精益生產(chǎn)在辦公室中的應用

  培訓講師:李慶遠

講師背景:
中山大學管理學院人力資源博士(在讀)、蘇州大學(1989年)理學碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經(jīng)理,人事行政部經(jīng)理,生產(chǎn)部經(jīng)理,廠務部經(jīng)理,供應中心經(jīng)理,總經(jīng)理助理,副總經(jīng)理,總經(jīng)理,集團副總裁,高級管理顧問 詳細>>

李慶遠
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精益生產(chǎn)在辦公室中的應用詳細內(nèi)容

精益生產(chǎn)在辦公室中的應用
 

**講、精益生產(chǎn)方式

問題一:何為精益生產(chǎn)方式?它的優(yōu)點為何?

思考、提問、回答

講 解:1、精益生產(chǎn)方式的定義,優(yōu)點和特點

2、精益生產(chǎn)方式實施要點

3、**精益生產(chǎn)可以達到的目的

4、精益生產(chǎn)方式與IE的關(guān)系

5、精益制造的關(guān)鍵特性

6.JIT生產(chǎn)→一種生產(chǎn)管理技術(shù)

7. Just In Time(JIT)

8.JIT生產(chǎn)的考慮方法

第二講、提案改善活動

1、提案改善活動定義

2.提案改善之目的:

3、提案改善活動組織

4.提案改善流程體系(例)

5、提案改善之范圍(1)

6、提案改善之范圍(2)

7.不受理之提案

8.提案改善報告表(例)

9.提案改善審查要點(例)

10.提案改善在公司范圍的落實方法

11.提案改善與合理化建議的區(qū)別


第三講、提案改善發(fā)現(xiàn)問題的方法(1)

1、發(fā)現(xiàn)問題的金科玉律----追根究底

2、問“5次為什么”---挖掘問題方法

3、分析問題的PM方法

4、頭腦風暴法(學員分組操練)

    5、三不法:

(1)不合理法及案例

(2)不均衡法及案例

(3)浪費法及案例

6、5WIH法及案例

7、4MIE法及案例

8、六大任務法及案例

(1)生產(chǎn)力的問題

(2)成本面的問題

(3)效率、產(chǎn)量面的問題

(4)品質(zhì)上的問題

(5)安全上的問題

(6)員工士氣面的問題

9、合理化ECRS原則及案例

10、廉正快樂原則及案例


第四講、提案改善如何解決問題

1、解決問題的誤區(qū)

2、有利于解決問題的環(huán)境

3、對癥治療與根本治序(治標與治本)

4、解決問題的標準程序

       ⑴ 把握問題現(xiàn)狀調(diào)查

       ⑵ 分析原因

       ⑶ 確認要因

       ⑷ 制定對策

       ⑸ 實施對策

       ⑹ 檢查效果

       ⑺ 標準化

5、員工解決問題的七大能力

第五講、間接部門JIT—柔性化

1、生產(chǎn)量/時間的柔性

2、設(shè)計開發(fā)部門的模塊化設(shè)計

3、生產(chǎn)制造部門的設(shè)備、工序編排與人員訓練的柔性

4、實施柔性化生產(chǎn)所采取的措施

5、所有部門工作的提速是實現(xiàn)柔性生產(chǎn)的必然要求

6、彈性作業(yè)人數(shù)—設(shè)備的U形布置

7、站立式作業(yè)

8、培養(yǎng)多能工

9、人與設(shè)備分離

10、瓶頸管理

11、國內(nèi)不是所有企業(yè)都適合“生產(chǎn)柔性化”這個觀念正確與否?

第六講、JIT生產(chǎn)之準時采購

1、消除不必要的工作

2、與供應商建立新型伙伴關(guān)系

3、消除廠內(nèi)原材料庫存

4、品質(zhì)和信任度提高

5、準時制采購的特點

6、本地供應商送貨

7、外地或外國的供應商送貨

8、供應商評鑒所考慮要點

9、供應商判斷評價基準表

第七講、JIT生產(chǎn)之品質(zhì)保證

1、傳統(tǒng)的品質(zhì)管理

2、JIT生產(chǎn)之品質(zhì)管理

3、4M 1 I生產(chǎn)要求

4、不當?shù)脑O(shè)備維護觀念

5、保全:保證設(shè)備處于安全、穩(wěn)定的狀態(tài)

6、定期保全

7、預防保全

8、事后保全

9、改良保全

10、JIT與TPM關(guān)系

第九講、間接部門推行JIT實務

1、適合推行JIT生產(chǎn)方式的國內(nèi)企業(yè)

2、間接部門推行JIT生產(chǎn)方式要點

3、間接部門推行5S管理

4、找好切入點

5、樣板區(qū)先行

6、成立強有力的推行小組

7、間接部門推行JIT生產(chǎn)之順序




























 

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