鍛造項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)高手
鍛造項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)高手詳細(xì)內(nèi)容
鍛造項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)高手
**部分:成功項(xiàng)目的起點(diǎn)——項(xiàng)目管理與量化管理思想導(dǎo)論
1. 管理問題的迷思與量化管理思想的起源
2. 國際公司對(duì)量化思想的應(yīng)用和實(shí)踐
3. 全面項(xiàng)目量化管理的本質(zhì)
3.1 根本的量化
1)量化與數(shù)字化
2)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營的根本原理
3)現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)
4)組織系統(tǒng)量化的根本要素:工作量化與能力量化
3.2 科學(xué)的量化
1)科學(xué)管理的基礎(chǔ):數(shù)字和單位
2)工作量化的解決方案:事件結(jié)構(gòu)模型
3)能力量化的解決方案:職業(yè)素養(yǎng)量化
3.3 系統(tǒng)的量化
1)管理與中西醫(yī)學(xué)
2)組織價(jià)值鏈與營銷價(jià)值鏈
3)融匯中西的量化管理-系統(tǒng)、科學(xué)、發(fā)展
4.4 管理的本質(zhì)與十大契約關(guān)系
1)管理的本質(zhì):建立與維護(hù)秩序
2)擠壓式管理與共振式管理
3)十大契約——權(quán)責(zé)利的量化
4)全面項(xiàng)目化、能力量化與十大契約
第二部分:項(xiàng)目立項(xiàng)
在準(zhǔn)確把握內(nèi)外部客戶需求的前提下,如何基于需求,完成項(xiàng)目立項(xiàng)工作,是本部分講授的重點(diǎn)。本部分將引導(dǎo)學(xué)員掌握全面項(xiàng)目化管理立項(xiàng)階段的核心技術(shù)和技能。
1.由誰來立項(xiàng)——項(xiàng)目立項(xiàng)架構(gòu);
1.1項(xiàng)目目標(biāo)量化的要領(lǐng);
1.2 七大一級(jí)部門工作模型;
1.3 工作全面項(xiàng)目化打包;
1.4 常規(guī)工作項(xiàng)目與邏輯型工作項(xiàng)目;
1.5 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作職責(zé);
2.按什么流程立項(xiàng)——項(xiàng)目立項(xiàng)流程;
2.1 營銷價(jià)值鏈
2.2 項(xiàng)目與企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃
2.3 需求傳遞
2.4 資源預(yù)算
3.按什么方法立項(xiàng)——項(xiàng)目立項(xiàng)方法;
3.1 事件結(jié)構(gòu)模型;
3.2 工作量化管理要領(lǐng);
3.3 產(chǎn)品分析模型與項(xiàng)目立項(xiàng);
第三部分: 項(xiàng)目管理
此部分是整個(gè)課程的重點(diǎn)。在本節(jié)中,我們將全面的講授項(xiàng)目實(shí)踐管理過程中的步驟、流程、方法和技術(shù);以及如何結(jié)合各部門工作的特點(diǎn),有效地應(yīng)用項(xiàng)目管理工具,監(jiān)控好項(xiàng)目執(zhí)行的過程,順利地達(dá)成項(xiàng)目的目標(biāo)。
1.項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)
1) 項(xiàng)目執(zhí)行中常見問題
a) 目標(biāo)的迷失
b) 效率的低下
c) 資源沖突
d) 組織混亂
2) 項(xiàng)目管理三大定理
a) Parkinson定理:任務(wù)總是在擴(kuò)張,以消耗可用的時(shí)間和空間
b) Peter原則:人們總是想上升到某個(gè)力所不及的高度
c) Murphy定率:任何事情都可能出錯(cuò)
3) 寶潔項(xiàng)目管理原則
4) 項(xiàng)目管理解決方案
5) 項(xiàng)目管理核心工作
2.項(xiàng)目規(guī)劃與項(xiàng)目分解
1) 項(xiàng)目分析
2) 目標(biāo)制定方法
3) 目標(biāo)量化
4) WBS與項(xiàng)目任務(wù)分解量化
5) 關(guān)鍵路徑圖分析
6) 項(xiàng)目資源規(guī)劃
7) PERT定理與STRATPORT定理
3.項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控
1) 項(xiàng)目監(jiān)控組織
2) 資源配置
3) 項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)控方法;
4) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范
5) 項(xiàng)目控制的步驟
4.項(xiàng)目收尾與總結(jié)
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《全面量化管理》 01.01
部分、“舍末逐本”:量化管理的根本所在——工作量化與能力量化(課時(shí):6小時(shí))1.管理問題的迷思與量化管理思想的起源2.國際公司對(duì)量化思想的應(yīng)用和實(shí)踐3.量化管理的本質(zhì)3.1根本的量化1)量化與數(shù)字化2)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營的根本原理3)現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)4)組織系統(tǒng)量化的根本要素:工作量化與能力量化3.2科學(xué)的量化1)科學(xué)管理的基礎(chǔ):數(shù)字和單位2)工作量化的解決方案:
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《非HR的人力資源管理》 01.01
部分人力資源量化管理導(dǎo)論1.量化管理思想的起源2.知名經(jīng)理人對(duì)量化思想的闡述3.人均利潤、組織效率與人力資源量化管理核心工作模型4.人力資源量化管理的系統(tǒng)流程;5.人力資源量化管理的科學(xué)工具和方法;第二部分人力資源量化管理的根本:工作量化與能力量化1.如何對(duì)工作進(jìn)行量化;2.事件結(jié)構(gòu)模型在工作量化中的操作方法;3.工作量化的系統(tǒng)解決方案;4.如何對(duì)能力進(jìn)行量
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部分:成功項(xiàng)目的起點(diǎn)——項(xiàng)目管理與量化管理思想導(dǎo)論1.管理問題的迷思與量化管理思想的起源2.國際公司對(duì)量化思想的應(yīng)用和實(shí)踐3.全面項(xiàng)目量化管理的本質(zhì)3.1根本的量化1)量化與數(shù)字化2)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營的根本原理3)現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)4)組織系統(tǒng)量化的根本要素:工作量化與能力量化3.2科學(xué)的量化1)科學(xué)管理的基礎(chǔ):數(shù)字和單位2)工作量化的解決方案:事件結(jié)構(gòu)模型3)能
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第1講企業(yè)診斷與系統(tǒng)量化1.現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu);2.企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營原理;3.企業(yè)運(yùn)營效率綜合評(píng)估;4.組織診斷模型與案例;5.系統(tǒng)進(jìn)化路徑設(shè)計(jì);第2講組織量化管理(一)1.戰(zhàn)略目標(biāo)與組織建設(shè)目標(biāo)2.量化管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;3.OGSM工作方法;4.戰(zhàn)略總體目標(biāo)設(shè)定與分解;第3講組織量化管理(一)5.戰(zhàn)略發(fā)展階段策略提煉;6.戰(zhàn)略評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì);7.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃固
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《消費(fèi)者行為與營銷策略》 01.01
部分營銷中的困惑和消費(fèi)行為研究的意義本部分重點(diǎn)以案例分析的方式,形象化的解析營銷中的種種困惑與矛盾,對(duì)比大量營銷實(shí)戰(zhàn)中的成功案例和失敗案例,引導(dǎo)學(xué)員,共同探尋:營銷制勝有否共同的規(guī)律可循?如果有,規(guī)律應(yīng)該是什么?按照從現(xiàn)象到本質(zhì)的抽提思路,為學(xué)員透徹揭示行為學(xué)研究的意義和本質(zhì)。此部分學(xué)習(xí),讓學(xué)員牢固樹立消費(fèi)行為導(dǎo)向的營銷價(jià)值觀,并深刻理解,行為學(xué)研究的目的和
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品牌診斷與品牌量化管理 01.01
1.品牌的歷史與發(fā)展1.1品牌誕生1.2品牌經(jīng)理制1.3多品牌管理2.品牌的行為學(xué)概念2.1大腦的秘密2.2品牌的結(jié)構(gòu)與定義2.3品牌的測量方法3.品牌的意義3.1買方意義3.2賣方意義4.品牌的運(yùn)作流程4.1態(tài)度與行為4.2品牌與態(tài)度4.3品牌運(yùn)作流程5.品牌的管理流程5.1品牌定位5.2品牌戰(zhàn)略規(guī)劃5.3品牌與年度營銷計(jì)劃5.4品牌的維護(hù)與發(fā)展5.5品牌
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《市場洞察與量化管理》 01.01
講、知己也知彼,比對(duì)手更了解對(duì)手——競爭情報(bào)系統(tǒng)的力量1.你的雞蛋在哪個(gè)籃子里:行業(yè)大勢分析2.“紅、黃、藍(lán)、綠”四盞燈:建立營銷安全預(yù)警指標(biāo)3.眼觀六路,耳聽八方:時(shí)刻關(guān)注對(duì)手的表現(xiàn)1)誰動(dòng)了我的奶酪:市場占有率監(jiān)測2)看準(zhǔn)臨門那一腳:對(duì)手終端表現(xiàn)監(jiān)測3)想買是否買得到:對(duì)手渠道覆蓋監(jiān)測4)想買是否買得起:對(duì)手性價(jià)比監(jiān)測5)想買是否愿意買:對(duì)手品牌表現(xiàn)監(jiān)測
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課程前言:從1865年世界上個(gè)商標(biāo)誕生,品牌的思想經(jīng)歷了近140年的發(fā)展。人們對(duì)品牌的理解也逐步從簡單的商標(biāo)概念成長為融心理學(xué)、生理學(xué)、營銷學(xué)等思想為一體的行為理論。深入的行為學(xué)研究表明,品牌是聯(lián)結(jié)人類精神與物質(zhì)世界的主要紐帶。在商業(yè)領(lǐng)域,以品牌為核心的經(jīng)營思想已經(jīng)成為現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)公認(rèn)的運(yùn)營模式。在完成了對(duì)品牌含義清晰化過程之后,近幾十年對(duì)品牌管理的科學(xué)方法
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課程前言伴隨企業(yè)的發(fā)展,當(dāng)企業(yè)生存問題得以解決后,管理的問題卻開始逐漸增多:優(yōu)秀員工太少,難以大量復(fù)制?流動(dòng)一個(gè)人才,績效下降一片?知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)難以積累,崗位智慧隨人的離開而流走?各崗位普遍缺乏行之有效的操作工具?橫向部門之間工作難以協(xié)調(diào)?縱向?qū)蛹?jí)之間執(zhí)行難以到位?各種管理體系難以整合一體?企業(yè)文化成為墻上文化,根本難以落地?培訓(xùn)混亂無序,對(duì)實(shí)際工作幫助不大?
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課程大綱部分、全面項(xiàng)目化管理基礎(chǔ)思想1.全面項(xiàng)目化管理與企業(yè)量化管理2.國際公司量化管理的實(shí)踐;3.工作量化與全面項(xiàng)目化;4.成功項(xiàng)目的必備條件Oslash;項(xiàng)目目標(biāo)的絕對(duì)量化;Oslash;項(xiàng)目的流程化;Oslash;項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化;Oslash;項(xiàng)目的精細(xì)化;Oslash;項(xiàng)目的契約化;第二部分、全面項(xiàng)目化工作打包及應(yīng)用1.工作分層分類與項(xiàng)目化打包1)工作
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