項 目 管 理(2天)
項 目 管 理(2天)詳細(xì)內(nèi)容
項 目 管 理(2天)
引言
1.項目管理中的主要困惑
2.成功的項目管理案例---西游記
**單元、項目及項目管理
一、項目管理的基本觀念
1什么是項目
2.項目識別事例表
3.項目的來源
4.項目分類
5.定義項目的成功
6.項目管理中的問題分布
7.項目運行過程中失敗的原因分析
8.項目是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的有效載體
9.目前項目管理現(xiàn)狀
10.項目管理的核心內(nèi)容
11.項目管理的十條指導(dǎo)原則
二、項目組織及項目經(jīng)理
1。項目管理的組織形式
2。企業(yè)中六種組織結(jié)構(gòu)類型
3。職能式組織形式
4。職能式項目組織優(yōu)缺點
5。項目式組織形式
6。項目式組織的優(yōu)缺點
7。合格的項目經(jīng)理
8。項目管理中的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)原則
9。項目經(jīng)理應(yīng)具備的條件
10。項目經(jīng)理要面對的管理問題
11。優(yōu)秀項目經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)
12項目經(jīng)理提高自身能力的方法
13初做項目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦?
三、項目管理的九大知識體系
1 項目管理知識體系
2項目管理框架
3。項目范圍管理
4。項目人力資源管理
5項目人力資源實務(wù)中主要問題
6項目人力資源管理的六大運行體系
7 項目溝通管理
8項目風(fēng)險管理
9。項目采購管理
10項目綜合管理
四、項目成本管理
1。項目成本管理性質(zhì)
2。項目成本管理主要內(nèi)容
3項目的成本構(gòu)成
4項目成本管理與項目成本核算的比較
5項目費用估算的分類
6、項目費用控制主要手段
7.贏得值法的三個基本值
8.贏得值評價曲線圖
五、項目質(zhì)量管理
1. 全面質(zhì)量管理
2.項目全面質(zhì)量管理
3.項目質(zhì)量管理工作程序
4.項目質(zhì)量管理的原則:
5.提升項目服務(wù)品質(zhì)的目標(biāo)分解魚骨圖
6、項目質(zhì)量管理體系:PDCA循環(huán)
7. PDCA循環(huán)八個步驟
8 .如何擬定計劃
9.如何實施
10.如何檢查
11.如何處置
12.PDCA循環(huán)示意圖:質(zhì)量在計劃控制下上升
六. 項目時間管理
1.時間管理重要性
2 . 項目時間管理內(nèi)容
3.項目時間管理的執(zhí)行和實施
4.一位項目經(jīng)理的一天
5.為什么要制定項目計劃?
6.何時由誰制定項目計劃?
7.誰來批準(zhǔn)項目計劃
8.制訂項目工作計劃的SMART原則
七、項目流程管理
1.項目操作流程
2.從項目立項開始到項目結(jié)尾的全過程管理
3.項目啟動
4.項目計劃
5.項目實施
6.項目控制
7.項目各控制環(huán)節(jié)的關(guān)注點
8.項目進度控制
9.項目收尾
10.項目評估階段的關(guān)鍵問題
11.項目反饋
八、項目資源計劃書
1。項目資源計劃管理的主要工作
2項目資源計劃中的5W2H
3 制定項目計劃
4 計劃編制過程中的框架圖
5項目資源計劃書編寫工具及方法
6。項目資源計劃的依據(jù)
7。資源計劃說明書
8 資源計劃矩陣
9。資源數(shù)據(jù)表
10。資源橫道圖
九、項目時間管理工具
1。項目計劃撰寫說明
2。項目計劃示例
3。項目總體工作計劃示例
4項目周計劃工作安排示例
5。項目動態(tài)撰寫說明
6。項目案例撰寫說明
7。項目進程報告編寫方法
8。項目進程報告的內(nèi)容
9。項目進程報告的形式
10。項目進度控制表單:
11.項目工作任務(wù)分解實操
12 WBS的作用
13.制定WBS時應(yīng)當(dāng)遵循的規(guī)則
總結(jié)
1.項目管理的基本觀念
2.項目管理知識體系
3.項目管理的八大關(guān)鍵成功因素
4.優(yōu)秀項目經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)
5.項目全流程管理以及四大控制
6.有效的項目管理讓您運籌帷幄
李慶遠(yuǎn)老師的其它課程
打破常規(guī)的管理 01.11
課程簡介: 公司背景北京拓雅培訓(xùn)中心介紹:是一家專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機構(gòu)。成立于2003年12月,中心本著amp;誠信、認(rèn)真、細(xì)致、周到amp;的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險管理、人力資源、財務(wù)、營銷等課程,我們同時與國內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機構(gòu)建立合作關(guān)系,并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者;以
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變革管理 01.01
課程大綱: 一、變革概論 問題1-1:世上唯一不變的東西是什么? 提問、思考、回答 講 解:大多數(shù)人不喜歡變革 變革是永恒的客觀存在的 只能以變應(yīng)變,而不是以不變應(yīng)萬變 問題1-2:在過去6個月中發(fā)生在你的企業(yè)(公司)中的變化是什么? 提問、思考、回答 講 解:變革管理課程學(xué)習(xí)目標(biāo)變革管理拼圖管理變革變化正在發(fā)生 二、變革的變化特征問
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職業(yè)經(jīng)理人如何修煉EQ 01.01
課程大綱: 一、EQ概論 問題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同? 提問、思考、回答 講 解:1、聰明人并非都是成功者 2、情感是如何發(fā)生的 3、情緒影響你的人生 4、EQ的形成 5、表達和調(diào)控情緒的藝術(shù) 6、EQ決定命運 二、EQ之一——了解自己的情緒 問題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎? 提問、思考、回答 講 解:1、
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高效人際溝通與談判技巧 01.01
高效人際溝通與談判技巧課程大綱: 一、人際關(guān)系溝通的重要性 問題一:人際關(guān)系溝通能力重要還是其它能力重要? 思考、提問、回答 講解:良好的人際關(guān)系者,可使工作成功與個人幸福獲得率達85以上 統(tǒng)計分析表明,成功的因素中85取決于人際關(guān)系,而知識、技術(shù)經(jīng)驗只占15 人際溝通在管理、家庭和心理健康都有重要作用 二、人際管理溝通技巧 問題二:你認(rèn)
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一、塑造專業(yè)形象,建立銷售價值觀 1.銷售人員應(yīng)有的“CASH”四大領(lǐng)域認(rèn)知 2.如何成為專業(yè)的銷售顧問師 3.建立正確的銷售價值觀 4.激發(fā)自身的銷售潛能 5.銷售人員個人發(fā)展(一) 1).全方位銷售職能測試 2).積極的心理態(tài)度 3.)追求成長的自我概念 4.)培養(yǎng)個人魅力和優(yōu)秀禮儀 二、開拓客戶與接近客戶方法 1.尋找客戶的方
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一、EQ概論 問題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同? 提問、思考、回答 講 解:1、聰明人并非都是成功者 2、情感是如何發(fā)生的 3、情緒影響你的人生 4、EQ的形成 5、表達和調(diào)控情緒的藝術(shù) 6、EQ決定命運 二、EQ之一——了解自己的情緒 問題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎? 提問、思考、回答 講 解:1、武士與禪師
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一、為什么執(zhí)行難 1.過分追求完善,簡單有效的計劃易執(zhí)行; 2.沒有績效考核,或者考核方法出錯; 3.企業(yè)文化要提倡“做比說更重要”; 4.管理的藝術(shù),管理者能否調(diào)動員工的積極性; 5.管理者是創(chuàng)新,要不斷地改善,改進執(zhí)行方法?! 《?、執(zhí)行綱領(lǐng) 1.企業(yè)要時時有危機感; 2.要“逼”員工進步; 3.要有工作流程并按流程去執(zhí)行; 4.要培
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企業(yè)跨部門溝通內(nèi)訓(xùn) 01.01
一:跨部門溝通的重要性?! 栴}一:作為部門主管,是溝通能力重要還是其它能力重要? 思考﹑提問﹑回答: 講解:合格的部門主管,溝通能力應(yīng)占80,而其它能力只需20?! 。簻贤芰姷娜烁朴诠芾怼! 。耗壳按蠖鄶?shù)企業(yè)的中,高層主管缺乏的是溝通能力?! 。簩贤芰姷恼_關(guān)念與心態(tài)?! 《浩髽I(yè)內(nèi)溝通的意義,障礙和原則?! 栴}二:你認(rèn)為跨部門溝通的
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一、快樂人生應(yīng)有思想 ——思想的高度,決定你的成功的高度?! 栴}一:你一直很忙,有沒有思考過你的生活快樂嗎? 提問,思考,回答。 講 解:1、人們的心怎樣思考,人們的為人就是怎樣。 2、思想及實踐法則。 3、自我形象和影響自我形象的事物。 4、思想,情緒和感覺?! ?、失敗的自我形象?! ?、改善自我形象的方法。 二、快樂人生應(yīng)以變應(yīng)變
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