企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建與管理實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師：周潮

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【周潮講師】專家簡介2IPTS國際職業(yè)協(xié)會高級培訓(xùn)師2美國ICQAC國際職業(yè)培訓(xùn)師2上海社科院勞動(dòng)關(guān)系中心特約講師2亞洲人力資源管理協(xié)會中國認(rèn)證中心特約講師2影響力EAP網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院特聘講師2國家電網(wǎng)高培中心特聘講師2浙大繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師 詳細(xì)>>

周潮
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企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建與管理實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建與管理實(shí)務(wù)

一、從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理
1.       新經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位；
2.       企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)有何要求？
3.       企業(yè)培訓(xùn)如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)？
4.       公司的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)的不同要求；
5.       企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容；
6.       企業(yè)培訓(xùn)管理的若干重要理念；
7.       培訓(xùn)經(jīng)理如何獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及內(nèi)部各個(gè)部門的支持？
    
二、 如何構(gòu)建適合本公司的企業(yè)培訓(xùn)體系
1.       企業(yè)培訓(xùn)體系包含什么內(nèi)容？
2.       企業(yè)不同意義的培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)計(jì)
²        不同文案中的目標(biāo)設(shè)計(jì)
²        不同階段的培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)計(jì)
3.       企業(yè)培訓(xùn)管理組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)
²        不同層級的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)
²        不同層級的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)的分工
²        人力資源部、培訓(xùn)部、其它部門的協(xié)調(diào)的分工
²        企業(yè)培訓(xùn)部以及培訓(xùn)經(jīng)理的主要工作
4.   培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)
²        不同類型企業(yè)培訓(xùn)課程體系案例分析
²        培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)的一般思路與方法
²        適合本公司的培訓(xùn)課程體系研討
²        培訓(xùn)課程體系構(gòu)建與企業(yè)培訓(xùn)長期規(guī)劃
5.  全面完善企業(yè)培訓(xùn)體系的其它相關(guān)工作
²        理順培訓(xùn)部與其它各部門的關(guān)系
²        如何構(gòu)建內(nèi)部講師隊(duì)伍？
²        如何整合外部培訓(xùn)資源？
²        如何整合企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源？
²        國內(nèi)外培訓(xùn)管理的經(jīng)驗(yàn)介紹
 
三、年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)
1.       企業(yè)培訓(xùn)的規(guī)劃、計(jì)劃、策劃
2.       企業(yè)培訓(xùn)管理的幾項(xiàng)主要工作和基本循環(huán)
3.       培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專員、培訓(xùn)師的職責(zé)分工
4.       培訓(xùn)需求分析的基本思路與年度培訓(xùn)需求分析
²        培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃、策劃
²        不同性質(zhì)的培訓(xùn)需求分析
²        不同目標(biāo)的培訓(xùn)需求分析
²        年度培訓(xùn)需求的分析
²        培訓(xùn)需求分析的不同方法、不同工具選擇
²        培訓(xùn)需求分析的實(shí)用表格設(shè)計(jì)
5.       培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)
²        培訓(xùn)經(jīng)理在培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)中的職責(zé)
²        企業(yè)目標(biāo)、培訓(xùn)目標(biāo)、學(xué)員需求與講師協(xié)調(diào)
²        培訓(xùn)經(jīng)理如何與培訓(xùn)師做好協(xié)調(diào)與培合
²        課程目標(biāo)、課程大綱、主要內(nèi)容、主要方法
6.       培訓(xùn)資源的選擇與組合
²        如何選擇合適的講師
²        獲得內(nèi)部支持
²        培訓(xùn)相關(guān)資源的籌備
7.  年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定
²        重新認(rèn)識“年度計(jì)劃”
²        年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的整體思路
²        年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的相關(guān)內(nèi)容
²        年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的基本步驟
²        年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的流程
8.  年度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)
²        培訓(xùn)活動(dòng)策劃基本思路
²        培訓(xùn)項(xiàng)目管理
²        各類培訓(xùn)方法的分析和選擇
9.  培訓(xùn)評估
²        不同意義的培訓(xùn)評估
²        四級、多級培訓(xùn)評估的基本思路和方法
²        訓(xùn)后評估的基本環(huán)節(jié)
²        培訓(xùn)評估的不同參與者
²        如何保持學(xué)員的持續(xù)學(xué)習(xí)績效
²        各類培訓(xùn)評估實(shí)用表格設(shè)計(jì)
 
五、培訓(xùn)課程的開發(fā)與管理
1.       培訓(xùn)課程開發(fā)流程介紹
2.       課程設(shè)計(jì)技巧及簡易模板（案例分析）
3.       根據(jù)公司的特點(diǎn)確定重點(diǎn)課程
4.       重點(diǎn)課程的開發(fā)
5.       培訓(xùn)檔案的建立及應(yīng)用
 
六、案例分析及討論，學(xué)員分享

 

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