企業(yè)戰(zhàn)略管理和規(guī)劃-重塑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

  培訓(xùn)講師：出惠耕

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出惠耕老師出惠耕先生--高端領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御老師精通企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理精通企業(yè)戰(zhàn)略管理教育經(jīng)歷：出惠耕老師，1965年出生于福建廈門(mén)，廈門(mén)大學(xué)畢業(yè)，電氣工程專業(yè)，廈門(mén)大學(xué)MBA。工作經(jīng)歷：1.國(guó)內(nèi)XX大型電器制造集團(tuán)（2010年至今）總經(jīng)理2.福建宏發(fā)電 詳細(xì)>>

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企業(yè)戰(zhàn)略管理和規(guī)劃-重塑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

**部分：明確企業(yè)戰(zhàn)略管理

  1、什么是商業(yè)理論

  2、商業(yè)理論的構(gòu)成

  3、正確的商業(yè)理論的特征

  4、商業(yè)理論管理

  5、什么是戰(zhàn)略？

  6、什么是戰(zhàn)略管理？

  7、戰(zhàn)略管理精粹

  8、戰(zhàn)略管理的程序

9、總體層戰(zhàn)略應(yīng)解決的問(wèn)題

10、競(jìng)爭(zhēng)層戰(zhàn)略應(yīng)解決的問(wèn)題

11、職能層戰(zhàn)略應(yīng)解決的問(wèn)題

  12、戰(zhàn)略管理要解決的重大問(wèn)題

  13、戰(zhàn)略管理邏輯框架

  14、總體戰(zhàn)略的類型

  15、前向一體化戰(zhàn)略適用準(zhǔn)則

  16、后向一體化戰(zhàn)略適用準(zhǔn)則

  17、橫向一體化戰(zhàn)略適用準(zhǔn)則

  18、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略適用準(zhǔn)則


第二部分：企業(yè)特色及基本盈利模式

  1、任務(wù)陳述的目的

  2、任務(wù)陳述的九項(xiàng)具體要素

  3、任務(wù)陳述的特性

  4、盈利模式一：客戶解決方案模型

  5、盈利模式二：產(chǎn)品金字塔模型

  6、盈利模式三：多種成分系統(tǒng)模型

  7、盈利模式四：配電盤(pán)模型

  8、盈利模式五：速度模型

  9、盈利模式六：賣座“大片”模型

  10、盈利模式七：利潤(rùn)乘數(shù)模型

  11、盈利模式八：創(chuàng)業(yè)家模型

  12、盈利模式九：專業(yè)化利潤(rùn)模型

  13、盈利模式十：基礎(chǔ)產(chǎn)品模型

  14、盈利模式十一：行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模型

  15、盈利模式十二：品牌模型

  16、盈利模式十三：獨(dú)特產(chǎn)品模型

  17、盈利模式十四：地區(qū)領(lǐng)先模型

  18、盈利模式十五：大額交易模型

  19、盈利模式十六：價(jià)值鏈定位模型

  20、盈利模式十七：周期利潤(rùn)模型

  21、盈利模式十八：售后利潤(rùn)模型

  22、盈利模式十九：新產(chǎn)品利潤(rùn)模型

  23、盈利模式二十：相對(duì)市場(chǎng)份額模型

  24、盈利模式二十一：經(jīng)驗(yàn)曲線模型

  25、盈利模式二十二：低成本企業(yè)設(shè)計(jì)模型

  26、戰(zhàn)略控制指數(shù)

 

第三部分：企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)之內(nèi)外部環(huán)境分析

 1、外部分析的邏輯

  2、外部關(guān)鍵因素

  3、競(jìng)爭(zhēng)分析

  4、外部關(guān)鍵因素的確認(rèn)

  5、產(chǎn)業(yè)分析

  6、內(nèi)部分析的邏輯

  7、關(guān)鍵內(nèi)部因素

  8、財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià)

  9、資產(chǎn)規(guī)模與資產(chǎn)質(zhì)量分析

  10、盈利水平分析

  11、成長(zhǎng)性分析

  12、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

  13、管理水平分析

  14、資產(chǎn)管理水平分析

  15、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)（IFE）矩陣

  16、戰(zhàn)略選擇工具


第四部分：戰(zhàn)略制定

  1，SWOT矩陣

  2，戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣

  3，波士頓咨詢集團(tuán)矩陣

  4，BCG之盲點(diǎn)（湯明哲）

  5，內(nèi)部—外部矩陣

  6，內(nèi)部—外部矩陣分析的戰(zhàn)略匹配

  7，定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣（QSPM表）

  8，戰(zhàn)略選擇的其它考慮

  9，文化因素的考慮原則

  10，企業(yè)政治學(xué)問(wèn)題

  11，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)


第五講：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析

  1，影響同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度的要素

  2，影響進(jìn)入威脅的要素

  3，影響替代品壓力的因素

  4，影響買方實(shí)力的要素

  5，影響供方實(shí)力的要素

  6，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中政府的作用

  7，競(jìng)爭(zhēng)策略

  8，基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

  9，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的資源要求

  10，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的組織要求

  11，歧異化戰(zhàn)略的資源要求

  12，歧異化戰(zhàn)略的組織要求

  13，集聚化戰(zhàn)略的資源和組織要求

  14，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)

  15，歧異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)

  16，集聚化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)

  17，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的要素

  18，需要分析什么樣的對(duì)手

  19，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目標(biāo)分析要素

  20，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手母公司目標(biāo)分析

  21，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的好處

  22，理想競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特征

  23，對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的錯(cuò)誤


第六講：戰(zhàn)略實(shí)施

  1，戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的區(qū)別

  2，戰(zhàn)略實(shí)施中的管理問(wèn)題

  3，戰(zhàn)略實(shí)施中的生產(chǎn)問(wèn)題

  4，戰(zhàn)略實(shí)施中的市場(chǎng)營(yíng)銷問(wèn)題

  5，戰(zhàn)略實(shí)施中的財(cái)務(wù)問(wèn)題

  6，戰(zhàn)略實(shí)施中的研發(fā)問(wèn)題

  7，戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的基本活動(dòng)

  8，戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則

  9，戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的框架

  10，業(yè)績(jī)度量

  11，平衡計(jì)分法的優(yōu)點(diǎn)

  12，平衡計(jì)分法的主要缺陷：

      其余三個(gè)非財(cái)務(wù)性指標(biāo)與企業(yè)價(jià)值之間缺乏邏輯聯(lián)系

  13，集成計(jì)分法

  14，權(quán)變計(jì)劃

  15，權(quán)變計(jì)劃的程序

  16，信息收集與分析

  17，全面業(yè)績(jī)控制

  18，非診斷型控制

  19，未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)

 

出惠耕老師的其它課程

部分企業(yè)管理者的新挑戰(zhàn)換腦袋做管理團(tuán)隊(duì)管理企業(yè)有效管理---顧客導(dǎo)向企業(yè)管理者需要管理,更需要學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行第二部分企業(yè)管理者的定位與認(rèn)知什么是管理？什么是管理者？?jī)?yōu)秀管理者的特質(zhì)？企業(yè)中堅(jiān)干部的角色定位和職掌管理者善于團(tuán)隊(duì)溝通中堅(jiān)主管的心態(tài)建設(shè)提升自我管理能力組織管理的原則第三部分企業(yè)管理者的計(jì)劃能力和工作執(zhí)行力執(zhí)行是什么？什么是執(zhí)行力？四個(gè)

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一、溝通的重要性溝通是個(gè)人事業(yè)成功的重要因素溝通是解決問(wèn)題中好的工具管理者的時(shí)間分配在您的企業(yè)是不是經(jīng)常聽(tīng)到這樣的話二、溝通的概念溝通的定義溝通的類型溝通要點(diǎn)三、有效溝通步驟觀察的技巧澄清回饋的技巧傾聽(tīng)的技巧傾聽(tīng)的藝術(shù)引起共鳴的技巧高效溝通的步驟1、明確說(shuō)的內(nèi)容2、了解你的對(duì)象3、引起對(duì)方的注意4、確定對(duì)方了解你的意思5、讓對(duì)方記憶永存6、不時(shí)要求回饋7、付

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一、領(lǐng)導(dǎo)力能夠修煉，需要科學(xué)修煉（一）領(lǐng)導(dǎo)力能夠修煉（二）領(lǐng)導(dǎo)力是一門(mén)藝術(shù)（三）領(lǐng)導(dǎo)力的提升需要科學(xué)修煉二、國(guó)外關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力修煉的新研究（一）十位大師的經(jīng)典論述1領(lǐng)導(dǎo)做的四件事2領(lǐng)導(dǎo)五大實(shí)踐3領(lǐng)導(dǎo)十項(xiàng)行為4領(lǐng)導(dǎo)變革的八個(gè)重點(diǎn)步驟5領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)戰(zhàn)略原則6五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力7第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力的四特征8真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)9學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉10教導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)力的核心11改變心智的七個(gè)

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一、執(zhí)行力是什么？1、現(xiàn)代企業(yè)決勝終端？2、定義執(zhí)行力3、保障執(zhí)行的三大關(guān)鍵4、構(gòu)成執(zhí)行力的四要素5、執(zhí)行力差的關(guān)鍵鏈條？6、打造執(zhí)行力的三大原則7、打造執(zhí)行力的六個(gè)關(guān)鍵步驟8、如何檢查自己的執(zhí)行力二、塑造有超強(qiáng)執(zhí)行力的自我1、塑造執(zhí)行意識(shí)2、培育六大執(zhí)行習(xí)慣3、執(zhí)行人的六大特質(zhì)4、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必備的十大技能5、執(zhí)行人必須要做的十件事三、企業(yè)人的卓越執(zhí)行力1、

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單元、什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)的概念什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)的四大基本要素團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別群體與團(tuán)隊(duì)之間的差異高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)團(tuán)隊(duì)中的角色團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的基本規(guī)律團(tuán)隊(duì)形成的過(guò)程如何成功走過(guò)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各個(gè)階段團(tuán)隊(duì)建設(shè)的心理障礙:團(tuán)隊(duì)盲思過(guò)高估計(jì)團(tuán)隊(duì)的力量團(tuán)隊(duì)成員的封閉思維團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的障礙—自我防衛(wèi)—四種妥協(xié)—以我為中心顛峰團(tuán)隊(duì)五力第二單元、正確認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力企業(yè)管理的大黑洞--沒(méi)有執(zhí)

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一、導(dǎo)引建立問(wèn)題意識(shí)面對(duì)問(wèn)題的正確心態(tài)企業(yè)常常面臨的問(wèn)題失敗的問(wèn)題解決歸因二、如何認(rèn)識(shí)問(wèn)題問(wèn)題的認(rèn)知問(wèn)題現(xiàn)象與癥結(jié)問(wèn)題的現(xiàn)象與根本原因?qū)嵗Ｒ?jiàn)的問(wèn)題解決回路解決問(wèn)題的重要能力發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的四大思考原則三、問(wèn)題分析與解決的十步驟問(wèn)題改進(jìn)流程（DMAIC）解決問(wèn)題的六大步驟問(wèn)題改進(jìn)流程結(jié)構(gòu)S1主題選定S2問(wèn)題定義S3問(wèn)題分類S4原因分析S5真因確認(rèn)S6對(duì)策擬定S7評(píng)

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講戰(zhàn)略地圖是什么？什么是戰(zhàn)略：戰(zhàn)略金字塔戰(zhàn)略的核心什么是戰(zhàn)略執(zhí)行力？戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的體系三種因素影響企業(yè)的盈利水平影響員工績(jī)效的因素保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要素戰(zhàn)略執(zhí)行的三個(gè)核心問(wèn)題戰(zhàn)略執(zhí)行的三個(gè)核心工具戰(zhàn)略描述的兩個(gè)工具：價(jià)值地圖和戰(zhàn)略地圖價(jià)值鏈戰(zhàn)略匹配能力使公司獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略地圖案例1：英格索蘭集團(tuán)如何擁有市場(chǎng)領(lǐng)先品牌的全球化工業(yè)企業(yè)第二講開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略地圖：

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部分企業(yè)管理者的新挑戰(zhàn)換腦袋做管理團(tuán)隊(duì)管理企業(yè)有效管理---顧客導(dǎo)向企業(yè)管理者需要管理,更需要學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行第二部分企業(yè)管理者的定位與認(rèn)知什么是管理？什么是管理者？?jī)?yōu)秀管理者的特質(zhì)？企業(yè)中堅(jiān)干部的角色定位和職掌管理者善于團(tuán)隊(duì)溝通中堅(jiān)主管的心態(tài)建設(shè)提升自我管理能力組織管理的原則第三部分企業(yè)管理者的計(jì)劃能力和工作執(zhí)行力執(zhí)行是什么？什么是執(zhí)行力？四個(gè)

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一、溝通的重要性溝通是個(gè)人事業(yè)成功的重要因素溝通是解決問(wèn)題中好的工具管理者的時(shí)間分配在您的企業(yè)是不是經(jīng)常聽(tīng)到這樣的話二、溝通的概念溝通的定義溝通的類型溝通要點(diǎn)三、有效溝通步驟觀察的技巧澄清回饋的技巧傾聽(tīng)的技巧傾聽(tīng)的藝術(shù)引起共鳴的技巧高效溝通的步驟1、明確說(shuō)的內(nèi)容2、了解你的對(duì)象3、引起對(duì)方的注意4、確定對(duì)方了解你的意思5、讓對(duì)方記憶永存6、不時(shí)要求回饋7、付

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一、跨部門(mén)溝通中的常見(jiàn)問(wèn)題1.什么是跨部門(mén)溝通？溝通能力強(qiáng)的人更善于管理2.跨部門(mén)溝通的重要性關(guān)于跨部門(mén)溝通現(xiàn)狀？3.跨部門(mén)溝通的常見(jiàn)問(wèn)題跨部門(mén)溝通中的常見(jiàn)問(wèn)題跨部門(mén)溝通與上級(jí)溝通的差異4.您是否需要提高溝通技能？?jī)A聽(tīng)的技巧六個(gè)不利于職業(yè)發(fā)展的傾聽(tīng)壞習(xí)慣做強(qiáng)溝通的三要素問(wèn)題1：您認(rèn)為，跨部門(mén)溝通的主要障礙是什么？二、跨部門(mén)溝通的意義和原則1.跨部門(mén)溝通的成本

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