非人力資源經理的人力資源管理 （ 內 訓 ）

  培訓講師：高歌

講師背景：
高歌EricGao☆人力資源管理碩士☆上海交通大學MBA☆實戰(zhàn)派資深培訓師☆企業(yè)管理資深專家背景經歷☆中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家☆中國人力資源沙龍谷逸商學院顧問☆中國管理研究院研究員☆人力資源及社會保障部教材編寫組成員☆上海培訓行業(yè)聯(lián)誼 詳細>>

高歌
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非人力資源經理的人力資源管理 （ 內 訓 ）詳細內容

非人力資源經理的人力資源管理 （ 內 訓 ）

**講   心態(tài)及工作配合

1．由下屬變成管理者心態(tài)轉變

2．懂得人力資源的好處

3．了解公司的人力資源流程、規(guī)章、職能

4．確定人力資源部門可給予的資源


 

第二講   如何做好人力運用

1．部門人力資源分析

2．未來人力需求規(guī)劃

3．未來目標與人力資源規(guī)劃的整合

4．人力資源規(guī)劃的階段論

5．人力資源規(guī)劃常見問題的分析


 

第三講   高效率人力資源的運用

1．核心人員與非核心人員

2．工作時段與生產時段人力運用

3．彈性人力運用的方法


 

第四講   招聘人員需求及時間表

1．確認人員需求及時間表

2．配合人力資源流程

3．如何看簡歷

4．如何確定面談對象

5．如何準備面談工作

6．如何展開面談步驟

7．面談問題案例分析

 

第五講  在職培訓的安排及指導方法

1．新進人員的前期培訓

2．在職培訓項目的選擇

3．建立崗位培訓的體系

4．在職培訓的五個步驟

5．工作記錄的指導方法

6．集會學習的指導方法

7．要激勵員工自我學習

8．幫員工建立培訓體系

 

第六講   如何做好績效評估

1．要與員工共同訂立目標

2．確定目標順序和可行性

3．協(xié)助激勵員工達成目標

 

第七講   公平薪酬的建立

1．搜集并提供資料

2．部門內部薪資要公平

3．業(yè)績獎金的設計技巧


 

第八講   激勵與留人

1．傾聽與溝通

2．激勵與留人

3．面談離職的方法

 


 

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