中層管理者職業(yè)訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：艾志朋

講師背景：
曾任職于北京三一重工、葵花藥業(yè)集團、北京龍發(fā)裝飾集團人力資源總監(jiān)《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《人力資源系統(tǒng)的搭建與開發(fā)》《績效管理與指標(biāo)分解量化實戰(zhàn)》 詳細>>

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中層管理者職業(yè)訓(xùn)練詳細內(nèi)容

中層管理者職業(yè)訓(xùn)練

 

職業(yè)素養(yǎng)篇

**部分：職場倫理

1. 什么是倫理？

2. 什么是職場倫理

3. 個體的基本職場倫理有哪些？

4. 上級對下級的職場倫理

5. 下級對上級的職場倫理

6. 跨部門的職場倫理

7. 小組研討：中層管理者的煩惱

第二部分：中層管理者的角色定位

1.當(dāng)代管理者面臨的挑戰(zhàn)
 2.心理定位與行為定位
 3.現(xiàn)代企業(yè)對中層管理者的要求
 4.中層管理者的自我角色認知

商業(yè)：拿人錢財，與人消災(zāi)，做企業(yè)中有用的人

專業(yè)：只有像講師那樣提高專業(yè)水平，才會具備終身就業(yè)的能力

敬業(yè)：以目標(biāo)為導(dǎo)向，全部的身心都投入到工作中

職業(yè)：持續(xù)不斷的精益求精

事業(yè)：不斷追求實現(xiàn)自我價值

樂業(yè)：樂此不疲的狂熱工作精神

第三部分：管理者的職業(yè)素養(yǎng)

1．敬業(yè)的內(nèi)涵：愛崗、目標(biāo)、忠誠

2．管理者的責(zé)任心

3．管理者的學(xué)習(xí)力

4．管理者的溝通力

5．管理者每個成長階段的心態(tài)

6．管理者牧師的心態(tài)

7．管理者母親的心態(tài)

8．管理者的教練心態(tài)

第四部分：管理者的溝通與激勵能力訓(xùn)練

1.溝通的基本技能：守秘密、少爭論、不背時、能傾聽、能激勵

2.向上級請求的訓(xùn)練

3.向上級匯報的訓(xùn)練

4.與上級討論的訓(xùn)練

5.向下級布任務(wù)的訓(xùn)練

6.聽取下級匯報的訓(xùn)練

7.四種類型員工的激勵方式

8.溝通是生存的基本技能

第五部分：管理者的組織與分工能力訓(xùn)練

1.部門組織架構(gòu)圖的設(shè)計訓(xùn)練

2.崗位說明書的寫法訓(xùn)練

3.任職資格的定位訓(xùn)練

第六部分：管理者的目標(biāo)與計劃管理能力訓(xùn)練

1.目標(biāo)與計劃的關(guān)系

2.目標(biāo)分解的工具與方法

3.小組目標(biāo)分解演練

4.計劃的三步曲

5.計劃的七要素

6.計劃的表現(xiàn)形式

7.執(zhí)行計劃的一般程序

8.小組計劃制定演練

第七部分：管理者績效評價能力訓(xùn)練

1.績效目標(biāo)的量化設(shè)定訓(xùn)練

2.績效評分標(biāo)準的量化訓(xùn)練

3.疑難績效目標(biāo)的量化演練

第八部分：管理者的工作指導(dǎo)能力訓(xùn)練

1.美國與日本企業(yè)的工作指導(dǎo)

2.工作指導(dǎo)前的準備工作五步走

3.如何將工作分解成步驟和要點提取

4.工作指導(dǎo)的四個階段

5.現(xiàn)場小組工作指導(dǎo)演練

第九部分：管理者的工作改善能力訓(xùn)練

1．美國和日本的工作改善

2．工作改善的重要性

3．工作改善的類型

4．工作細目的分解

5．工作細目的核檢

6．工作細目新方法的展開

7．實施新方法

8．小組工作改善演練

第十部分：管理者的內(nèi)功修煉

1．學(xué)習(xí)的重要性

2．學(xué)習(xí)的境界

3．學(xué)習(xí)的方式和途徑

第十一部分：總結(jié)與回顧


 

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