直線經(jīng)理人卓越執(zhí)行力修煉

  培訓講師：劉洪兵

講師背景：
劉洪兵老師★管理學博士★專注戰(zhàn)略執(zhí)行十六年★戰(zhàn)略執(zhí)行6+3理論體系的創(chuàng)立者★企業(yè)文化落地“蜂巢模型”創(chuàng)立者★管理者“六級進階、三力修煉”能力開發(fā)體系構建者★ICMC（國際注冊管理咨詢師）★北京匯眾綏猷管理咨詢有限責任公司董事長★華夏基石企業(yè) 詳細>>

劉洪兵
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直線經(jīng)理人卓越執(zhí)行力修煉詳細內容

直線經(jīng)理人卓越執(zhí)行力修煉

**單元  重新認識執(zhí)行和執(zhí)行力

一、課程導入：

1、撕紙游戲

2、執(zhí)行試驗

啟示：同樣的指令卻產(chǎn)生不同的結果；執(zhí)行問題不僅僅是執(zhí)行者的問題

二、執(zhí)行和執(zhí)行力

1、被誤讀的執(zhí)行

案例：唐駿的執(zhí)行觀

2、個體執(zhí)行力和組織執(zhí)行力

三、執(zhí)行不力的三大表現(xiàn)

1、有去無回

2、遲緩拖延

3、結果走樣

四、執(zhí)行不力的四大根源

1、心態(tài)問題——不愿執(zhí)行

2、能力問題——不會執(zhí)行

3、機制問題——無法執(zhí)行

4、環(huán)境問題——不執(zhí)行沒有問題

第二單元：個體執(zhí)行力修煉

一、決定個體執(zhí)行力的三大要素

二、個體執(zhí)行力提升的四大工具

1、PDCA管理——學會做事的方法

2、WBS工作分解——將事情與人相聯(lián)系

3、時間管理——實現(xiàn)時間效能的大化

4、高效溝通——實現(xiàn)信息大化

三、個體執(zhí)行力提升的四項行為準則

1、結果導向

2、認真主義

3、持續(xù)學習

4、依靠團隊

   第三單元  組織執(zhí)行力打造

一、決定組織執(zhí)行力的三大要素

二、直線經(jīng)理人成功的“杠桿原理”

1、組織與個體

2、成功的“杠桿原理”

三、組織執(zhí)行力提升的六大方略

1、方略一：定目標——給團隊以贏的理由

案例：長征的勝利

2、方略二：建團隊——實現(xiàn)1 1＞2的協(xié)同效應

案例：中國團隊的數(shù)字“魔咒”

3、方略三：樹規(guī)則——構建團隊共存的機制

案例：割發(fā)代首誰之過？

4、方略四：明賞罰——克服人的天然惰性

案例：海盜的戰(zhàn)斗力

5、方略五：想辦法——隨時解決工作難題

故事：班組長與博士團

6、方略六：樹文化——氛圍決定行為

案例：宗教的秘密

 

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