項目管理實踐 (內(nèi)訓(xùn))

  培訓(xùn)講師:陳剛

講師背景:
陳剛項目管理首選導(dǎo)師-學(xué)者、企業(yè)管理顧問主要研究、服務(wù)方向:項目管理、企業(yè)治理高級工程師、PMP、工信部高級職稱教程編委成員合作高校:北京大學(xué)、清華大學(xué)、劍橋大學(xué)...企業(yè)院校:華為大學(xué)、博世(中國)有限公司培訓(xùn)中心、北京經(jīng)濟管理干部學(xué)院… 詳細>>

陳剛
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項目管理實踐 (內(nèi)訓(xùn))詳細內(nèi)容

項目管理實踐 (內(nèi)訓(xùn))

一、項目管理概述

目標(biāo)與要求:

A. 深入理解項目、項目管理的概念、特點、策略、范疇

B. 理解項目經(jīng)理的角色、作用、職責(zé)

C. 了解項目的應(yīng)用環(huán)境、干系人管理、生命期等作業(yè)必須知識

D. 深刻理解項目管理流程

這一部分講解前段以知識為主,后面以事例形式將管理流程串講,確保學(xué)員懂得項目管理的宏觀知識和具體操作套路。

案例討論:

1) 項目中的沖突(跨部門的項目協(xié)調(diào))

2) 拯救項目團隊(項目經(jīng)理的定位和培養(yǎng))


二、項目管理的過程

在項目生命周期的各階段作為項目經(jīng)理要做哪些工作。

在本提綱中的每一節(jié)都以管理流程圖為參考;在項目經(jīng)理的角度,用實例將項目相應(yīng)階段項目經(jīng)理應(yīng)做的工作串起來。

1、項目啟動

目標(biāo)與要求:

A. 了解正式項目啟動過程的目的、與其它過程的關(guān)系

B. 明確項目章程的作用、制定過程

C. 認識到高級領(lǐng)導(dǎo)層對項目支持的重要性

D. 了解初步的范圍說明書的目的、內(nèi)容

E. 提升項目經(jīng)理對項目目標(biāo)的界定能力,提升責(zé)任感。

1) 制定項目章程

l 項目的背景

l 可行性分析

l 制定項目章程

l 項目經(jīng)理的選擇及任命

l 約束條件

l 假設(shè)條件

2) 擬定(初步)項目范圍說明書


 

2、項目計劃

目標(biāo)與要求:

A. 深入理解項目計劃階段的各項工作流程

B. 掌握工作分解結(jié)構(gòu)的原理、應(yīng)用方法

C. 掌握使用關(guān)鍵路徑法制定項目整體進度計劃的方法

D. 理解項目基準(zhǔn)的概念及對項目成功的價值

E. 了解如何使用項目管理軟件,如Microsoft Project等幫助進行項目計劃文檔的編制。

F. 深入理解項目經(jīng)理在項目計劃階段所扮演的角色及職責(zé)

G. 掌握在計劃階段與項目干系人溝通,以達成共識的重要性及方法。

計劃過程是項目管理方法信息量大的部分,至少完成基本概念的厘清,著重于范圍、資源、進度、溝通計劃方法及工具的講解。

案例討論:

A. WBS討論(工作的分解方法)

B. 為什么讓客戶簽字那么難?

項目計劃過程包含:

1) 項目計劃概述

2) 計劃編制的流程

l 計劃過程的流程

l 界定項目的范圍

l 進度計劃制定

l 項目成本計劃

人力資源和溝通計劃編制

l 質(zhì)量計劃、風(fēng)險計劃和采購計劃


 

3、項目實施

目標(biāo)與要求:

A. 理解良好的項目實施對于達到工作結(jié)果的重要性

B. 討論用于驗證項目范圍和確保項目質(zhì)量的方法

C. 描述項目組如何將信息傳播給項目干系人

D. 把實施活動同前面章節(jié)中所描述的概念聯(lián)系起來

項目實施過程包含:

1) 項目實施概述、指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行

2) 實施質(zhì)量保證

3) 團隊組建及團隊建設(shè)

4) 項目信息發(fā)布

5) 項目過程協(xié)調(diào)的知識與技術(shù)


 

4、項目監(jiān)控

目標(biāo)與要求:

A. 理解良好項目監(jiān)控的重要性、基本思路

B. 了解監(jiān)控的常見問題和應(yīng)對策略

C. 描述用于項目監(jiān)控的工具和技術(shù)

D. 深刻理解變更管理的相關(guān)知識

項目監(jiān)控過程包含:

1) 項目控制概述

2) 范圍變化控制

3) 進度控制

4) 成本控制

5) 質(zhì)量控制

6) 團隊管理

7) 干系人管理

8) 績效和狀態(tài)報告

9) 綜合變更管理

案例討論:

1) 項目績效的衡量方法

2) 分包商管理

3) 項目中的變更管理


 

5、項目收尾

目標(biāo)與要求:

A. 理解項目正式收尾的重要性

B. 討論項目收尾過程和輸出,以及它們?nèi)绾伪粦?yīng)用于項目

C. 項目收尾的工具和技術(shù)

D. 描述項目終評審報告中的方法和調(diào)查結(jié)果

項目收尾內(nèi)容包含:

1) 項目收尾概述

2) 項目收尾

3) 合同收尾


 


 


 


 


 


 

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