企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制（內(nèi)訓(xùn)）

  培訓(xùn)講師：陳代友

講師背景：
陳代友老師——中國實(shí)戰(zhàn)派財(cái)稅專家中國注冊會計(jì)師中國注冊稅務(wù)師西南財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士成都天宇工貿(mào)公司常務(wù)副總經(jīng)理青海奧凱煤業(yè)集團(tuán)董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)臺灣東泰集團(tuán)（大陸）地區(qū)總部集團(tuán)營運(yùn)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)成都拓?fù)湄?cái)稅咨詢有限公司首席咨詢顧問陳代友老師 詳細(xì)>>

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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制（內(nèi)訓(xùn)）詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制（內(nèi)訓(xùn)）

一、 風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制的概述

引言：

1、 企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的必要性

——案例分析

2、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控的關(guān)系

3、《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架》解讀

——國際風(fēng)險(xiǎn)管理情況

——國內(nèi)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理情況

——風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理

1) 什么是風(fēng)險(xiǎn)？某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合

2) 什么是風(fēng)險(xiǎn)管理？

——風(fēng)險(xiǎn)管理必須識別風(fēng)險(xiǎn)

——風(fēng)險(xiǎn)管理要學(xué)會管理風(fēng)險(xiǎn)

3、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與評估核心內(nèi)容

4、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

——全面風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)

——風(fēng)險(xiǎn)管理的八大工具及其應(yīng)用

——風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系架構(gòu)

——風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系職能

——風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立

——風(fēng)險(xiǎn)管理文化三要素

——風(fēng)險(xiǎn)管理常用技術(shù)方法

二、 企業(yè)內(nèi)部控制

1、引言

2、如何建立控制環(huán)境

——何為控制環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎(chǔ)

——如何建立良好的控制環(huán)境

3、內(nèi)部控制活動

——企業(yè)內(nèi)部控制的“雷區(qū)”

——企業(yè)內(nèi)部控制的“高壓線”

——常見的內(nèi)部控制活動有哪些

——如何做到職責(zé)分離？

——預(yù)防性控制和檢查性控制

——穿行測試在內(nèi)控中的應(yīng)用

——案例分享

4、內(nèi)控的建立和執(zhí)行

——集團(tuán)化內(nèi)控體系建立

——集團(tuán)化內(nèi)控的框架

——企業(yè)內(nèi)控體系建立

——內(nèi)控人員到底是做什么的？ 

——如何確定和分解目標(biāo) 

——如何識別風(fēng)險(xiǎn) 

——如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述 

——內(nèi)部控制的原則

——內(nèi)部控制的分類

——內(nèi)部控制的手段

——內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)-執(zhí)行-評價(jià)-改進(jìn)優(yōu)化

——如何有效執(zhí)行內(nèi)控 

——如何監(jiān)督內(nèi)控的執(zhí)行狀況：執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨(dú)立的評估 

——內(nèi)部控制的評價(jià)

——內(nèi)部控制評價(jià)應(yīng)注意的問題

——穿行測試在企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用

——案例分享——內(nèi)部控制咨詢實(shí)務(wù)案例

三、 風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制實(shí)務(wù)

——如何建立內(nèi)部控制體系

——如何編寫《內(nèi)部控制手冊》


 


 

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