全方位營(yíng)銷(內(nèi)訓(xùn))
全方位營(yíng)銷(內(nèi)訓(xùn))詳細(xì)內(nèi)容
全方位營(yíng)銷(內(nèi)訓(xùn))
**章、優(yōu)秀的銷售服務(wù)素質(zhì)訓(xùn)練(頭腦風(fēng)暴、模擬演練、錄像觀看、案例分析、游戲互動(dòng))
一、贏在心態(tài):
(一) 、瘋狂的激情
(二) 、正確的信念
(三) 、別對(duì)自己說(shuō)不可能
(四) 、凡事以結(jié)果為導(dǎo)向,不找任何借口
(五) 、高度的責(zé)任感
(六) 、明確的目標(biāo)
(七) 、付出的精神
(八) 、良好的團(tuán)隊(duì)精神
(九) 、喜歡自己的產(chǎn)品
(十) 、第三只眼看世界
二、銷售、服務(wù)意識(shí)
(一)、如何理解銷售?
(二)、為什么要提高人員素質(zhì)?
(三)、為什么要做好服務(wù)?
三、壓力緩解與情緒調(diào)整技巧
(一)、正確認(rèn)識(shí)壓力與情緒;
(二)、調(diào)整壓力與情緒的技巧;
錄像觀看及案例分析:情緒調(diào)整的重要性
模擬演練:情緒調(diào)整
四、職業(yè)形象
(一)、基本儀容儀表
(二)、營(yíng)銷人員的職業(yè)形象
錄像觀看與案例分析:
商務(wù)談判失敗的原因
海爾公司對(duì)應(yīng)聘者的著裝要求
五、商務(wù)禮儀
(一)、電話溝通禮儀
1、呼出電話禮儀
(1)、打電話前的準(zhǔn)備工作;
(2)、說(shuō)VS聽(tīng)VS問(wèn);
(3)、客戶心理分析及采取的對(duì)策;
(4)、呼出電話溝通的5大要點(diǎn);
(5)、電話溝通記錄訓(xùn)練
錄像觀看及案例分析: 客戶為何不滿
模擬演練
2、呼入電話禮儀
(1)、接聽(tīng)電話的規(guī)范用語(yǔ);
(2)、呼入電話溝通的6大要點(diǎn);
(3)、呼入電話的處理技巧;
(二)、面談溝通禮儀
1、面談前的準(zhǔn)備
2、面談禮儀要點(diǎn)
錄像觀看及案例分析:客戶為何談不下去了
模擬演練
六、客戶心理分析
(一)、客戶性格分析
1、四種性格的特征
2、四種性格的錄像片斷觀看及分析討論
3、針對(duì)四種客戶性格的溝通技巧及銷售策略
(二)、客戶決策身份分析
1、客戶決策過(guò)程中的七種身份特點(diǎn)描述。(決策者、購(gòu)買者、建議者、影響者、評(píng)論者、反對(duì)者、使用者)
2、案例分析及錄像觀看。
3、針對(duì)七種客戶決策身份策略及溝通技巧
4、模擬演練
(三)、客戶消費(fèi)心理分析
1、七種客戶消費(fèi)心理特點(diǎn)及分析(求廉心理、求實(shí)心理、求新心理、求名心理、求美心理、求知心理、求特心理)
2、針對(duì)七種客戶消費(fèi)心理的銷售策略與方法
3、案例分析
4、模擬演練
第二章、客戶溝通與產(chǎn)品銷售技巧(頭腦風(fēng)暴、模擬演練、案例分析、錄像觀看、強(qiáng)化訓(xùn)練)
一、影響溝通效果的三大因素
1、內(nèi)容; 2、語(yǔ)言(聲音、肢體語(yǔ)言);3、情緒
二、溝通八寶:微笑、聆聽(tīng)、提問(wèn)、贊美、認(rèn)同、關(guān)心、引導(dǎo)、三部曲
1、微笑訓(xùn)練
2、聆聽(tīng)訓(xùn)練
3、提問(wèn)訓(xùn)練
4、贊美訓(xùn)練
5、認(rèn)同訓(xùn)練
6、關(guān)心訓(xùn)練
7、引導(dǎo)訓(xùn)練
8、三部曲訓(xùn)練
三、EQ溝通與銷售
1、釣魚(yú)理論
2、行為冰山模型
3、需求VS需要
4、EQ:情緒、同理心、尊重、熱情
案例分析 :EQ溝通談判案例分析
四、產(chǎn)品銷售技巧
(一)、產(chǎn)品呈現(xiàn)的FABE
(二)、增強(qiáng)說(shuō)服力的技巧
1、成功案例
2、數(shù)據(jù)見(jiàn)證
3、客戶見(jiàn)證
4、名人見(jiàn)證
5、媒介見(jiàn)證
(三)、價(jià)格陳述技巧
1、價(jià)格定位
2、價(jià)值VS價(jià)格
3、不同價(jià)位產(chǎn)品的介紹技巧
4、贈(zèng)送與折價(jià)
5、讓價(jià)技巧
錄像觀看及案例分析:
服裝店老板與女大學(xué)生的談判
可口可樂(lè)“大炮”
學(xué)員所在公司產(chǎn)品推介方式
頭腦風(fēng)暴:推介話術(shù)
模擬演練:學(xué)員所在公司的產(chǎn)品推介話術(shù)及推介方式
五、客戶異議處理技巧
(一)、異議產(chǎn)生的原因分析
1、客戶不認(rèn)可或不了解銷售人員;
2、客戶不認(rèn)可或不了解公司、產(chǎn)品;
3、客戶暫時(shí)沒(méi)有找到需求;
4、客戶有其他的選擇;
5、客戶想多爭(zhēng)取利益;
錄像觀看及案例分析:客戶異議處理成功與失敗的案例
(二)、異議處理技巧
1、異議處理原則:先處理感情,再處理事情;
2、異議兩種滿足:精神滿足、物質(zhì)滿足
3、辨別核心異議
4、巧妙處理異議
5、異議處理的話術(shù)訓(xùn)練
錄像觀看及案例分析:移動(dòng)處理客戶異議案例
銀行處理客戶異議案例
學(xué)員所在公司的處理客戶異議案例
強(qiáng)化訓(xùn)練:常見(jiàn)的十句客戶異議處理技巧及話術(shù)
六、成交技巧
(一)、假設(shè)成交法
(二)、視覺(jué)成交法
(三)、心像成交法
(四)、總結(jié)成交法
(五)、對(duì)比成交法
(六)、請(qǐng)求成交法
(七)、限期成交法
(八)、機(jī)會(huì)成交法
七、簽約技巧
(一)、簽約技巧及收款話術(shù)訓(xùn)練
(二)、簽約常見(jiàn)陷阱及規(guī)避技巧;
八、綜合訓(xùn)練:
(選擇五項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目演練, 由學(xué)員公司選定)
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)
第三章、客戶服務(wù)
一、售前服務(wù)的作用及內(nèi)容
二、售中服務(wù)的作用及內(nèi)容
三、售后服務(wù)的作用及內(nèi)容
四、客戶服務(wù)的精髓
第四章、售前服務(wù)技巧(短片觀看、頭腦風(fēng)暴、案例與分析討論、模擬演練)
一、售前服務(wù)方法
二、項(xiàng)目售前宣傳技巧
三、服務(wù)人員之間分工與配合
第五章、售后服務(wù)技巧 (短片觀看、頭腦風(fēng)暴、案例與分析討論、模擬演練)
一、服務(wù)法則、內(nèi)容、方法
(一)、售后服務(wù)法則
(二)、售后服務(wù)內(nèi)容
(三)、售后服務(wù)方法
二、轉(zhuǎn)怒為喜----客戶不滿抱怨投訴處理技巧
(一)、產(chǎn)生不滿、抱怨、投訴的三大原因
(二)、客戶抱怨投訴的心理分析
(三)、客戶抱怨投訴目的與動(dòng)機(jī)
(四)、處理投訴的要訣
(五)、八種常見(jiàn)錯(cuò)誤處理客戶抱怨的方式
(六)、客戶抱怨及投訴處理的六步驟
(七)、超越客戶滿意的三大策略
(八)、模擬演練
案例分析:農(nóng)行處理客戶抱怨案例
數(shù)字電視公司處理客戶投訴案例
學(xué)員所在行業(yè)處理客戶抱怨投訴案例分析
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)
第四章、客戶關(guān)系維護(hù)與高效營(yíng)銷技巧 (短片觀看、頭腦風(fēng)暴、案例與分析討論、模擬演練)
一、客戶滿意度 VS 客戶忠誠(chéng)度
1、什么是客戶滿意度
2、什么是客戶忠誠(chéng)度
3、考察客戶是否忠誠(chéng)的8項(xiàng)指標(biāo)
二、由客戶滿意到客戶忠誠(chéng)的策略
(一)、全員動(dòng)員服務(wù)客戶
(二)、全方位的客戶關(guān)懷(電話、短信息、QQ、EMAIL、BBS、MSN問(wèn)候)
(三)、常規(guī)問(wèn)候:1-3-7-21法則;問(wèn)候話術(shù)
(四)、重要節(jié)假日的問(wèn)候:?jiǎn)柡蛟捫g(shù)
(五)、讓客戶離不開(kāi)你
案例分析:移動(dòng)公司提高客戶忠誠(chéng)度策略
海爾提高客戶忠誠(chéng)度策略
學(xué)員所在行業(yè)知名公司提高客戶忠誠(chéng)策略案例
模擬演練、點(diǎn)評(píng)分析
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)
三、高效資源整合技巧
(一)、何謂資源整合
(二)、信息資源整合
(三)、知識(shí)資源整合
(四)、人力資源整合
(五)、資金資源整合
案例分析:某咨詢公司資源整合案例
移動(dòng)公司資源整合案例
史玉柱資源整合案例
異業(yè)聯(lián)盟的案例
適合學(xué)員所在行業(yè)知名企業(yè)資源整合正反案例
模擬演練、點(diǎn)評(píng)分析
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)
四、重復(fù)銷售、交叉銷售技巧;
(一)、重復(fù)銷售、交叉銷售的條件
(二)、重復(fù)銷售、交叉銷售的時(shí)機(jī)
(三)、重復(fù)銷售、交叉銷售的技巧
(四)、重復(fù)銷售、交叉銷售的話術(shù)
五、客戶轉(zhuǎn)介紹技巧;
(一)、客戶轉(zhuǎn)介紹銷售的條件
(二)、客戶轉(zhuǎn)介紹銷售的時(shí)機(jī)
(三)、客戶轉(zhuǎn)介紹銷售的技巧
(四)、客戶轉(zhuǎn)介紹銷售的話術(shù)
短片觀看及案例分析:麥當(dāng)勞讓客戶快樂(lè)重復(fù)消費(fèi)、轉(zhuǎn)介紹消費(fèi)案例
家樂(lè)福、沃爾瑪商場(chǎng)讓客戶重復(fù)消費(fèi)、交叉消費(fèi)的案例
學(xué)員所在行業(yè):客戶重復(fù)消費(fèi)、交叉消費(fèi)、轉(zhuǎn)介紹消費(fèi)正反案例
重復(fù)銷售、交叉銷售、轉(zhuǎn)介紹銷售模擬演練與分析點(diǎn)評(píng)
示范指導(dǎo)
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)
江猛老師的其它課程
銷售中的狼性法則 11.05
《銷售中的狼性法則》—喚醒他們內(nèi)心沉睡已久的巨人,點(diǎn)燃當(dāng)初的豪情壯志課程目標(biāo)l通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,了解狼與狼性,掌握狼性法則在銷售中的具體運(yùn)用,提升銷售思路和目標(biāo)感,學(xué)會(huì)銷售實(shí)戰(zhàn)技能,打造狼性銷售團(tuán)隊(duì)。l再次讓營(yíng)銷人員的野性爆發(fā)出來(lái),狼性本位回歸。課程特色l本課程為了確保學(xué)習(xí)的有效性,將采用講解、案例分析、互動(dòng)演練、音像視頻等綜合教學(xué)方法,滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)
講師:江猛詳情
職場(chǎng)雙贏溝通 11.01
《職場(chǎng)雙贏溝通》主講:江猛老師【課程背景】:企業(yè)內(nèi)部的很多問(wèn)題都是溝通不暢導(dǎo)致的,70以上的障礙來(lái)自溝通不暢通,企業(yè)管理者為什么累,究竟員工在給企業(yè)管理者溝通過(guò)程中間是問(wèn)選擇題還是問(wèn)問(wèn)答題,如何避免企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)怎么辦的問(wèn)題,管理者如何高效的和下屬溝通,部門(mén)之間的協(xié)調(diào)如何暢通無(wú)阻,世界500強(qiáng)企業(yè),為什么人員很多,他們的溝通比小企業(yè)還順暢,關(guān)鍵還是在于溝
講師:江猛詳情
贏在終端-金牌導(dǎo)購(gòu)塑造 11.01
《贏在終端--金牌導(dǎo)購(gòu)塑造》主講:江猛老師這些是不是你所困惑的呢?1專賣店沒(méi)客人?2專賣店業(yè)績(jī)不好3導(dǎo)購(gòu)員沒(méi)激情4導(dǎo)購(gòu)技巧不夠好??????????????????????????????????????????????????????????這些是不是你想知道的呢?????1??銷售的關(guān)鍵是什么???2??如何找到更多的顧客???3??如何有一個(gè)新穎的店內(nèi)
講師:江猛詳情
《優(yōu)秀企業(yè)人的五項(xiàng)自我管理》主講:江猛老師【課程背景】現(xiàn)在的管理不再是以前的管理,也不能用過(guò)去的管理方式對(duì)待現(xiàn)在的人員,尤其是80后進(jìn)入企業(yè)以后,對(duì)管理者有了更大的挑戰(zhàn),在服務(wù)很多企業(yè)的管理中,我發(fā)現(xiàn)所有的管理者和被管理者在工作中的困惑都來(lái)自自我的五項(xiàng)管理不到位,所以提升五項(xiàng)自我管理能力尤為重要?!菊n程目標(biāo)】?心態(tài)管理,讓他們懂得評(píng)估心態(tài),每天積極樂(lè)觀;?目
講師:江猛詳情
職場(chǎng)商務(wù)禮儀 11.01
《職場(chǎng)商務(wù)禮儀》——企業(yè)人的職業(yè)禮儀【課程目標(biāo)】?通過(guò)此次培訓(xùn),達(dá)到讓參加培訓(xùn)人員從新認(rèn)識(shí)自我形象,提升、注重自我形象,內(nèi)強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)、外塑企業(yè)形象。讓員工不僅學(xué)習(xí)、了解禮儀的規(guī)范,更重要要將其付諸個(gè)人實(shí)踐?!菊n程特色】?授課方式:課程講授、案例分析、角色扮演、互動(dòng)討論。?授課風(fēng)格:感染力、親和力強(qiáng);通俗易懂,師生互動(dòng);對(duì)象化案例分析?!菊n程對(duì)象】?企業(yè)全體人
講師:江猛詳情
銷售冠軍打造風(fēng)暴 1天 11.01
《銷售冠軍打造風(fēng)暴》(1天)主講:江猛老師【課程背景】銷售人員,很多人做了很長(zhǎng)時(shí)間,沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果,我總結(jié)了終極原因是自己在方法上面研究的太少,也可以說(shuō)自己在工作中沒(méi)有用心;銷售不是在成交的時(shí)候才叫銷售,現(xiàn)在的銷售化解在無(wú)形當(dāng)中,無(wú)處不在,隨時(shí)進(jìn)行。真正的成交就在那幾秒鐘?!菊n程目標(biāo)】?員工綜合職業(yè)化素質(zhì)的提升?增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力?對(duì)銷售的環(huán)節(jié)和
講師:江猛詳情
銷售冠軍打造風(fēng)暴 11.01
《銷售冠軍打造風(fēng)暴》(2天)主講:江猛老師【課程背景】面對(duì)這個(gè)瘋狂的時(shí)代,很多企業(yè)員工的思想也在不斷的被洗禮,年輕的人們沒(méi)有很好的定位和判別能力,因此給企業(yè)的發(fā)展和管理帶來(lái)很多的困惑和不便,結(jié)合當(dāng)下員工的心態(tài)和企業(yè)的要求,整體提升團(tuán)隊(duì)的綜合職業(yè)素質(zhì)迫在眉睫。。。銷售人員,很多人做了很長(zhǎng)時(shí)間,沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果,我總結(jié)了終極原因是自己在方法上面研究的太少,也可
講師:江猛詳情
《銷售冠軍團(tuán)隊(duì)激勵(lì)風(fēng)暴》主講:江猛老師課程目標(biāo):銷售人員的心態(tài)大于一切其它能力,通過(guò)讓每一個(gè)銷售人員認(rèn)識(shí)銷售,認(rèn)識(shí)自己,認(rèn)識(shí)自己的潛力,調(diào)整心態(tài),打造高產(chǎn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的目的?!菊n程大綱】|第一章:銷售人員潛能激發(fā)|第三章:贏在定位||(組建團(tuán)隊(duì)、模擬演練、錄像觀看、|1.銷售人員如何定位自己會(huì)更輝煌||案例分析、游戲互動(dòng))|2.定位決定地位,觀念決定成敗,屁股決
講師:江猛詳情
銷售中的狼性法則 11.01
《銷售中的狼性法則》—喚醒他們內(nèi)心沉睡已久的巨人,點(diǎn)燃當(dāng)初的豪情壯志課程目標(biāo)?通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,了解狼與狼性,掌握狼性法則在銷售中的具體運(yùn)用,提升銷售思路和目標(biāo)感,學(xué)會(huì)銷售實(shí)戰(zhàn)技能,打造狼性銷售團(tuán)隊(duì)。?再次讓營(yíng)銷人員的野性爆發(fā)出來(lái),狼性本位回歸。課程特色?本課程為了確保學(xué)習(xí)的有效性,將采用講解、案例分析、互動(dòng)演練、音像視頻等綜合教學(xué)方法,滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)
講師:江猛詳情
客戶溝通與談判實(shí)戰(zhàn)策略 11.01
《客戶溝通與談判實(shí)戰(zhàn)策略》主講:江猛老師【課程目標(biāo)】?充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)客戶溝通的重要意義?掌握高效的客戶溝通和談判策略?提升客戶溝通水平和客戶談判技能【課程特色】1.有高度、有深度、有廣度2.深度剖析,創(chuàng)新思維,實(shí)效策略3.案例豐富,生動(dòng)化教學(xué)4.前瞻性、可操性、實(shí)效性【課程對(duì)象】?企業(yè)員工?!菊n程大綱】|第一章客戶拜訪實(shí)效策略|四、客戶溝通的開(kāi)場(chǎng)技巧||一、觀
講師:江猛詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194