執(zhí)行力提升

  培訓(xùn)講師：劉靖

講師背景：
劉靖老師簡(jiǎn)介實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)專家、中小企業(yè)管理專家，管理變革導(dǎo)師制造業(yè)利潤(rùn)倍增管理導(dǎo)師,資深咨詢師國(guó)資委研究中心特聘講師北京航空航天大學(xué)資深管理課程講師北京大學(xué)匯豐商學(xué)院客座教授中山大學(xué)管理課程資深講師清華大學(xué)深圳研究院資深講師、項(xiàng)目合作人時(shí) 詳細(xì)>>

劉靖
    課程咨詢電話：

執(zhí)行力提升詳細(xì)內(nèi)容

執(zhí)行力提升
 

**講：影響執(zhí)行力的因素

一．企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀

1．有工作任務(wù)，但缺少執(zhí)行

2．工作有完成，但沒有質(zhì)量

3．有管理制度，落實(shí)不到位

4．對(duì)上司有承諾，但沒兌現(xiàn)

二．影響執(zhí)行力的六種態(tài)度

1．對(duì)偏差無所謂，傳統(tǒng)的模糊哲學(xué)

2．追求假完美，自欺欺人

3．利益均沾，責(zé)任與我無關(guān)

4．對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)沒概念也不堅(jiān)持

5．缺乏危機(jī)意識(shí)沒有目標(biāo)和緊迫感

6．缺乏合作精神


第二講：企業(yè)對(duì)執(zhí)行者的要求

一．執(zhí)行者的角色定位

1．我是什么角色

2．誰是我的上司

3．我是執(zhí)行者

二．執(zhí)行者的職業(yè)操守

1．執(zhí)行者的敬業(yè)精神

2．對(duì)工作的責(zé)任感

3．執(zhí)行者的專業(yè)水平

4．執(zhí)行者的職業(yè)規(guī)范

5．執(zhí)行者應(yīng)有的協(xié)作意識(shí)

6．必不可少的創(chuàng)新精神

三．執(zhí)行者必有的五大職業(yè)素養(yǎng)

1．良好的職業(yè)習(xí)慣

2．堅(jiān)定的職業(yè)信念

3．良好的職業(yè)情商

4．堅(jiān)毅的工作毅力

5．追求卓越的激情


第三講：執(zhí)行者的職業(yè)修煉

一．執(zhí)行者應(yīng)遵守的13項(xiàng)原則

1．服從命令

2．不找借口

3．立即行動(dòng)

4．速度**

5．自動(dòng)自發(fā)

6．不打折扣

7．注重細(xì)節(jié)

8．有的放矢

9．認(rèn)真負(fù)責(zé)

10．要事**

11．結(jié)果**

12．持續(xù)改善

13．不斷創(chuàng)新

二．執(zhí)行者的10項(xiàng)修煉

1．積極的陽光心態(tài)

2．經(jīng)驗(yàn)歸零的心態(tài)

3．終生學(xué)習(xí)的心態(tài)

4．自我約束的能力

5．自我塑造的能力

6．資源整合的能力

7．高效溝通的能力

8．團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)

9．發(fā)現(xiàn)與解決問題的能力

10．創(chuàng)新與創(chuàng)造的能力


第四講：掌握高效執(zhí)行的技能

一．落實(shí)執(zhí)行目標(biāo)

1．具體性

2．衡量性

3．可行性

4．相關(guān)性

5．及時(shí)性

二．查找影響執(zhí)行力的原因

1．影響執(zhí)行力的5個(gè)原因

可見原因

淺層原因

中層原因

深層原因

根本原因

2．用魚骨圖查找根本原因

3．引發(fā)根本原因的2大要素

三．執(zhí)行過程中的焦點(diǎn)管理

1．什么是焦點(diǎn)管理

2．焦點(diǎn)管理四象限效果圖

3．如何區(qū)別重要與不重要

4．如何處理四種不同情況

四．執(zhí)行過程中的承諾、檢查與獎(jiǎng)懲

1．接到任務(wù)，做出承諾

2．檢查，督導(dǎo)

3．任務(wù)完成，匯報(bào)結(jié)果

4．獎(jiǎng)懲

五．執(zhí)行力的激勵(lì)機(jī)制

1．激勵(lì)不等于獎(jiǎng)勵(lì)

如何實(shí)施正激勵(lì)

如何實(shí)施負(fù)激勵(lì)

2．激勵(lì)的策略

3．激勵(lì)制度不在全,在有效

大而全的激勵(lì)制度不好執(zhí)行

科學(xué)的不見得是適用的

激勵(lì)機(jī)制應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要制訂


 

 

劉靖老師的其它課程

成本管理與生產(chǎn)效率提升——國(guó)內(nèi)案例最豐富、最生動(dòng)、最適合中國(guó)企業(yè)的管理課程【課程背景】成本與生產(chǎn)效率，是制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理兩駕馬車，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)！成本不能有效控制，生產(chǎn)效率偏低、人員管理不到位、計(jì)劃不周詳、物料浪費(fèi)、7S不能有效落實(shí)等綜合因素，是造成企業(yè)發(fā)展瓶頸的重要原因……生產(chǎn)干部管理能力不足，成本意識(shí)弱，綜合管理技能欠缺，降低成本就是一句空話。失

 講師：劉靖詳情

生產(chǎn)高效管理與現(xiàn)場(chǎng)改善——國(guó)內(nèi)案例最豐富、最生動(dòng)、最適合中國(guó)企業(yè)的管理課程（精減版）【課程背景】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理效果，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)！生產(chǎn)效率偏低、現(xiàn)場(chǎng)管理落后、混亂，是制約企業(yè)發(fā)展的重要原因……失去效率和成本優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就失去競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)?！渡a(chǎn)高效管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》課程，是劉靖教授根據(jù)13年制造業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和10年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀研究

 講師：劉靖詳情

中小企業(yè)如何提高競(jìng)爭(zhēng)力——國(guó)內(nèi)案例最豐富、最生動(dòng)、最適合中國(guó)企業(yè)的管理課程主講：劉靖教授【課程背景】微利經(jīng)營(yíng)時(shí)代，市場(chǎng)萎靡不振、成本居高不下、管理問題層出不窮……許多中小企業(yè)面臨多種困擾，經(jīng)營(yíng)舉步維艱！面對(duì)上有跨國(guó)公司、央企、國(guó)企、大型民營(yíng)企業(yè)擠壓，下有個(gè)體工商業(yè)者見縫插針搶奪市場(chǎng)份額的慘烈經(jīng)營(yíng)狀況，中小企業(yè)如何在微利時(shí)代提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？這是有戰(zhàn)略眼光的中

 講師：劉靖詳情

中小企業(yè)如何突破發(fā)展瓶頸——國(guó)內(nèi)案例最豐富、最生動(dòng)、最適合中小企業(yè)的管理課程【課程背景】中小企業(yè)如何實(shí)施有效管理？中小企業(yè)如何突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？這是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者普遍關(guān)注的問題！企業(yè)效益和利潤(rùn)，來自于“開源”和“節(jié)流”。中小企業(yè)由于自身的局限性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨慘死，“開源”的難度越來越大。企業(yè)要獲取利潤(rùn)，必須內(nèi)外兼顧，重點(diǎn)從內(nèi)部抓起，學(xué)習(xí)有效的管理技能

 講師：劉靖詳情

生產(chǎn)效率提升與成本降低——國(guó)內(nèi)案例最豐富、最生動(dòng)、最適合中國(guó)企業(yè)的管理課程【課程背景】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理效果，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)！生產(chǎn)效率偏低、7S不能有效落實(shí)、人員管理不到位等綜合因素，是造成企業(yè)成本居高不下的重要原因……生產(chǎn)干部管理能力不足，綜合管理技能欠缺，降低成本就是一句空話。失去成本優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就失去競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)?！渡a(chǎn)效率提升與成本降低》課程，是劉靖教授根

 講師：劉靖詳情

微利管理——國(guó)內(nèi)案例最豐富、最生動(dòng)、最適合中國(guó)企業(yè)的管理課程【課程背景】微利時(shí)代，如何提升利潤(rùn)？這是所有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者普遍關(guān)注并為之大傷腦筋的問題。沒有任何一個(gè)時(shí)期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者像現(xiàn)在這樣關(guān)注和依賴?yán)麧?rùn)。中國(guó)的大、中、小型企業(yè)上千萬家，無一不面臨著利潤(rùn)增長(zhǎng)的問題。利潤(rùn)，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的終極目標(biāo)。利潤(rùn)從哪里來？采用什么措施獲得更多的利潤(rùn)？是什

 講師：劉靖詳情

企業(yè)利潤(rùn)倍增36計(jì)——國(guó)內(nèi)案例最豐富、最生動(dòng)、最適合中小企業(yè)的管理課程【課程背景】企業(yè)的利潤(rùn)來自于“開源”和“節(jié)流”。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)領(lǐng)域，“開源”的難度和投入的成本越來越大。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增，必須內(nèi)外兼顧，重點(diǎn)從內(nèi)部抓起。本課程教導(dǎo)學(xué)員有效的利潤(rùn)提升方法和利潤(rùn)倍增措施，指導(dǎo)學(xué)員堵塞一個(gè)個(gè)企業(yè)管理漏洞，學(xué)習(xí)控制有形浪費(fèi)和無形浪費(fèi)的方法，讓生產(chǎn)流程和管理

 講師：劉靖詳情

企業(yè)管理變革——國(guó)內(nèi)案例最豐富、實(shí)戰(zhàn)，最適合中小企業(yè)的管理課程主講：劉靖教授【課程背景】中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困局在哪里？企業(yè)如何通過有效實(shí)施管理變革提高效率、降低成本、增加利潤(rùn)、突破經(jīng)營(yíng)管理瓶頸，獲得可持續(xù)發(fā)展？這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者普遍關(guān)注的問題！《企業(yè)管理變革》課程，是劉靖教授根據(jù)在外資企業(yè)任職13年高管的管理經(jīng)驗(yàn)和從事企業(yè)管理變革項(xiàng)目咨詢、培訓(xùn)10年經(jīng)驗(yàn)積累精煉。在

 講師：劉靖詳情

　　講：80后和90后員工特征認(rèn)知：　　1.當(dāng)今企業(yè)人員的背景；　　2.各時(shí)代員工的特征；　　3.關(guān)于80后90后員工的綜合分析；　　4.來自富士康員工跳樓事件的分析與思考?！　〉诙v：80后和90后員工商數(shù)分析:　　1.智商分析；　　2.情商構(gòu)成與狀況分析；　　3.德商指數(shù)與要求分析；　　4.職商構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)與要求分析；　　5.靈商問題探討?！　〉谌v：引領(lǐng)8

 講師：劉靖詳情

管理教練MCT   01.01

　　模塊、什么是管理教練　　1、管理教練技術(shù)已成為企業(yè)管理者的首先要技能　　2、從經(jīng)驗(yàn)管理走向技術(shù)管理　　3、從科學(xué)管理走向價(jià)值管理　　4、管理教練-用員工的智慧為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值　　第二模塊、有效對(duì)話能力　　聆聽-員工的智慧　　1、什么在影響我們的聆聽　　2、怎樣有效聆聽　　3、怎樣提升聆聽能力　　發(fā)問-方向性思考　　1、情景案例　　2、架構(gòu)問題的有效性與穿透

 講師：劉靖詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有