迅速提升領導力

  培訓講師：金井露

講師背景：
金井露簡介行重于言厚德載物資歷歷任著名企業(yè)總工程師、國有電廠、供水公司水廠廠長、項目總監(jiān)和副總裁20年曾任廣東北電NORTEL（全球500強）項目總監(jiān)，技術總監(jiān)曾任廣州新太集團，總工程師，項目總監(jiān)（國企上市公司）香港天時軟件公司高級管理顧問 詳細>>

金井露
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迅速提升領導力詳細內容

迅速提升領導力
 

第1模塊 領導者的素質模型（D1）

【孫子兵法·始計**】對領導者的啟示

--幽默案例：多人自行車的啟示

--領導者的基本特征

--領導者與管理者的區(qū)別

--案例：Good leaders do the right things

--趣味案例：青梅煮酒論英雄

--啟示：定目標、抓機遇、用人才

--領導者的素質模型——知將五德

--視頻案例：大學之道與人生修煉

--將者，智、信、仁、勇、嚴也

--視頻案例：孔明論將帥之道

--領導者的能力模型——成功之道

--統(tǒng)籌：決策用人，溝通協作

--案例：華為與外企領導者的競爭

【應用案例】華為的領導執(zhí)行力成為行業(yè)標桿

【學以致用】結合本企業(yè)、本部門實際的互動訓練

第2模塊 領導者的決策能力（D1）

【孫子兵法·始計**】對領導者的啟示

--西蒙：領導就是決策

--幽默案例：何謂決策？

--視頻案例：諸葛身世，三國源頭

--案例：隆中對——高屋建瓴，系統(tǒng)思維

--領導者決策的“四項基本原則”

--案例：杰克·韋爾奇與領導決策

--通用電氣銳意改革、決策“三板斧”

--清除官僚主義等浪費要素

--“數一數二”的市場戰(zhàn)略

--組織結構扁平化、流程化

--領導者決策的“五步成詩法”

--**步，組織調研，知彼知己

--第二步：明確企業(yè)現狀與市場定位

--應用案例：微軟、西南航空公司型的“戰(zhàn)略集中”

--應用案例：美國西南航空公司“低成本、高差異”市場定位

--應用案例：美國西南航空公司的戰(zhàn)略決策與市場定位

--第三步：明確企業(yè)市場定位與轉型方向

--應用案例：華為為什么要放棄小靈通研發(fā)和生產？

--應用案例：華為高層決策將“3G”、“4G”進行到底！

--應用案例：對海爾、美的等名企的決策建議

--第四步：實戰(zhàn)訓練題——對“新發(fā)展”進行SWOT分析


--考察案例：正泰集團的南存輝與胡成中

--視頻案例：德力西胡成中與正泰南存輝的競爭戰(zhàn)略

--第五步：填寫矩陣圖，診斷和解決企業(yè)戰(zhàn)略方向問

【應用案例】正泰針對德力西的競爭戰(zhàn)略業(yè)務分配矩陣

【學以致用】“本企業(yè)”可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略決策與重點訓練

第3模塊 領導者的組織能力（D2）

--幽默案例：“群體”與“團隊”？

--企業(yè)成功黃金律——六要素示意圖

--討論：決定企業(yè)成敗的六個關鍵要素？

--正確的戰(zhàn)略決策與市場定位

--良好的內部與外部公共關系

--組織結構扁平化——導入案例

--案例：GE官僚主義的根本來源

--組織結構扁平化——文化與科技的推進

--職能型組織結構的優(yōu)缺點和應用場合

--矩陣型組織結構的優(yōu)缺點和應用場合

--項目型組織結構的優(yōu)缺點和應用場合

--復合型組織結構的優(yōu)缺點和應用場合

--應用案例：推行扁平化組織結構的收獲

--組織文化是關鍵——意義：組織的“軟件”

【應用案例】“西游記”團隊組織文化的“三個互補”

【學以致用】對本公司、本部門組織設計的改進建議

第4模塊 領導者的溝通能力（D2）

--幽默視頻案例：BB到底想要什么？

--應用案例：溝通是成敗的關鍵

--杰克·韋爾奇：管理就是溝通、溝通、再溝通

--溝通的關鍵詞：傾聽、觀察、換位思維

--案例分析：誠信是溝通的基礎

--案例分析：【戰(zhàn)國策】鄒忌諷齊王納諫的啟示

--案例分析：馬云在阿里巴巴十年悟出的商道真經

--案視頻案例：馬云——商道的根本是誠信的積累

--溝通的情境與方法——情境溝通

--大嘴為囚，閉嘴為合；多聽少說，先聽后說

--溝通的情境與方法——方法：距離與效果

--總結視頻案例：李云龍與炮手王承柱的溝通

【應用案例】領導者溝通主要問題：“垃圾定律”

【學以致用】領導者溝通主要方法：“黃金定律”與“白金定律”


第5模塊 領導者的執(zhí)行能力（D2）

--幽默視頻案例：“被動”與“主動”？

--應用案例：領導風格與執(zhí)行——大格局

--應用案例：領導風格與執(zhí)行——七種領導風格

--領導風格與執(zhí)行——情境領導藝術

--應用案例：領導者怎樣**激勵提高下屬的執(zhí)行力？

--應用案例：科學的領導方法與執(zhí)行

--案例分析：塔可曼團隊開發(fā)摸型與應用

--案例分析：華為的干系人溝通、激勵與協作模板

--應用案例：誠信、溝通、協作與華為人的執(zhí)行力！

【應用案例】學習螞蟻的團隊精神

【學以致用】領導者執(zhí)行主要方法：“執(zhí)行任務的黃金定律”

【學以致用】領導者執(zhí)行主要方法：“執(zhí)行任務的白金定律”

--30分鐘課程總結與答疑

--課程總結和答疑

 

金井露老師的其它課程

第1模塊項目管理，興業(yè)之道（D1上午）導入案例：華為的項目管理1.1項目與項目管理1.2項目管理，興業(yè)之道1.3項目管理的核心思想1.4項目管理的核心流程視頻案例：復雜問題簡單化1.5項目管理對企業(yè)經營管理的促進應用案例：華為的項目管理與效益分組互動：項目管理對個人和企業(yè)的價值第2模塊項目立項，成本估算（D1下午）導入案例：海爾的項目管理2.1項目立項與流程

 講師：金井露詳情

引言—現代企業(yè)成敗的關鍵是什么？講研發(fā)項目管理（D1：上午）項目/項目管理/研發(fā)項目管理研發(fā)項目管理能力自我測評研發(fā)項目管理的主要流程研發(fā)項目團隊成功的“金三角”研發(fā)項目生命期的四個階段（案例）研發(fā)項目管理的五大基本流程研發(fā)項目管理成敗的六大要素（案例）研發(fā)項目管理的九大知識領域怎樣用研發(fā)項目管理提高企業(yè)的溝通與執(zhí)行能力？研發(fā)項目管理案例分析與交流華為的發(fā)展

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案例與啟示－他們?yōu)槭裁闯晒Γò咐?？－他們?yōu)槭裁词。ò咐浚瓎⑹尽椖抗芾聿坏轿?！?講．引論（D1）－學習目的、方法－重點案例、難點－怎樣做好學用結合－什么是項目－什么是項目管理－項目管理的知識結構－專業(yè)知識領域－項目管理環(huán)境－項目成功的“金三角”第2講．項目生命期與組織（D1）－項目生命期－項目利害關系者－組織的影響－行業(yè)案例分析、總結－結合企業(yè)實

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引言—現代企業(yè)成敗的關鍵是什么？案例分析—某銀行招標項目的經驗教訓講招投標項目管理（D1：上午）--項目與項目管理--招投標項目管理－招投標項目成功的關鍵要素--招投標項目生命期的四個階段--招投標項目管理的五個過程組--招投標項目整體管理流程圖與應用方法第二講怎樣做好招投標項目的前期準備（D1：上午）—怎樣確定招投標項目的目標—招投標項目準備的流程圖—怎樣

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講心態(tài)決定一切（D1：上午）--兩位舉人的故事--什么是心態(tài)？--心態(tài)的決定意義？－孔子論心態(tài)和價值觀--心理學家的因果關系論--世界500強企業(yè)歡迎什么樣的員工？--企業(yè)厭惡的“職場八大傻”第二講怎樣做好角色轉換？（D1：上午）—角色—名人論角色—英國女皇的故事—怎樣做好角色轉換？—漢初名臣角色轉換的故事—快速實現角色轉換的八字方針—快速實現角色轉換的八字

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引言:怎樣解決企業(yè)的跨部門協作問題,提高整體運作效率講流程再造,大勢所趨（D1）--從“藍海戰(zhàn)略”談起--流程再造,大勢所趨--案例分析:張瑞敏的第三次管理高潮--視頻案例:海爾的發(fā)展與流程再造--案例分析:從戴明到哈默的管理哲學--案例分析:IBM傳統(tǒng)的職能組織遇到的挑戰(zhàn)--案例分析:IBM傳統(tǒng)的職能組織如何面對3C時代--案例分析:IBM總裁倡導流程再造

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沖突管理   01.01

引言溝通與沖突管理講沖突管理對于企業(yè)的價值（上午）－管理大師論沖突管理－沖突的難以回避性－沖突管理對電信企業(yè)的價值第二講企業(yè)內部常見的沖突（上午）－個人與個人之間的沖突－個人與部門之間的沖突－部門與部門之間的沖突第三講沖突的原因與解決辦法（上午）－常見沖突的7條主要原因－常見沖突的5種解決辦法第四講個人與個人之間沖突的預防與解決辦法（上午）－案例1—LX企業(yè)

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部分創(chuàng)新思維對個人和企業(yè)的價值…………………………….（D1：上午）--創(chuàng)新與創(chuàng)新管理--案例分析：創(chuàng)新與企業(yè)經營--企業(yè)創(chuàng)新方法論——過程--企業(yè)創(chuàng)新方法論——思路--視頻案例：諸葛亮的“復雜—簡單—流程”--企業(yè)創(chuàng)新管理的基本思路、流程和關鍵問題--視頻案例：李小龍的老師凱恩教授談創(chuàng)新的價值--互動：企業(yè)為什么要創(chuàng)新、上新項目？第二部分企業(yè)創(chuàng)新思維的七種

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高效時間管理   01.01

引言-學習目的、內容和方法講時間與時間價值觀（D1：上午）—什么是時間？--名人論時間--正確的時間價值觀－測定我們的時間管理水平--怎樣管理好我們的有限時間？第二講我們的時間管理困惑（D1：上午）—工作不能按期完成—工作啟動，無從下手—很難把握工作的輕重緩急—用于自己的生活時間太緊張—70的思想壓力是時間管理問題第三講高效利用時間的六種工具與應用訓練—日常

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部分青梅煮酒論英雄（D1：上午）--草商、儒商與哲商--企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)與機遇--經驗管理、科學管理還是項目管理？--案例分析：中國企業(yè)面臨的問題——為什么、怎么辦？第二部分企業(yè)經營與工程項目管理（D1：上午）--工程項目管理--工程項目成功的“金三角”--工程項目判斷方法舉例--視頻案例：三峽項目--工程項目管理的三個里程碑--企業(yè)為什么要上新項目--企業(yè)

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