如何做一名出色的企業(yè)基層培訓員

  培訓講師：李富清

講師背景：
李富清講師個人簡介【資歷背景】主講教師系李富清老師，他專職并連續(xù)從事對企業(yè)培訓管理人員和企業(yè)培訓師的培訓長達29年整，包括央企、地方國企、軍工企業(yè)、外企、私企在內，服務過上千家企事業(yè)單位。他首先在國內倡導了企業(yè)培訓質量的流程化管理。李富清老 詳細>>

李富清
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如何做一名出色的企業(yè)基層培訓員詳細內容

如何做一名出色的企業(yè)基層培訓員

**單元：現(xiàn)代企業(yè)培訓的定位、作用、功能

1.對企業(yè)教育、培訓活動現(xiàn)狀的認識與思考；

2.企業(yè)培訓的新概念、新定位、新功能；：

3.基層培訓員在企業(yè)培訓管理中的角色與作用；

4.基層培訓員的工作任務與職責。

案例分析：武警部隊戰(zhàn)士張金龍案例的分析與思考。

案例分析：二炮文工團石占明事件的分析與思考。

第二單元：基層培訓員的工作流程、規(guī)范要求和方法技巧

1.分析和評估培訓需求的規(guī)范流程與方法技巧。

（1）搞好需求分析與評估的意義與作用；

（2）企業(yè)培訓需求分析評估的流程與規(guī)范；

（3）企業(yè)培訓需求分析評估的現(xiàn)狀與問題；

（4）企業(yè)培訓需求分析評估的方法與技巧。

案例分析：40歲以上的女同志不準上崗的設限利弊分析。

實際操練：做企業(yè)培訓管理人員培訓需求分析的實際評估。

2.設計和策劃培訓活動的規(guī)范流程與方法技巧。

（1）設計和策劃培訓的意義與作用；

（2）設計和策劃培訓的流程與規(guī)范；

（3）設計和策劃培訓的方法與技巧；

（4）選擇和采購培訓提供者的條件與注意的問題。

案例分析：組織電力局長參觀監(jiān)獄的培訓方式的利與敞分析。

實際操練：選擇采購一個培訓師并進行案例總結與分析。

3.實施和運作培訓活動的規(guī)范流程與方法技巧。

（1）培訓前準備工作的主要程序與落實的內容；

（2）學、教、管三方的接觸與溝通的方式與內容；

（3）轉化培訓環(huán)境的條件與方法；

（4）培訓中信息的溝通與作用。

案例分析：分析和總結《哈佛教授的第三天》的教訓是什么？

實際操練：組織與實施好一個培訓項目的具體目標或要求有哪些？

4.分析和評價培訓結果的規(guī)范流程與方法技巧。

（1）評價培訓結果的流程與規(guī)范；

（2）培訓成果的表現(xiàn)與分類；

（3）評估培訓效果的方法與技巧；

（4）培訓結果評估中的問題與對策。

案例分析：寶鋼教培中心的評估案例分析。

實際操練：對培訓師教學的具體評價與分析。

5.監(jiān)督和檢查培訓活動的方法步驟與人員落實。

（1）監(jiān)視與檢查培訓的意義與作用；

（2）對培訓活動的分析與確認；

（3）對培訓管理人員的素質規(guī)范與要求。


 


 


 


 

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