企業(yè)家的領導力

  培訓講師：出惠耕

講師背景：
出惠耕老師出惠耕先生--高端領導統(tǒng)御老師精通企業(yè)領導管理精通企業(yè)戰(zhàn)略管理教育經(jīng)歷：出惠耕老師，1965年出生于福建廈門，廈門大學畢業(yè)，電氣工程專業(yè)，廈門大學MBA。工作經(jīng)歷：1.國內(nèi)XX大型電器制造集團（2010年至今）總經(jīng)理2.福建宏發(fā)電 詳細>>

出惠耕
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企業(yè)家的領導力詳細內(nèi)容

企業(yè)家的領導力

一、領導力能夠修煉，需要科學修煉

（一）領導力能夠修煉

（二）領導力是一門藝術

（三）領導力的提升需要科學修煉


二、國外關于領導力修煉的新研究

（一）十位大師的經(jīng)典論述

1 領導做的四件事

2 領導五大實踐

3 領導十項行為

4 領導變革的八個重點步驟

5 領導力的五項戰(zhàn)略原則

6 五級領導力

7 第五級領導力的四特征

8 真誠領導的特質(zhì)

9 學習型組織的五項修煉

10 教導是領導力的核心

11 改變心智的七個要素

12 領導力與人生

（二）十位大師的兩點共識

（三）十位大師強調(diào)的八項行為


三、全球化背景下的中國企業(yè)

（一）全球化背景下的中國企業(yè)

1 經(jīng)濟快速增長

2 多種所有制并存

3 積極探索融入全球經(jīng)濟

4 企業(yè)道德責任充滿不確定性


（二）全球化背景下的中國“人”

1 國內(nèi)外典籍對人的認識和分析2 人的重要性和復雜性3 多種文化沖撞下的中國人4 重塑中國職場的道德架構


四、全球化時代的中國式領導力修煉

（一）以自我設計為基礎  

1 自我設計的目標2 領導力鉆石模型3 哈佛模式：自我設計的佳選擇


（二）以集成理論為指導1 集成經(jīng)營的內(nèi)涵2 集成商的內(nèi)涵3 集成經(jīng)營——現(xiàn)代跨國公司發(fā)展的范式4 全球戰(zhàn)略、經(jīng)營方式、組織管理的集成創(chuàng)


（三）以價值管理為關鍵1 價值管理的內(nèi)涵2 創(chuàng)新贏利模式


（四）以人力開發(fā)為核心1 轉型體制下人力資源的聚合和開發(fā)2 轉型體制下人力資源激勵的探索與創(chuàng)新


（五）以跨文化溝通為紐帶1 文化差異的例子2 八大文明的特征3 中西文化的比較4 完美溝通成就完美結果


（六）以風險管理為主軸1 對危機的新認識2 對危機管理的新認識3 從容避險的新方法


（七）以自我超越為目標

1 領導加強自我管理的有效方法2 領導自我超越的途徑


 

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一、溝通的重要性溝通是個人事業(yè)成功的重要因素溝通是解決問題中好的工具管理者的時間分配在您的企業(yè)是不是經(jīng)常聽到這樣的話二、溝通的概念溝通的定義溝通的類型溝通要點三、有效溝通步驟觀察的技巧澄清回饋的技巧傾聽的技巧傾聽的藝術引起共鳴的技巧高效溝通的步驟1、明確說的內(nèi)容2、了解你的對象3、引起對方的注意4、確定對方了解你的意思5、讓對方記憶永存6、不時要求回饋7、付

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一、執(zhí)行力是什么？1、現(xiàn)代企業(yè)決勝終端？2、定義執(zhí)行力3、保障執(zhí)行的三大關鍵4、構成執(zhí)行力的四要素5、執(zhí)行力差的關鍵鏈條？6、打造執(zhí)行力的三大原則7、打造執(zhí)行力的六個關鍵步驟8、如何檢查自己的執(zhí)行力二、塑造有超強執(zhí)行力的自我1、塑造執(zhí)行意識2、培育六大執(zhí)行習慣3、執(zhí)行人的六大特質(zhì)4、執(zhí)行型領導必備的十大技能5、執(zhí)行人必須要做的十件事三、企業(yè)人的卓越執(zhí)行力1、

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單元、什么是團隊？團隊的概念什么是團隊？團隊的四大基本要素團隊與群體的區(qū)別群體與團隊之間的差異高績效團隊的特質(zhì)團隊中的角色團隊成長的基本規(guī)律團隊形成的過程如何成功走過團隊發(fā)展的各個階段團隊建設的心理障礙:團隊盲思過高估計團隊的力量團隊成員的封閉思維團隊學習的障礙—自我防衛(wèi)—四種妥協(xié)—以我為中心顛峰團隊五力第二單元、正確認識團隊執(zhí)行力企業(yè)管理的大黑洞--沒有執(zhí)

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一、導引建立問題意識面對問題的正確心態(tài)企業(yè)常常面臨的問題失敗的問題解決歸因二、如何認識問題問題的認知問題現(xiàn)象與癥結問題的現(xiàn)象與根本原因實例常見的問題解決回路解決問題的重要能力發(fā)現(xiàn)問題的四大思考原則三、問題分析與解決的十步驟問題改進流程（DMAIC）解決問題的六大步驟問題改進流程結構S1主題選定S2問題定義S3問題分類S4原因分析S5真因確認S6對策擬定S7評

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講戰(zhàn)略地圖是什么？什么是戰(zhàn)略：戰(zhàn)略金字塔戰(zhàn)略的核心什么是戰(zhàn)略執(zhí)行力？戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的體系三種因素影響企業(yè)的盈利水平影響員工績效的因素保持競爭優(yōu)勢的要素戰(zhàn)略執(zhí)行的三個核心問題戰(zhàn)略執(zhí)行的三個核心工具戰(zhàn)略描述的兩個工具：價值地圖和戰(zhàn)略地圖價值鏈戰(zhàn)略匹配能力使公司獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略地圖案例1：英格索蘭集團如何擁有市場領先品牌的全球化工業(yè)企業(yè)第二講開發(fā)戰(zhàn)略地圖：

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部分：明確企業(yè)戰(zhàn)略管理1、什么是商業(yè)理論2、商業(yè)理論的構成3、正確的商業(yè)理論的特征4、商業(yè)理論管理5、什么是戰(zhàn)略？6、什么是戰(zhàn)略管理？7、戰(zhàn)略管理精粹8、戰(zhàn)略管理的程序9、總體層戰(zhàn)略應解決的問題10、競爭層戰(zhàn)略應解決的問題11、職能層戰(zhàn)略應解決的問題12、戰(zhàn)略管理要解決的重大問題13、戰(zhàn)略管理邏輯框架14、總體戰(zhàn)略的類型15、前向一體化戰(zhàn)略適用準則16、后向

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