我為公司做什么

  培訓(xùn)講師:劉靖

講師背景:
劉靖老師簡介實戰(zhàn)型管理培訓(xùn)專家、中小企業(yè)管理專家,管理變革導(dǎo)師制造業(yè)利潤倍增管理導(dǎo)師,資深咨詢師國資委研究中心特聘講師北京航空航天大學(xué)資深管理課程講師北京大學(xué)匯豐商學(xué)院客座教授中山大學(xué)管理課程資深講師清華大學(xué)深圳研究院資深講師、項目合作人時 詳細(xì)>>

劉靖
    課程咨詢電話:

我為公司做什么詳細(xì)內(nèi)容

我為公司做什么
 

**講:你熱愛公司,老板才會器重你

1.維護公司利益就像維護自己的利益一樣

(1)把熱愛公司落實在行動上(標(biāo)妮小喬案例)

(2)不要認(rèn)為公司利益和你無關(guān)(空油桶的故事)

(3)明白“大河沒水小河干”的道理

(4)不愧對公司給我們提供的平臺

2.明白一個道理:你在為誰工作

(1)我們是在公司提供的平臺上為自己工作

(2)不愧對公司給我們提供的平臺

3.先讓你的業(yè)績超過報酬

(1)我們的薪水和福利從哪里來

(2)不要讓薪水束縛自己(朱痛快的案例)

(3)正確理解工作與報酬的黃金法則


第二章:融入你的團隊,創(chuàng)造更大業(yè)績

1.如何融入團隊

(1)崇尚團隊合作,主動協(xié)助同事

(2)懂得“1 1﹥2”的道理

(3)記住團隊的口號:大家一起

(4)牢記團隊的潛規(guī)則:

(5)助人為樂,與人方便自己方便

2、溝通是團隊和諧的潤滑劑

(1)溝通的三要素:

(2)溝通的4個必須知道

(3)溝通的三不說和三必說

(4)溝通的黃金法則

(5)溝通的利器——微笑

(6)溝通的法寶——贊美

(7)境由心造

3、做受歡迎的團隊成員

(1)受歡迎的5種團隊成員

駿馬型:

黃牛型:

海豚型:

蜜蜂型:

老虎型:

(2)不受歡迎的5種員工

孔雀型:

熊貓型:

泥鰍型:

黃蜂型:

鸚鵡型:

4.做高效能團隊成員

(1)向高效能員工學(xué)習(xí)

(2)認(rèn)真做好本職工作

(3)積極尋找高效工作方法

(4)保持良好的工作狀態(tài)

(5)不斷總結(jié),積極改進落后的工作方法


第三講:學(xué)會用“老板心態(tài)”做事情

1.老板心態(tài)和干部心態(tài)、員工心態(tài)的差別

(1)板心態(tài):

(2)干部心態(tài):

(3)員工心態(tài):

2. 用老板心態(tài)做事(鼎霖陳永發(fā)和王廠長的案例)

(1)把老板當(dāng)作學(xué)習(xí)的榜樣

(2)注重你的工作效果

A.在一定時間內(nèi),能不能多做一些事情

B.工作效率能不能再快一些

C.工作的品質(zhì)能不能更好一些

D.投入的工作成本能不能再節(jié)省一些

3.努力贏得老板的心

(1)精明強干,才能得到老板的器重

(2)多向老板請教

(3)不要在老板面前撒謊吹?;蚺撟骷?/p>

(4)執(zhí)行老板指令時,不要找借口

(5)與老板交談時,不可鋒芒畢露

(6)提建議時,不要急于否定老板的想法

(7)不要當(dāng)面頂撞老板

(8)慎重對待老板的失誤

(9)學(xué)會為老板分憂

(10)不要在背后議論老板的長短

4.和老板交往的黃金法則

(1)忠誠:

(2)誠實:

(3)尊重、順從:

(4)認(rèn)真負(fù)責(zé):

(5)高效做事:


第四章:做出成績才好說話

1.有才華時不要驕傲(陳家順的案例)

(1)銳氣藏于胸:

(2)和氣浮于臉:

(3)才氣現(xiàn)于事:

(4)義氣示于人:

   A.服務(wù)同事

   B.承擔(dān)更多的責(zé)任

2.當(dāng)你為工資和職務(wù)鬧情緒時,要問自己3句話(魏xinjun和陳chunsheng的案例)

(1)我做出的業(yè)績超過我的報酬成了嗎

(2)我是兢兢業(yè)業(yè)在做事嗎

(3)我還能把工作做得更好一點嗎

3.讓工作產(chǎn)生更大的價值(鼎霖陳永發(fā)和王廠長的案例)

(1)在工作上要有追求卓越的精神

(2)讓業(yè)績每天提高1%

(3)在業(yè)績方面要有爭奪**的雄心

(4)老黃牛要插上業(yè)績的翅膀

4.主動解決阻礙業(yè)績增長的問題

(1)有關(guān)問題產(chǎn)生的80:20原理

(2)主動查找工作上的問題

(3)認(rèn)真分析問題產(chǎn)生的原因(魚骨圖)

(4)制訂解決問題的方案

(5)積極尋求解決的途徑


第五章:把忠誠放在**位

1.什么是忠誠

(1)資歷老不等于忠誠度高

(2)窮忙瞎忙不是忠誠

(3)忠誠是認(rèn)真負(fù)責(zé)的做出好成績

(4)忠誠需要職業(yè)操守

2.老板不在時,要干得更好

(1)不要用應(yīng)付的心態(tài)做工作

(2)轉(zhuǎn)換思維,把為公司工作看作是為自己做事情

3. 忠誠要用功勞說話(樂山大佛的故事)

(1)工資,要自己努力干出來

(2)職務(wù),要**做好工作去爭取

(3)超越份內(nèi)事,才有好發(fā)展(捷強小張案例)

(4)今天的成功,是昨天努力的結(jié)果


第六章:執(zhí)行**,不要借口

1.了解受企業(yè)歡迎和讓企業(yè)頭痛的員工類型

(1)受企業(yè)歡迎的5類員工

(2)讓企業(yè)頭痛的10類員工

2.少些借口,多些行動

(1)借口的8大危害

(2)優(yōu)秀員工行動快,消極員工借口多

3.多為工作找方法

(1)想方法才會有方法

(2)養(yǎng)成找方法的習(xí)慣

4.爭當(dāng)執(zhí)行型員工

(1)執(zhí)行型員工的五個“**”

(2)不找借口,有令必行

(3)高度負(fù)責(zé),高效執(zhí)行


第七章:端正態(tài)度,努力做好工作

1. 工作中要有不怕吃虧的思想

(1)怕吃小虧的員工難成長

(2)優(yōu)秀員工不怕“傻”

(3)在工作中,“傻”是一種責(zé)任和職業(yè)道德

2.認(rèn)真、負(fù)責(zé)是好的工作態(tài)度

(1)認(rèn)真 用心,能把工作做得更好

(2)精益求精是認(rèn)真工作的完美表現(xiàn)

(3)把公司的事當(dāng)作自己的事去做

3.**次就把事情做對

(1)做好工作前的準(zhǔn)備動作

(2)良好的開頭是成功的基礎(chǔ)

(3)及時檢查工作中的缺陷

4.工作要快速,更要有質(zhì)量

(1)做事不拖拉,工作才有速度

(2)又快又好地工作

(3)工作的質(zhì)量是個人的尊嚴(yán)

(4)把好的工作效果交給公司

5. 保持工作的激情

(1)激情是高效工作的動力

(2)激情能讓你脫穎而出

6. 用低的成本完成工作任務(wù)

(1)不要拖延,注意時間成本

(2)盡量減少人手,注意人力成本

(3)不浪費原材料,注意物料成本

(4)盡量節(jié)約水、電、氣,注意能源成本


第八章:學(xué)會感恩,和公司一起成長

1. 感恩同事,給了我工作的樂趣

(1)感恩和我爭執(zhí)過的同事,讓我學(xué)會了忍讓

(2)感恩給過我?guī)椭耐?,為我的工作提供了方?/p>

2. 感恩公司,給了我施展的平臺

(1)是公司賜給了我工作

(2)是工作讓我的生命更有意義

3. 感恩上司, 給了我成長的指導(dǎo)

(1)感恩批評過我的上司,讓我有了改正錯誤的機會

(2)感恩培養(yǎng)我的上司,讓我有了進步

4. 感恩老板,給了我就業(yè)的機會

(1)是老板給了我就業(yè)的機會

(2)是老板讓我有了穩(wěn)定收入

(3)是老板讓我的生活有了保障

(4)是老板讓我的人生豐富多彩

感恩同事,感恩上司,感恩公司,感恩老板。

 

劉靖老師的其它課程

成本管理與生產(chǎn)效率提升——國內(nèi)案例最豐富、最生動、最適合中國企業(yè)的管理課程【課程背景】成本與生產(chǎn)效率,是制造業(yè)現(xiàn)場管理兩駕馬車,直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)!成本不能有效控制,生產(chǎn)效率偏低、人員管理不到位、計劃不周詳、物料浪費、7S不能有效落實等綜合因素,是造成企業(yè)發(fā)展瓶頸的重要原因……生產(chǎn)干部管理能力不足,成本意識弱,綜合管理技能欠缺,降低成本就是一句空話。失

 講師:劉靖詳情


生產(chǎn)高效管理與現(xiàn)場改善——國內(nèi)案例最豐富、最生動、最適合中國企業(yè)的管理課程(精減版)【課程背景】生產(chǎn)現(xiàn)場管理效果,關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)!生產(chǎn)效率偏低、現(xiàn)場管理落后、混亂,是制約企業(yè)發(fā)展的重要原因……失去效率和成本優(yōu)勢,企業(yè)就失去競爭基礎(chǔ)?!渡a(chǎn)高效管理與現(xiàn)場改善》課程,是劉靖教授根據(jù)13年制造業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗和10年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗和對中國企業(yè)的現(xiàn)狀研究

 講師:劉靖詳情


中小企業(yè)如何提高競爭力——國內(nèi)案例最豐富、最生動、最適合中國企業(yè)的管理課程主講:劉靖教授【課程背景】微利經(jīng)營時代,市場萎靡不振、成本居高不下、管理問題層出不窮……許多中小企業(yè)面臨多種困擾,經(jīng)營舉步維艱!面對上有跨國公司、央企、國企、大型民營企業(yè)擠壓,下有個體工商業(yè)者見縫插針搶奪市場份額的慘烈經(jīng)營狀況,中小企業(yè)如何在微利時代提高企業(yè)的競爭力?這是有戰(zhàn)略眼光的中

 講師:劉靖詳情


中小企業(yè)如何突破發(fā)展瓶頸——國內(nèi)案例最豐富、最生動、最適合中小企業(yè)的管理課程【課程背景】中小企業(yè)如何實施有效管理?中小企業(yè)如何突破瓶頸,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?這是中小企業(yè)經(jīng)營者普遍關(guān)注的問題!企業(yè)效益和利潤,來自于“開源”和“節(jié)流”。中小企業(yè)由于自身的局限性和市場競爭日趨慘死,“開源”的難度越來越大。企業(yè)要獲取利潤,必須內(nèi)外兼顧,重點從內(nèi)部抓起,學(xué)習(xí)有效的管理技能

 講師:劉靖詳情


生產(chǎn)效率提升與成本降低——國內(nèi)案例最豐富、最生動、最適合中國企業(yè)的管理課程【課程背景】生產(chǎn)現(xiàn)場管理效果,關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)!生產(chǎn)效率偏低、7S不能有效落實、人員管理不到位等綜合因素,是造成企業(yè)成本居高不下的重要原因……生產(chǎn)干部管理能力不足,綜合管理技能欠缺,降低成本就是一句空話。失去成本優(yōu)勢,企業(yè)就失去競爭基礎(chǔ)。《生產(chǎn)效率提升與成本降低》課程,是劉靖教授根

 講師:劉靖詳情


微利管理——國內(nèi)案例最豐富、最生動、最適合中國企業(yè)的管理課程【課程背景】微利時代,如何提升利潤?這是所有的企業(yè)經(jīng)營者普遍關(guān)注并為之大傷腦筋的問題。沒有任何一個時期,企業(yè)經(jīng)營者像現(xiàn)在這樣關(guān)注和依賴?yán)麧櫋V袊拇?、中、小型企業(yè)上千萬家,無一不面臨著利潤增長的問題。利潤,是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ),也是企業(yè)管理的終極目標(biāo)。利潤從哪里來?采用什么措施獲得更多的利潤?是什

 講師:劉靖詳情


企業(yè)利潤倍增36計——國內(nèi)案例最豐富、最生動、最適合中小企業(yè)的管理課程【課程背景】企業(yè)的利潤來自于“開源”和“節(jié)流”。在競爭如此激烈的市場領(lǐng)域,“開源”的難度和投入的成本越來越大。企業(yè)要實現(xiàn)利潤倍增,必須內(nèi)外兼顧,重點從內(nèi)部抓起。本課程教導(dǎo)學(xué)員有效的利潤提升方法和利潤倍增措施,指導(dǎo)學(xué)員堵塞一個個企業(yè)管理漏洞,學(xué)習(xí)控制有形浪費和無形浪費的方法,讓生產(chǎn)流程和管理

 講師:劉靖詳情


企業(yè)管理變革——國內(nèi)案例最豐富、實戰(zhàn),最適合中小企業(yè)的管理課程主講:劉靖教授【課程背景】中小企業(yè)的經(jīng)營困局在哪里?企業(yè)如何通過有效實施管理變革提高效率、降低成本、增加利潤、突破經(jīng)營管理瓶頸,獲得可持續(xù)發(fā)展?這是企業(yè)經(jīng)營者普遍關(guān)注的問題!《企業(yè)管理變革》課程,是劉靖教授根據(jù)在外資企業(yè)任職13年高管的管理經(jīng)驗和從事企業(yè)管理變革項目咨詢、培訓(xùn)10年經(jīng)驗積累精煉。在

 講師:劉靖詳情


  講:80后和90后員工特征認(rèn)知:  1.當(dāng)今企業(yè)人員的背景;  2.各時代員工的特征;  3.關(guān)于80后90后員工的綜合分析;  4.來自富士康員工跳樓事件的分析與思考?! 〉诙v:80后和90后員工商數(shù)分析:  1.智商分析;  2.情商構(gòu)成與狀況分析;  3.德商指數(shù)與要求分析;  4.職商構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)與要求分析;  5.靈商問題探討。  第三講:引領(lǐng)8

 講師:劉靖詳情


管理教練MCT   01.01

  模塊、什么是管理教練  1、管理教練技術(shù)已成為企業(yè)管理者的首先要技能  2、從經(jīng)驗管理走向技術(shù)管理  3、從科學(xué)管理走向價值管理  4、管理教練-用員工的智慧為企業(yè)創(chuàng)造價值  第二模塊、有效對話能力  聆聽-員工的智慧  1、什么在影響我們的聆聽  2、怎樣有效聆聽  3、怎樣提升聆聽能力  發(fā)問-方向性思考  1、情景案例  2、架構(gòu)問題的有效性與穿透

 講師:劉靖詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有