企業(yè)招聘與面試技巧
企業(yè)招聘與面試技巧詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)招聘與面試技巧
一、觀念篇——什么樣的人是適合你的人才?
●誰(shuí)是企業(yè)核心人才?
●個(gè)人天賦特質(zhì)包含什么?
●招聘面試的誤區(qū)
●選人應(yīng)該選什么?
●招聘面試應(yīng)該看什么?
二、知識(shí)篇——什么樣的人能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造高績(jī)效?
●個(gè)人行為的分析
●不同行為的動(dòng)機(jī)、需求與行為方式
●人生態(tài)度的傾向
●風(fēng)格的思維“重點(diǎn)”
三、方法篇——如何快速了解一個(gè)人的勝任力
●崗位勝任力
●中高層管理人才特質(zhì)
●市場(chǎng)與銷售人才特質(zhì)
●專業(yè)與技術(shù)人才特質(zhì)
四、結(jié)構(gòu)化面試?yán)碚撆c實(shí)踐技巧
●給應(yīng)聘者一個(gè)好印象:規(guī)范的企業(yè)面試流程
●為什么要進(jìn)行“結(jié)構(gòu)化面試”
●結(jié)構(gòu)化面試的涵義
●結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn)
●面試問(wèn)題多樣化
●面試要素結(jié)構(gòu)化
●評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化
●考官結(jié)構(gòu)化
●面試程序及時(shí)間安排結(jié)構(gòu)化
●如何操作結(jié)構(gòu)化面試:“八步法”
●確定面試要素
●編寫(xiě)各要素的詳細(xì)定義說(shuō)明
●確定要素的目標(biāo)值
●設(shè)立要素權(quán)重
●編制具體的評(píng)分表格
●設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試題庫(kù)
●對(duì)相關(guān)主考官培訓(xùn),知識(shí)轉(zhuǎn)移
●現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試,及時(shí)評(píng)分
五、非結(jié)構(gòu)化面試
非結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn)
什么情況下會(huì)使用非結(jié)構(gòu)化面試
六、招聘實(shí)務(wù)——面試的技巧與應(yīng)用
●筆試
●測(cè)評(píng)工具
●面試
●STAR事件描述法
●一般情況下什么樣的人不錄用?
●集體面試方法
●模擬大專辯論會(huì)
●無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
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