行力

Ø 執(zhí)行的思路

Ø 關(guān)注細(xì)節(jié)與執(zhí)行力

二、重在執(zhí)行

（一）執(zhí)行的力量

1、“功蓋三分國(guó)”

2、海爾靠什么

3、GE夸下的?？?/p>

4、西點(diǎn)軍校與世界500強(qiáng)

（二）領(lǐng)略執(zhí)行者

1、執(zhí)行型的企業(yè)

2、執(zhí)行型的人才

三、贏(yíng)在執(zhí)行

（一）執(zhí)行的關(guān)鍵——追蹤

沒(méi)有追蹤就一定有差錯(cuò)

沒(méi)有追蹤就沒(méi)有結(jié)果

沒(méi)有追蹤就沒(méi)有執(zhí)行i

（二）執(zhí)行的核心——領(lǐng)導(dǎo)力

（三）營(yíng)造執(zhí)行力文化

      1、講求行動(dòng)與速度

      2、講求效率與結(jié)果

      3、講求目標(biāo)與責(zé)任

      4、講求細(xì)節(jié)與卓越

5、講求期望與成就

（四）提升執(zhí)行力的九個(gè)關(guān)鍵

Ø 1、只尋找自己的原因---都是我的錯(cuò)，內(nèi)因是根本

Ø 2、不求完美，先試行再完善---只有執(zhí)行才有結(jié)果

Ø 3、討論永遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)果---行動(dòng)！快速行動(dòng)！立即行動(dòng)！

Ø 4、改善永遠(yuǎn)沒(méi)有錯(cuò)---創(chuàng)新允許犯適當(dāng)?shù)腻e(cuò)誤

Ø 5、拒絕借口---沒(méi)有任何理由

Ø 6、管理教練化---培訓(xùn)、培訓(xùn)再培訓(xùn)

Ø 7、減少制度，凈化流程---但堅(jiān)決執(zhí)行

Ø 8、建立具有激勵(lì)的薪酬體系---激發(fā)活力

Ø 9、態(tài)度差能力好的人堅(jiān)決辭退---態(tài)度決定一切

（五）提高執(zhí)行力的幾個(gè)重要步驟

Ø 1、目標(biāo)設(shè)定——SMART、客戶(hù)衡量、可控

Ø 2、選擇正確的執(zhí)行人

Ø 3、消除制度的阻力

Ø 4、追蹤的制度化、常規(guī)化

（六）角色與執(zhí)行力

       認(rèn)識(shí)自己的角色：

Ø 1、品管人員在執(zhí)行過(guò)程中是什么角色？

         脊梁：教練、指導(dǎo)員

Ø 2、生產(chǎn)員工在執(zhí)行中是什么角色？

          四肢：是執(zhí)行者、完成任務(wù)的人

Ø 3、車(chē)間管理人員在執(zhí)行中又是什么角色？

          脊梁：教練、指揮員

Ø 4、公司領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行中是什么角色？

           頭：方向、戰(zhàn)略

1 5、供應(yīng)：總務(wù)等在執(zhí)行中又是什么角色？

           血液：服務(wù)

   （七）目標(biāo)與執(zhí)行力

三、 誰(shuí)負(fù)責(zé)這項(xiàng)任務(wù)？

四、 什么時(shí)候完成？

五、 **什么方式來(lái)完成？

六、 需要什么資源？

七、 誰(shuí)來(lái)檢查任務(wù)完成的結(jié)果？

八、 檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)處理？

九、 如何處理？

十、 問(wèn)題存在的原因是什么？

十一、 誰(shuí)來(lái)分析？

十二、  分析結(jié)果什么時(shí)候完成？

十三、  ……

（八）態(tài)度決定執(zhí)行

案例：心態(tài)轉(zhuǎn)換模式一

案例：心態(tài)轉(zhuǎn)換模式二

十四、 是不可能，還是自己認(rèn)為不可能？

十五、 是可以了，還是解決了？

十六、 是沒(méi)有必要，還是沒(méi)有意識(shí)到？

十七、 是不以為然，還是自以為是？

十八、 是湊合著干，還是不想干？

    ……

態(tài)度決定成敗，細(xì)節(jié)才是魔鬼！

第二部分

**講：新觀(guān)念，新領(lǐng)導(dǎo)

一、領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)力

1、什么是領(lǐng)導(dǎo)？

2、什么是領(lǐng)導(dǎo)者

3、領(lǐng)導(dǎo)者的七大特點(diǎn)

4、什么是卓越的領(lǐng)導(dǎo)？

5、什么是高效能領(lǐng)導(dǎo)？

二、新觀(guān)念，新領(lǐng)導(dǎo)

1、領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響的過(guò)程 

2、權(quán)力與影響力

3、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

4、企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)方式

第二講：領(lǐng)導(dǎo)力塑造

領(lǐng)導(dǎo)力——領(lǐng)導(dǎo)人格魅力塑造

Ø 領(lǐng)導(dǎo)的核心是？

Ø 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的根本是？   

Ø 領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)是？    

一、帶團(tuán)隊(duì)是領(lǐng)導(dǎo)者的核心職責(zé)

1、組織／團(tuán)隊(duì)需要領(lǐng)導(dǎo)者

2、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的考量在于考核團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效

3、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員的才智和積極性

4、選人靠眼力，帶人靠能力！

二、領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)一個(gè)管理者的綜合素質(zhì)

1、職權(quán)力≠領(lǐng)導(dǎo)力

2、專(zhuān)業(yè)技能與領(lǐng)導(dǎo)力

3、要多用善用軟權(quán)利

三、領(lǐng)導(dǎo)力塑造

 （一）塑造威信： 威信＝專(zhuān)業(yè)＋尊重

1、熟悉你的工作并做好它，在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域成為知名。

2、處處體現(xiàn)對(duì)別人的尊重

3、恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式

4、解決問(wèn)題做正確的決定

（二）可以信賴(lài)   

    怎樣做，能取得員工對(duì)你的信任呢？

   關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)技巧是什么？？

四、卓越領(lǐng)導(dǎo)人的九大特質(zhì)

五、領(lǐng)導(dǎo)者的重要品質(zhì) 

Ø 樂(lè)觀(guān)熱情 －－ 

Ø 誠(chéng)實(shí)正直 －－ 

Ø 公平公正－－  

Ø 以身作則－－  

Ø 成熟禮貌－－  

Ø 承擔(dān)責(zé)任－－  

六、 領(lǐng)導(dǎo)者不可或缺的素質(zhì)

（一） 同理心 －－有同情心、能理解他人

（二）自我約束－－從“想”做到“該”做

1、克制自己的情緒和感覺(jué)

         警惕優(yōu)越感和特權(quán)欲！

2、“要保持不自由的感覺(jué)” 

3、 以身作則就是要先管住自己！

（三）隨時(shí)準(zhǔn)備好負(fù)起責(zé)任

七、領(lǐng)導(dǎo)力四境界

第三講：領(lǐng)導(dǎo)魅力塑造

1、魅力型領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)特點(diǎn)

2、魅力領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值觀(guān)

3、領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為

4、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧

5、領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)信念

6、領(lǐng)導(dǎo)者常用的三種激勵(lì)法

7、領(lǐng)導(dǎo)溝通能力修煉

Ø 聆聽(tīng)--積極聆聽(tīng)的要領(lǐng)

Ø 贊美--贊美的七個(gè)方法

Ø 批評(píng)--有效批評(píng)的7個(gè)方法

8、培育團(tuán)隊(duì)精神的技巧

成功培養(yǎng)員工的四個(gè)步驟

9、領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)藝術(shù)

10、魅力領(lǐng)導(dǎo)五項(xiàng)能力

Ø 領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)能力

Ø 領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)作能力

Ø 領(lǐng)導(dǎo)的糾錯(cuò)能力

Ø 領(lǐng)導(dǎo)的融智能力

Ø 領(lǐng)導(dǎo)的表率能力

領(lǐng)導(dǎo)魅力的十大秘訣

小結(jié)：提升領(lǐng)導(dǎo)魅力5件事

第四講：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)解析

1、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是方法整合

Ø 前提式領(lǐng)導(dǎo)

Ø 漸進(jìn)式領(lǐng)導(dǎo)

Ø 點(diǎn)位式領(lǐng)導(dǎo)

Ø 歸核式領(lǐng)導(dǎo)

Ø 反推式領(lǐng)導(dǎo)

Ø 前置式領(lǐng)導(dǎo)

Ø 隱身式領(lǐng)導(dǎo)

Ø 斷然式領(lǐng)導(dǎo)

Ø 契約式領(lǐng)導(dǎo)

Ø 教練式領(lǐng)導(dǎo)

2、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是資源配置

3、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是區(qū)別對(duì)待

4、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是平衡協(xié)調(diào)

5、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是量力而行

6、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是達(dá)成績(jī)效

7、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是凝聚人心

8、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是大道無(wú)形

領(lǐng)導(dǎo)者失敗的十大原因

總    結(jié)

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