年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與戰(zhàn)略目標(biāo)分解實(shí)務(wù)
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與戰(zhàn)略目標(biāo)分解實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與戰(zhàn)略目標(biāo)分解實(shí)務(wù)
一、課程導(dǎo)入:
神七飛天的技術(shù)突破
山田本一的馬拉松奪冠秘決
啟示:
Ø 目標(biāo)不分解,一切是空談;
Ø 戰(zhàn)略目標(biāo)分解是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的必須前提
二、從戰(zhàn)略到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
1、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂的三大難題
如何訂計(jì)劃?如何分任務(wù)?如何將計(jì)劃落地?
2、計(jì)劃的前提是戰(zhàn)略——從戰(zhàn)略到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
案例:某企業(yè)的“五統(tǒng)一”戰(zhàn)略管理法
3、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的一般要求及范例
案例:某企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書
4、從經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到戰(zhàn)略落地
案例:唐駿的戰(zhàn)略執(zhí)行觀
三、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的兩大基本前提
1、前提一:清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
案例:生產(chǎn)部與營(yíng)銷部的戰(zhàn)爭(zhēng)
2、前提二:明晰的組織結(jié)構(gòu)及運(yùn)營(yíng)方式
案例:他們的戰(zhàn)略目標(biāo)為何分解不下去
四、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三三制
1、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三大機(jī)構(gòu)
2、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三大原則
3、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三大維度
五、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的具體方法——“四會(huì)兩圖一書一合同”
1、讓戰(zhàn)略和計(jì)劃大程度的一致——四會(huì)
董事會(huì)目標(biāo)確定會(huì)、經(jīng)營(yíng)層經(jīng)營(yíng)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)、董事會(huì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃質(zhì)詢會(huì)、年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂會(huì)
2、將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到底——兩圖
戰(zhàn)略地圖、魚骨圖
3、將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書面化——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書
4、將目標(biāo)責(zé)任契約化——年度目標(biāo)責(zé)任書
六、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的折線流程
1、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的折線流程
2、戰(zhàn)略目標(biāo)分解流程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及注意事項(xiàng)
七、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的兩大保障體系及構(gòu)建技巧
1、績(jī)效評(píng)估體系及構(gòu)建技巧
2、預(yù)算管理體系及構(gòu)建技巧
八、高效年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理七步法
1、步驟一:定目標(biāo)
2、步驟二:找路徑
3、步驟三:做計(jì)劃
4、步驟四:促實(shí)施
5、步驟五:抓控制
6、步驟六:做評(píng)估
7、步驟七:勤激勵(lì)
九、答疑及討論
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