企業(yè)全面薪酬管理與方案設(shè)計實務(wù)

  培訓(xùn)講師：周潮

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周潮
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企業(yè)全面薪酬管理與方案設(shè)計實務(wù)詳細內(nèi)容

企業(yè)全面薪酬管理與方案設(shè)計實務(wù)
 

一、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃

1.        明確共贏思維，回答我們?yōu)槭裁丛谝黄?，如何向前看？（將薪酬?zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營目標結(jié)合起來）

² -企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)：我們在一起為了開發(fā)更大的田，分到更多的地

² -企業(yè)成長的本質(zhì)：股東、客戶、員工三方利益體的管理和價值創(chuàng)新

² -先造田，再分地--找準方向，定好位置，規(guī)劃中高層的期望（了解企業(yè)高層與員工對薪酬期望）

2.        當前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里（企業(yè)薪酬設(shè)計中的難與易）

3.        薪酬原則：內(nèi)部公平、外部有競爭力、個人有激勵性如何解讀

4.        薪酬體系中的激勵因素和保健因素


二、薪酬方案設(shè)計

1.        薪酬設(shè)計理念和薪酬策略（理念：在公正的環(huán)境下，承擔(dān)的責(zé)任越大財富就越多）

2.        薪酬設(shè)計依據(jù)：薪酬解決的根本問題是什么

3.        企業(yè)為什么付薪：薪酬目標及付薪要素（3P理論）

4.        薪方案設(shè)計—以戰(zhàn)略定位

5.        薪酬方案設(shè)計五步法介紹

6.        基于崗位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計：以崗定級（Position）

² 寬帶的崗責(zé)體系——每個人都有足夠升職的空間和動力

² 寬帶原則——讓不同層級都擁有更大的奮斗空間和升遷期望

² 職位分析與梳理，明確關(guān)鍵產(chǎn)出部門和崗位，明確各自部門崗位年度戰(zhàn)略主題

² 選取基準崗位——每層的若干崗位中選取一個做為基準崗位

² **職位評估，明確崗位貢獻——不看苦勞看功勞，不看說什么，只看做什么

² 重點介紹點因素評估系統(tǒng)的方法和評估流程，正確反映職位的價值評分、分級—對—

² 對在同一層的員工進行評分、分級薪酬指導(dǎo)原則

7.        為能力付薪：——以能力定薪：Person

² 能力與工作業(yè)績的相關(guān)度

² 如何將員工能力與薪酬掛鉤

8.        短期激勵：——以績效定獎：Performance獎勵模式的選擇

² 短期激勵方案設(shè)計7要素

² 銷售人員的薪酬政策

² 生產(chǎn)人員的激勵

9.        長期激勵（理念：把個人保護自己利益的動機變?yōu)閯?chuàng)造公司業(yè)績）

² 長期激勵模式的選擇股票和期權(quán)

² 高層薪酬依據(jù)——將高層業(yè)績與公司戰(zhàn)略目標及整體業(yè)績增長

² 中層薪酬依據(jù)——體現(xiàn)于負責(zé)對應(yīng)部門關(guān)鍵業(yè)績的提升

² 措施一：年度薪制——建立企業(yè)與中高層之間的相互保障和承諾

² 措施二：建立年終效益獎金制——把一部分收入放到年終發(fā)放

² 措施三：建立中高層管理人員的中長期激勵


四、福利非現(xiàn)金獎勵與薪酬體系維護：

1.        積分式福利

2.        非現(xiàn)金獎勵

3.        制定年度調(diào)薪政策

4.        新入職員工定薪政策

5.        新提升員工政策調(diào)薪

6.        降職員工調(diào)薪政策


五、應(yīng)對新勞動法，讓新勞動法在陽光下運行，減少隱性成本

1.        新勞動法對企業(yè)的影響及企業(yè)面臨的用工風(fēng)險

2.        新法下人力資源工作的新思路，企業(yè)應(yīng)對新法的策略與措施

3.        新勞動合同、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等關(guān)鍵協(xié)議簽訂技巧及風(fēng)險控制


六、現(xiàn)場答疑及案例分析


 

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