投資項目可行性研究、評估與控制
投資項目可行性研究、評估與控制詳細內(nèi)容
投資項目可行性研究、評估與控制
引言
—投資項目評估與控制與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
—怎樣做到“復(fù)雜問題簡單化、簡單問題流程化、流程問題再優(yōu)化”
**節(jié) 怎樣選擇投資機會(D1:上午)
--案例:海爾的藍海戰(zhàn)略
--投資機會選擇的目的
--投資機會選擇的方法
-投資機會的矩陣式流程圖-METRIX
--市場調(diào)查分析的主要內(nèi)容
--市場調(diào)查分析的主要方法
--市場調(diào)查分析的矩陣式流程圖
—案例分析:海爾的發(fā)展與投資機會選擇
第二節(jié) 怎樣識別和應(yīng)對投資項目的風險(D1:上午)
—案例:IBM公司的中興與投資風險評估
—投資風險評估的三大步驟
—怎樣制訂投資項目的風險管理計劃
—怎樣識別投資項目的主要風險-RBS
—投資項目風險定性分析的主要工具
—投資項目風險定量評估的主要工具
—投資項目風險的規(guī)避方法
—投資項目風險的轉(zhuǎn)移方法
—投資項目風險的緩解方法
--投資項目風險的預(yù)案應(yīng)對方法
--投資項目風險全過程監(jiān)控的實用流程圖
—案例分析:杜邦化工公司推薦的“決策樹”評估工具
第三節(jié) 怎樣編制投資項目的可行性研究報告(D1:下午)
—案例:諸葛亮在隆中對使用的SWOT分析法
-怎樣編制投資項目建議書
-投資項目建議書的作用
-投資項目建議書的形成
-投資項目建議書的主要內(nèi)容
-投資項目可行性研究的意義
-投資項目可行性研究的目的
-投資項目可行性研究的依據(jù)
-投資項目可行性研究的流程
-怎樣編制投資項目可行性研究報告
----**部分 總論
----第二部分 項目背景和發(fā)展概況
----第三部分 市場分析與建設(shè)規(guī)模
----第四部分 建設(shè)條件與地址選擇
----第五部分 技術(shù)實施方案
----第六部分 環(huán)境保護與勞動安全
----第七部分 企業(yè)組織和人力資源規(guī)劃
----第八部分 項目實施進度與總體計劃
----第九部分 投資估算與資金籌措
----第十部分 投資回報與經(jīng)濟效益評價
----第十一部分 可行性研究結(jié)論與建議
案例分析:我主持的廣州市GREC項目可行性研究報告的編制細節(jié)
第四節(jié) 投資項目成本的估算預(yù)算與控制(D2:上午)
—案例:德魯克對企業(yè)家的忠告
—投資項目全生命期成本
--怎樣使得投資項目全生命期成本小化?
--怎樣編制投資項目成本估算
--怎樣編制投資項目成本預(yù)算
--怎樣編制投資項目回報估算
--怎樣編制投資項目回報預(yù)算
--投資回報的“動態(tài)回收年限法”
--投資回報的“預(yù)期貨幣價值法”
--投資回報的財務(wù)“凈現(xiàn)值法”
--投資回報的“現(xiàn)金流量分析法”
--怎樣用掙管理技術(shù)控制投資成本
--在投資過程中分幾次檢查成本和進度
--怎樣獲取PV/AC和EV等數(shù)據(jù)
--怎樣定量評估投資項目的進度
--怎樣定量評估投資項目的成本
--怎樣定量預(yù)測投資項目的進度
--怎樣定量預(yù)測投資項目的成本
--節(jié)約投資項目成本的五種方法
--案例分析:我主持的某企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目和成本控制辦法
第五節(jié) 怎樣做好投資項目的評估管理(D2:下午)
--投資項目評估的目的
--投資項目評估的內(nèi)容
--投資項目評估的流程
--投資項目的必要性
--投資項目的技術(shù)可行性評估
--投資項目的財務(wù)可行性評估
--投資項目的融資可行性評估
--投資項目的環(huán)??尚行栽u估
--投資項目的安全可行性評估
--投資項目的技術(shù)方案的比較
--投資項目的優(yōu)方案的確定
--投資項目總評估的結(jié)論
--案例分析:我主持的某企業(yè)技術(shù)改造項目評估辦法
第六講 怎樣做好投資項目的整體管理(D3:上午)
—案例:華為投資項目的整體管理
—投資項目整體管理的目的
—投資項目整體管理的內(nèi)容
—投資項目整體管理的方法
—投資項目整體管理的流程
—投資項目整體管理的啟動
—投資項目整體管理的計劃
—投資項目整體管理的實施
—投資項目整體管理的控制
—投資項目整體管理的收尾
—怎樣編制投資項目工作范圍說明書
—怎樣編制投資項目工作分解結(jié)構(gòu)
—怎樣編制投資項目工作責任分配矩陣
—怎樣編制投資項目工作排序
—怎樣編制投資項目工作里程碑圖
—怎樣編制投資項目工作流程圖
—怎樣編制投資項目工作甘特圖
-案例分析:我主持的某水電工程投資項目整體管理辦法
第七講 投資項目變更控制與收尾管理(D3:下午)
-投資項目變更的原因
-投資項目變更的利益沖突
-如何避免投資項目隨意變更
-如何**合同有效處理投資項目變更
-投資項目收尾的成果準備方法
-投資項目收尾的文檔準備方法
-投資項目收尾的驗收準備方法
-投資項目總結(jié)的編制方法案例分析
-投資項目合同的收尾方法案例分析
課程總結(jié)圖
課程實戰(zhàn)訓練與評估
課程答疑與收尾金井露老師的其它課程
項目成本估算、預(yù)算與控制 01.01
第1模塊項目管理,興業(yè)之道(D1上午)導(dǎo)入案例:華為的項目管理1.1項目與項目管理1.2項目管理,興業(yè)之道1.3項目管理的核心思想1.4項目管理的核心流程視頻案例:復(fù)雜問題簡單化1.5項目管理對企業(yè)經(jīng)營管理的促進應(yīng)用案例:華為的項目管理與效益分組互動:項目管理對個人和企業(yè)的價值第2模塊項目立項,成本估算(D1下午)導(dǎo)入案例:海爾的項目管理2.1項目立項與流程
講師:金井露詳情
研發(fā)項目管理 01.01
引言—現(xiàn)代企業(yè)成敗的關(guān)鍵是什么?講研發(fā)項目管理(D1:上午)項目/項目管理/研發(fā)項目管理研發(fā)項目管理能力自我測評研發(fā)項目管理的主要流程研發(fā)項目團隊成功的“金三角”研發(fā)項目生命期的四個階段(案例)研發(fā)項目管理的五大基本流程研發(fā)項目管理成敗的六大要素(案例)研發(fā)項目管理的九大知識領(lǐng)域怎樣用研發(fā)項目管理提高企業(yè)的溝通與執(zhí)行能力?研發(fā)項目管理案例分析與交流華為的發(fā)展
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成功的項目管理 01.01
案例與啟示-他們?yōu)槭裁闯晒Γò咐??-他們?yōu)槭裁词。ò咐??-啟示——項目管理不到位!?講.引論(D1)-學習目的、方法-重點案例、難點-怎樣做好學用結(jié)合-什么是項目-什么是項目管理-項目管理的知識結(jié)構(gòu)-專業(yè)知識領(lǐng)域-項目管理環(huán)境-項目成功的“金三角”第2講.項目生命期與組織(D1)-項目生命期-項目利害關(guān)系者-組織的影響-行業(yè)案例分析、總結(jié)-結(jié)合企業(yè)實
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項目招投標、談判與合同管理 01.01
引言—現(xiàn)代企業(yè)成敗的關(guān)鍵是什么?案例分析—某銀行招標項目的經(jīng)驗教訓講招投標項目管理(D1:上午)--項目與項目管理--招投標項目管理-招投標項目成功的關(guān)鍵要素--招投標項目生命期的四個階段--招投標項目管理的五個過程組--招投標項目整體管理流程圖與應(yīng)用方法第二講怎樣做好招投標項目的前期準備(D1:上午)—怎樣確定招投標項目的目標—招投標項目準備的流程圖—怎樣
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調(diào)整心態(tài),邁向成功 01.01
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引言:怎樣解決企業(yè)的跨部門協(xié)作問題,提高整體運作效率講流程再造,大勢所趨(D1)--從“藍海戰(zhàn)略”談起--流程再造,大勢所趨--案例分析:張瑞敏的第三次管理高潮--視頻案例:海爾的發(fā)展與流程再造--案例分析:從戴明到哈默的管理哲學--案例分析:IBM傳統(tǒng)的職能組織遇到的挑戰(zhàn)--案例分析:IBM傳統(tǒng)的職能組織如何面對3C時代--案例分析:IBM總裁倡導(dǎo)流程再造
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沖突管理 01.01
引言溝通與沖突管理講沖突管理對于企業(yè)的價值(上午)-管理大師論沖突管理-沖突的難以回避性-沖突管理對電信企業(yè)的價值第二講企業(yè)內(nèi)部常見的沖突(上午)-個人與個人之間的沖突-個人與部門之間的沖突-部門與部門之間的沖突第三講沖突的原因與解決辦法(上午)-常見沖突的7條主要原因-常見沖突的5種解決辦法第四講個人與個人之間沖突的預(yù)防與解決辦法(上午)-案例1—LX企業(yè)
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企業(yè)創(chuàng)新思維與訓練 01.01
部分創(chuàng)新思維對個人和企業(yè)的價值…………………………….(D1:上午)--創(chuàng)新與創(chuàng)新管理--案例分析:創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)營--企業(yè)創(chuàng)新方法論——過程--企業(yè)創(chuàng)新方法論——思路--視頻案例:諸葛亮的“復(fù)雜—簡單—流程”--企業(yè)創(chuàng)新管理的基本思路、流程和關(guān)鍵問題--視頻案例:李小龍的老師凱恩教授談創(chuàng)新的價值--互動:企業(yè)為什么要創(chuàng)新、上新項目?第二部分企業(yè)創(chuàng)新思維的七種
講師:金井露詳情
高效時間管理 01.01
引言-學習目的、內(nèi)容和方法講時間與時間價值觀(D1:上午)—什么是時間?--名人論時間--正確的時間價值觀-測定我們的時間管理水平--怎樣管理好我們的有限時間?第二講我們的時間管理困惑(D1:上午)—工作不能按期完成—工作啟動,無從下手—很難把握工作的輕重緩急—用于自己的生活時間太緊張—70的思想壓力是時間管理問題第三講高效利用時間的六種工具與應(yīng)用訓練—日常
講師:金井露詳情
高級工程項目管理實戰(zhàn) 01.01
部分青梅煮酒論英雄(D1:上午)--草商、儒商與哲商--企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)與機遇--經(jīng)驗管理、科學管理還是項目管理?--案例分析:中國企業(yè)面臨的問題——為什么、怎么辦?第二部分企業(yè)經(jīng)營與工程項目管理(D1:上午)--工程項目管理--工程項目成功的“金三角”--工程項目判斷方法舉例--視頻案例:三峽項目--工程項目管理的三個里程碑--企業(yè)為什么要上新項目--企業(yè)
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