卓越的產品管理體系框架1天   11.16

|課時：7小時（1天）||卓越的產品管理體系框架|課程背景當今時代，供過于求、同質化競爭成為每個行業(yè)的常態(tài)，在這樣的市場中產品力是企業(yè)重要的核心競爭力，只有產品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場和客戶。產品管理是將企業(yè)的某一部分（可能是產品線、服務、品牌等）視為一個虛擬公司所做的企業(yè)管理，目標是要實現(xiàn)長期的顧客滿意及競爭優(yōu)勢。產品管理是實現(xiàn)公司經營戰(zhàn)略和財務目標的橋梁

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盧剛老師主要產品和服務介紹   11.16

盧剛老師主要產品和服務介紹2012年1月版本一、講師介紹盧剛：資深顧問，高級講師，實戰(zhàn)派產品管理和研發(fā)管理專家。浙江大學、上海交通大學MBA班特聘講師?！鯇I(yè)背景：15年知名高科技企業(yè)研發(fā)管理實踐經驗，有著豐富的產品管理、產品開發(fā)、研發(fā)流程與項目管理、研發(fā)人力資源等管理經驗。在華為公司工作的七年中，歷任研發(fā)工程師、開發(fā)項目經理、預研項目計劃處經理等，參與建立

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市場管理與產品規(guī)劃   11.16

|課時：14小時（2天）||市場管理與產品規(guī)劃|（一）課程名稱：市場管理與產品規(guī)劃（二）參課對象：企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產品線總監(jiān)、產品經理/項目經理、PMO（項目管理辦公室）成員、市場總監(jiān)、技術支持總監(jiān)等。（三）講師介紹盧剛：資深顧問，高級講師1.專業(yè)背景：14年知名高科技企業(yè)研發(fā)、管理實踐經驗，在華為

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研發(fā)項目管理高級實務培訓   11.16

|課時：14小時（2天）||研發(fā)項目管理高級實務培訓|課程目的：研發(fā)項目經理的工作不僅僅是技術開發(fā)工作，而是技術與管理相結合的工作。管理是一門藝術，當經理更是一種責任，項目經理的任務將不再是個人英雄般地拼命完成你的個體任務就行了，而應該是率領你的團隊（項目組）完成整個團隊（項目組）的任務，因此你應該學會怎樣管理一個團隊，怎樣當好一個項目經理。本課程結合中國企

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卓越的產品管理體系   11.16

|課時：14小時（2天）||卓越的產品管理體系|課程背景當今時代，供過于求、同質化競爭成為每個行業(yè)的常態(tài)，在這樣的市場中產品力是企業(yè)重要的核心競爭力，只有產品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場和客戶。產品管理是將企業(yè)的某一部分（可能是產品線、服務、品牌等）視為一個虛擬公司所做的企業(yè)管理，目標是要實現(xiàn)長期的顧客滿意及競爭優(yōu)勢。產品管理是實現(xiàn)公司經營戰(zhàn)略和財務目標的橋梁，

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基于產品開發(fā)流程的項目管理   11.16

基于產品開發(fā)流程的項目管理3天第一天0、培訓啟動（1.5小時）本章節(jié)學習目標：建立本課程學習的項目組織，明確本課程學習內容?！踝晕医榻B的開場白，讓課程的參與者（該項目的相關干系人）熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎——這也是任何項目管理者需注意的問題□學員演練（30分鐘）：組建項目團隊，自我介紹互相認識，確定項目經理、項目組LOG，提出各組問題清單，老師簡要回

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集成產品開發(fā)（IPD）流程 2tian    11.16

課程背景】在21世紀，持續(xù)的競爭優(yōu)勢將不僅是新產品技術，更多地出自新產品的開發(fā)流程。在產品開發(fā)的過程中，到底有哪些角色應該參與到產品開發(fā)中，他們都清楚在不同的階段應當開展哪些活動，用什么方法來完成，在什么時間開始這些活動，什么時間結束這些活動，這些活動之間的先后關系、關聯(lián)程度是什么樣的，如何安排這些角色和活動才能使具有成本優(yōu)勢的產品快速轉量產、投放市場，并把

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集成產品開發(fā)（IPD）體系   11.16

|課程編號：課時：14小時（2天）||集成產品開發(fā)（IPD）體系|課程背景集成產品開發(fā)（IPDIntegratedProductDevelopment）來源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即產品周期優(yōu)化法，系全球領先的研發(fā)咨詢機構PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思

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技術規(guī)劃與技術開發(fā)   11.16

課程主題：《技術規(guī)劃與技術開發(fā)》課程前言：本課程詳細介紹為何要進行技術規(guī)劃和開發(fā)，怎樣進行技術規(guī)劃與技術開發(fā)，如何區(qū)分關鍵技術和核心技術，如何培育關鍵技術與核心技術，并通過產品規(guī)劃和技術成果的轉化確保技術開發(fā)人員對市場和財務成功負責，從而確定技術人員的績效管理。對于如何做好技術規(guī)劃與技術開發(fā)，許多管理者深感困惑——?如何構架技術平臺和技術共享庫（CBB）?如

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成功的產品經理高級實務培訓   11.16

|課時：14小時（2天）||成功的產品經理高級實務培訓|課程收益□課程在對產品經理及相關職責、定位、技能的介紹基礎上，通過結合各種案例練習及討論分析，從而培訓學員如何做好產品經理。整個課程通過產品管理的流程為軸線，先講市場調研，市場信息分析如市場規(guī)劃、產品需求提取、產品的定位、規(guī)劃等，然后是創(chuàng)新產品的研發(fā)指導原則、管理及產品上市等，又介紹產品經理如何協(xié)調產品

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