大堂經(jīng)理現(xiàn)場管理能力提升計劃

  培訓(xùn)講師:趙鴻漸

講師背景:
趙鴻漸資深禮儀培訓(xùn)師兼任北京慧儀永誠文化傳播有限公司首席商務(wù)禮儀培訓(xùn)師清華大學(xué)-能源與規(guī)劃培訓(xùn)中心特聘教授國內(nèi)多家企業(yè)管理特聘顧問、培訓(xùn)師主要的培訓(xùn)課程:商務(wù)禮儀、銷售禮儀卓越的客戶溝通與服務(wù)公務(wù)員禮儀公共關(guān)系、現(xiàn)代社交禮儀、人際溝通職業(yè)生 詳細>>

趙鴻漸
    課程咨詢電話:

大堂經(jīng)理現(xiàn)場管理能力提升計劃詳細內(nèi)容

大堂經(jīng)理現(xiàn)場管理能力提升計劃
l  **模塊:大堂經(jīng)理的印象管理

Ø 銀行設(shè)置大堂經(jīng)理的必要性——為什么要設(shè)置大堂經(jīng)理?

Ø 客戶**印象的構(gòu)成

Ø 印象管理的內(nèi)容

l  第二模塊:大堂經(jīng)理的形象管理

Ø 具有親和力的儀態(tài)舉止

Ø 迎接客戶的幾個步驟

Ø 進退有度的溝通技巧

Ø 端莊大方的職業(yè)形象

Ø 清新淡雅的職業(yè)淡妝

Ø 情景示范指導(dǎo)、模擬演練

l  第三模塊:大堂經(jīng)理的角色管理

Ø 大堂經(jīng)理在服務(wù)中的5個角色

1.        服務(wù)示范者

2.        產(chǎn)品推介者

3.        客流協(xié)調(diào)者

4.        信息收集者

5.        情緒安撫者

Ø 大堂經(jīng)理的6大崗位職責

1.        識別推介

2.        分流引導(dǎo)

3.        業(yè)務(wù)處理

4.        咨詢解答

5.        現(xiàn)場管理

6.        維護關(guān)系

l  第四模塊:大堂經(jīng)理的7步法

**步:班前晨會

第二步:班前準備

第三步:迎接客戶

1.        開門迎接與日常迎接

2.        把握迎接客戶時的識別技巧

3.        迎接時的分流技巧

ü  貴賓客戶分流引導(dǎo)流程

ü  潛在貴賓客戶分流引導(dǎo)流程

ü  普通客戶分流引導(dǎo)流程

ü  客戶分流引導(dǎo)原則與技巧

ü  客戶分流引導(dǎo)話術(shù)

ü  提高分流的技巧

4.        案例分析、模擬演練

第四步:客戶幫助

1.        業(yè)務(wù)辦理的兩個方面

2.        業(yè)務(wù)辦理的三個原則

3.        特殊人群的特點分析

第五步:恰當營銷

1.        有效轉(zhuǎn)化客戶等候時間為營銷時間

2.        有效介紹產(chǎn)品體驗展示法則

3.        銀行產(chǎn)品的呈現(xiàn)技巧

4.        成交前后的客戶心理分析

第六步:現(xiàn)場管理

1.        日常維護的四種方法

2.        巡視與安撫的技巧

3.        二次分流與協(xié)助叫號

4.        客戶等候心理分析

第七步:禮送客戶

1.        二次銷售的佳時機

2.        后期客戶跟蹤

3.        案例分析、示范指導(dǎo)、模擬演練

l  第五模塊:大堂經(jīng)理的現(xiàn)場管理

Ø 現(xiàn)場5S管理

1.        5S管理的概念

2.        銀行5S管理中存在的主要問題

3.        整理推行方法

4.        整頓遵循的原則

5.        清掃推進方法

6.        定期實施清潔,形成制度

7.        提升大堂經(jīng)理的5S實施素養(yǎng)

8.        國內(nèi)銀行網(wǎng)點5S實施案例分享

Ø 現(xiàn)場巡視管理

1.        每日大堂巡視制度

2.        神秘客戶制度

3.        客戶情緒管理技巧

Ø 創(chuàng)建營銷氛圍

1.        有效提問,發(fā)掘客戶需求

2.        準確有效的產(chǎn)品推介

3.        給客戶合適的承諾

Ø 案例分析、示范指導(dǎo)、模擬演練

l  第六模塊:大堂經(jīng)理的客戶投訴處理技巧

Ø 客戶投訴的心態(tài)分析

1.        產(chǎn)生不滿、抱怨、投訴的原因

2.        客戶抱怨產(chǎn)生的過程

3.        客戶抱怨投訴類型分析

4.        客戶抱怨投訴的心理分析

5.        客戶抱怨投訴目的與動機

Ø 客戶抱怨、投訴的處理技巧

1.        處理客戶投訴宗旨:客戶滿意大VS銀行損失小

2.        處理投訴的要訣:先處理感情,再處理事情

3.        客戶抱怨投訴處理的六步驟

4.        影響處理客戶不滿抱怨投訴效果的三大因素

5.        幾種錯誤處理客戶抱怨的方式

6.        巧妙降低客戶期望值技巧

7.        幾種快速處理客戶抱怨投訴策略

Ø 案例分析、模擬演練、適時點評


 

趙鴻漸老師的其它課程

l08:00-08:30晨會督導(dǎo)(模擬演練)l09:00-09:10大堂開門迎客督導(dǎo)(拍攝視頻)l09:10-10:00大堂現(xiàn)場服務(wù)能力督導(dǎo)(拍攝視頻、照片、溝通、指導(dǎo))l10:00-11:00柜員服務(wù)督導(dǎo)(拍攝視頻、照片、溝通)l11:00-12:00網(wǎng)點負責人督導(dǎo)(發(fā)現(xiàn)管理的問題)l09:10-12:00拍攝環(huán)境情況照片l13:00-18:00整理匯集全

 講師:趙鴻漸詳情


l部分:銀行網(wǎng)點發(fā)展過程中的常見問題剖析l第二部分:網(wǎng)點轉(zhuǎn)型新定位之下的管理者角色認知l第三部分:營業(yè)現(xiàn)場管理與督導(dǎo)l第四部分:現(xiàn)場員工管理藝術(shù)l第五部分:現(xiàn)場客戶管理藝術(shù)l第六部分:主動服務(wù)營銷管理l第七部分:顧客抱怨投訴處理技巧【具體內(nèi)容】部分:銀行網(wǎng)點發(fā)展過程中的常見問題剖析1.銀行營業(yè)網(wǎng)點視覺營銷體系建設(shè)問題呈現(xiàn)、剖析2.銀行營業(yè)網(wǎng)點團隊管理問題呈現(xiàn)

 講師:趙鴻漸詳情


l模塊:銀行業(yè)競爭的下一步必將是服務(wù)及品牌的競爭l第二模塊:什么是好的銀行服務(wù)l第三模塊:銀行優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)準則l第四模塊:臨柜人員的基本服務(wù)要求l第五模塊:銀行柜員服務(wù)流程7步法l第六模塊:銀行柜員待客溝通技巧具體內(nèi)容如下:模塊:銀行業(yè)競爭的下一步必將是服務(wù)及品牌的競爭l銀行服務(wù)是什么l服務(wù)造成的現(xiàn)階段銀行發(fā)展差異l服務(wù)創(chuàng)造價值l如何快速提升網(wǎng)點整體服務(wù)水平

 講師:趙鴻漸詳情


一.銀行專職督導(dǎo)培訓(xùn)講師培訓(xùn)計劃(首輪培訓(xùn))1.培訓(xùn)周期:21天2.培訓(xùn)人數(shù):15人-20人3.培訓(xùn)課程包括:1)服務(wù)標準化系列課程:à《服務(wù)標準化手冊》à《網(wǎng)點服務(wù)質(zhì)量檢查標準》à《營業(yè)廳現(xiàn)場管理標準》à《培訓(xùn)PPT課件制作》2)培訓(xùn)師授課技巧課程:à《讓你的課程一目了然——課程大綱的制作技巧》à《將思想的精華躍然紙上——培訓(xùn)講義的編寫方法》à《職業(yè)培訓(xùn)與

 講師:趙鴻漸詳情


一、兩大思路思想上重新認識自我專業(yè)行為符合工作標準規(guī)范二、課程模塊模塊:商務(wù)禮儀與個人魅力---高雅銀行人士的必修課程第二模塊:如何塑造陽光心態(tài)---禮由心生,態(tài)度決定一切第三模塊:高雅銀行人士的儀容禮儀---你的形象價值百萬第四模塊:高雅銀行人士的著裝禮儀---穿著的品味如何呈現(xiàn)第五模塊:高雅銀行人士的舉止禮儀---擁有優(yōu)雅的秘訣第六模塊:銀行人士的的言談

 講師:趙鴻漸詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有