項(xiàng) 目 管 理(2天)

  培訓(xùn)講師:李慶遠(yuǎn)

講師背景:
中山大學(xué)管理學(xué)院人力資源博士(在讀)、蘇州大學(xué)(1989年)理學(xué)碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營(yíng)企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經(jīng)理,人事行政部經(jīng)理,生產(chǎn)部經(jīng)理,廠務(wù)部經(jīng)理,供應(yīng)中心經(jīng)理,總經(jīng)理助理,副總經(jīng)理,總經(jīng)理,集團(tuán)副總裁,高級(jí)管理顧問(wèn) 詳細(xì)>>

李慶遠(yuǎn)
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項(xiàng) 目 管 理(2天)
 

引言

1.項(xiàng)目管理中的主要困惑

2.成功的項(xiàng)目管理案例---西游記

**單元、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理


一、項(xiàng)目管理的基本觀念

1什么是項(xiàng)目

2.項(xiàng)目識(shí)別事例表

3.項(xiàng)目的來(lái)源

4.項(xiàng)目分類(lèi)

5.定義項(xiàng)目的成功

6.項(xiàng)目管理中的問(wèn)題分布

7.項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中失敗的原因分析

8.項(xiàng)目是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效載體

9.目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

10.項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容

11.項(xiàng)目管理的十條指導(dǎo)原則


二、項(xiàng)目組織及項(xiàng)目經(jīng)理

1。項(xiàng)目管理的組織形式

2。企業(yè)中六種組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型

3。職能式組織形式

4。職能式項(xiàng)目組織優(yōu)缺點(diǎn)

5。項(xiàng)目式組織形式

6。項(xiàng)目式組織的優(yōu)缺點(diǎn)

7。合格的項(xiàng)目經(jīng)理

8。項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)原則

9。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的條件

10。項(xiàng)目經(jīng)理要面對(duì)的管理問(wèn)題

11。優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)

12項(xiàng)目經(jīng)理提高自身能力的方法

13初做項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦?


三、項(xiàng)目管理的九大知識(shí)體系

項(xiàng)目管理知識(shí)體系

2項(xiàng)目管理框架

3。項(xiàng)目范圍管理

4。項(xiàng)目人力資源管理

5項(xiàng)目人力資源實(shí)務(wù)中主要問(wèn)題

6項(xiàng)目人力資源管理的六大運(yùn)行體系

7 項(xiàng)目溝通管理

8項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

9。項(xiàng)目采購(gòu)管理

10項(xiàng)目綜合管理

 

四、項(xiàng)目成本管理

1。項(xiàng)目成本管理性質(zhì)

2。項(xiàng)目成本管理主要內(nèi)容

3項(xiàng)目的成本構(gòu)成

4項(xiàng)目成本管理與項(xiàng)目成本核算的比較

5項(xiàng)目費(fèi)用估算的分類(lèi)

6、項(xiàng)目費(fèi)用控制主要手段

7.贏得值法的三個(gè)基本值

8.贏得值評(píng)價(jià)曲線圖 


五、項(xiàng)目質(zhì)量管理

1. 全面質(zhì)量管理

2.項(xiàng)目全面質(zhì)量管理

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理工作程序

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則:

5.提升項(xiàng)目服務(wù)品質(zhì)的目標(biāo)分解魚(yú)骨圖

6、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系:PDCA循環(huán)

7. PDCA循環(huán)八個(gè)步驟

8 .如何擬定計(jì)劃

9.如何實(shí)施

10.如何檢查

11.如何處置

12.PDCA循環(huán)示意圖:質(zhì)量在計(jì)劃控制下上升


六. 項(xiàng)目時(shí)間管理

1.時(shí)間管理重要性

2 . 項(xiàng)目時(shí)間管理內(nèi)容

3.項(xiàng)目時(shí)間管理的執(zhí)行和實(shí)施

4.一位項(xiàng)目經(jīng)理的一天

5.為什么要制定項(xiàng)目計(jì)劃?

6.何時(shí)由誰(shuí)制定項(xiàng)目計(jì)劃?

7.誰(shuí)來(lái)批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃

8.制訂項(xiàng)目工作計(jì)劃的SMART原則


七、項(xiàng)目流程管理

1.項(xiàng)目操作流程

2.從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)尾的全過(guò)程管理

3.項(xiàng)目啟動(dòng)

4.項(xiàng)目計(jì)劃

5.項(xiàng)目實(shí)施

6.項(xiàng)目控制

7.項(xiàng)目各控制環(huán)節(jié)的關(guān)注點(diǎn)

8.項(xiàng)目進(jìn)度控制

9.項(xiàng)目收尾

10.項(xiàng)目評(píng)估階段的關(guān)鍵問(wèn)題

11.項(xiàng)目反饋


八、項(xiàng)目資源計(jì)劃書(shū)

1。項(xiàng)目資源計(jì)劃管理的主要工作

2項(xiàng)目資源計(jì)劃中的5W2H

3 制定項(xiàng)目計(jì)劃

4 計(jì)劃編制過(guò)程中的框架圖

5項(xiàng)目資源計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)工具及方法

6。項(xiàng)目資源計(jì)劃的依據(jù)

7。資源計(jì)劃說(shuō)明書(shū)

8 資源計(jì)劃矩陣

9。資源數(shù)據(jù)表

10。資源橫道圖


九、項(xiàng)目時(shí)間管理工具

1。項(xiàng)目計(jì)劃撰寫(xiě)說(shuō)明

2。項(xiàng)目計(jì)劃示例

3。項(xiàng)目總體工作計(jì)劃示例

4項(xiàng)目周計(jì)劃工作安排示例

5。項(xiàng)目動(dòng)態(tài)撰寫(xiě)說(shuō)明

6。項(xiàng)目案例撰寫(xiě)說(shuō)明

7。項(xiàng)目進(jìn)程報(bào)告編寫(xiě)方法

8。項(xiàng)目進(jìn)程報(bào)告的內(nèi)容

9。項(xiàng)目進(jìn)程報(bào)告的形式

10。項(xiàng)目進(jìn)度控制表單:

11.項(xiàng)目工作任務(wù)分解實(shí)操

12 WBS的作用

13.制定WBS時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循的規(guī)則


總結(jié)

1.項(xiàng)目管理的基本觀念

2.項(xiàng)目管理知識(shí)體系

3.項(xiàng)目管理的八大關(guān)鍵成功因素

4.優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)

5.項(xiàng)目全流程管理以及四大控制

6.有效的項(xiàng)目管理讓您運(yùn)籌帷幄





 

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課程簡(jiǎn)介: 公司背景北京拓雅培訓(xùn)中心介紹:是一家專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。成立于2003年12月,中心本著amp;誠(chéng)信、認(rèn)真、細(xì)致、周到amp;的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等課程,我們同時(shí)與國(guó)內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系,并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者;以

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變革管理   01.01

課程大綱:  一、變革概論  問(wèn)題1-1:世上唯一不變的東西是什么?  提問(wèn)、思考、回答  講  解:大多數(shù)人不喜歡變革  變革是永恒的客觀存在的  只能以變應(yīng)變,而不是以不變應(yīng)萬(wàn)變  問(wèn)題1-2:在過(guò)去6個(gè)月中發(fā)生在你的企業(yè)(公司)中的變化是什么?  提問(wèn)、思考、回答  講  解:變革管理課程學(xué)習(xí)目標(biāo)變革管理拼圖管理變革變化正在發(fā)生  二、變革的變化特征問(wèn)

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課程大綱:  一、EQ概論  問(wèn)題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同?  提問(wèn)、思考、回答  講 解:1、聰明人并非都是成功者  2、情感是如何發(fā)生的  3、情緒影響你的人生  4、EQ的形成  5、表達(dá)和調(diào)控情緒的藝術(shù)  6、EQ決定命運(yùn)  二、EQ之一——了解自己的情緒  問(wèn)題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎?  提問(wèn)、思考、回答  講 解:1、

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  高效人際溝通與談判技巧課程大綱:  一、人際關(guān)系溝通的重要性  問(wèn)題一:人際關(guān)系溝通能力重要還是其它能力重要?  思考、提問(wèn)、回答  講解:良好的人際關(guān)系者,可使工作成功與個(gè)人幸福獲得率達(dá)85以上  統(tǒng)計(jì)分析表明,成功的因素中85取決于人際關(guān)系,而知識(shí)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)只占15  人際溝通在管理、家庭和心理健康都有重要作用  二、人際管理溝通技巧  問(wèn)題二:你認(rèn)

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  一、塑造專(zhuān)業(yè)形象,建立銷(xiāo)售價(jià)值觀  1.銷(xiāo)售人員應(yīng)有的“CASH”四大領(lǐng)域認(rèn)知  2.如何成為專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售顧問(wèn)師  3.建立正確的銷(xiāo)售價(jià)值觀  4.激發(fā)自身的銷(xiāo)售潛能  5.銷(xiāo)售人員個(gè)人發(fā)展(一)  1).全方位銷(xiāo)售職能測(cè)試  2).積極的心理態(tài)度  3.)追求成長(zhǎng)的自我概念  4.)培養(yǎng)個(gè)人魅力和優(yōu)秀禮儀  二、開(kāi)拓客戶與接近客戶方法  1.尋找客戶的方

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  一、EQ概論  問(wèn)題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同?  提問(wèn)、思考、回答  講 解:1、聰明人并非都是成功者  2、情感是如何發(fā)生的  3、情緒影響你的人生  4、EQ的形成  5、表達(dá)和調(diào)控情緒的藝術(shù)  6、EQ決定命運(yùn)  二、EQ之一——了解自己的情緒  問(wèn)題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎?  提問(wèn)、思考、回答  講 解:1、武士與禪師

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  一、為什么執(zhí)行難  1.過(guò)分追求完善,簡(jiǎn)單有效的計(jì)劃易執(zhí)行;  2.沒(méi)有績(jī)效考核,或者考核方法出錯(cuò);  3.企業(yè)文化要提倡“做比說(shuō)更重要”;  4.管理的藝術(shù),管理者能否調(diào)動(dòng)員工的積極性;  5.管理者是創(chuàng)新,要不斷地改善,改進(jìn)執(zhí)行方法。  二、執(zhí)行綱領(lǐng)  1.企業(yè)要時(shí)時(shí)有危機(jī)感;  2.要“逼”員工進(jìn)步;  3.要有工作流程并按流程去執(zhí)行;  4.要培

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  一:跨部門(mén)溝通的重要性。  問(wèn)題一:作為部門(mén)主管,是溝通能力重要還是其它能力重要?  思考﹑提問(wèn)﹑回答:  講解:合格的部門(mén)主管,溝通能力應(yīng)占80,而其它能力只需20?! 。簻贤芰?qiáng)的人更善于管理?! 。耗壳按蠖鄶?shù)企業(yè)的中,高層主管缺乏的是溝通能力?! 。簩?duì)溝通能力強(qiáng)的正確關(guān)念與心態(tài)。  二:企業(yè)內(nèi)溝通的意義,障礙和原則?! ?wèn)題二:你認(rèn)為跨部門(mén)溝通的

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  一、快樂(lè)人生應(yīng)有思想  ——思想的高度,決定你的成功的高度?! ?wèn)題一:你一直很忙,有沒(méi)有思考過(guò)你的生活快樂(lè)嗎?  提問(wèn),思考,回答。  講 解:1、人們的心怎樣思考,人們的為人就是怎樣?! ?、思想及實(shí)踐法則。  3、自我形象和影響自我形象的事物?! ?、思想,情緒和感覺(jué)?! ?、失敗的自我形象?! ?、改善自我形象的方法?! 《?、快樂(lè)人生應(yīng)以變應(yīng)變 

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  一、財(cái)商的涵義  問(wèn)題一:財(cái)商是否意味著赤裸裸的追求金錢(qián)?  提問(wèn)、思考、回答  講 解:  1、什么是財(cái)商  1)財(cái)商的高低與財(cái)務(wù)多少無(wú)關(guān)  2)財(cái)商包括的能力  3)財(cái)商往往被人們急需,也被忽略  2、不是缺錢(qián)而是缺觀念  3、怎樣使用/賺取/存貯/花銷(xiāo)金錢(qián)  4、理解金錢(qián)的真諦  5、是否以金錢(qián)的多少來(lái)衡量成功  6、人生的高目標(biāo)  7、財(cái)商是理財(cái)

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