企業(yè)創(chuàng)新管理   01.01

　　一、創(chuàng)新，我們別無選擇　　案例：奧運會上的創(chuàng)新與希臘精神　　案例：世博會上的創(chuàng)新與反思　　1．中國企業(yè)創(chuàng)新的現狀　　2．企業(yè)的衰退的預兆　　3．核心競爭力與創(chuàng)新　　4．創(chuàng)新——中華民族后的吼聲　　二、什么是創(chuàng)新　　案例：一場有關創(chuàng)新的討論　　創(chuàng)新的概念　　三、思維深處的障礙　　1．九點連線的啟示　　頭腦風暴練習：九點連線　　1)要突破自我設定的思維框框的

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企業(yè)管理者的新思維內訓   01.01

　　一、企業(yè)管理者的生存現狀　　1.轉型社會的管理發(fā)展狀況　　2.官本位文化中常見的一些現象　　3.企業(yè)干部生存環(huán)境的特點　　4.企業(yè)干部工作任務的特點　　5.我們的管理責任　　6.我們的難處　　7.走出重圍的思路　　二、我們的思維誤區(qū)　　1.感性與理性　　2.思維的三個敵人　　三、目的性思維　　1.有效做決定的思維過程　　2.過程沒有結果重要　　3.目標沒

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創(chuàng)新管理   01.01

　　部分：什么是創(chuàng)新管理　　新思想能夠帶來改進或利潤的行動。　　第二部分：為什么要創(chuàng)新　　1、社會發(fā)展的要求　　2、市場競爭的結果　　3、如何競爭中獲得優(yōu)勢　　第三部分：如何創(chuàng)新　　1、產品創(chuàng)新　　一個企業(yè)要想在市場上總是占據主導地位，那么就要做到個開發(fā)出新產品，又個　　淘汰自己的老產品?！　。?）3M公司的創(chuàng)新企業(yè)文化　　核心的價值觀、英雄、自由、堅韌　　

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百年大計，核心管理   01.01

　　講：現代企業(yè)系統(tǒng)的結構與企業(yè)改革失敗的根源剖析　　1、現代企業(yè)系統(tǒng)　　2、企業(yè)核心業(yè)務流程　　3、企業(yè)核心管理系統(tǒng)　　4、中國企業(yè)管理失敗、管理變革失敗的主要原因剖析　　5、企業(yè)管理成功的方法——抓住重點，帶動全局！　　第二講：核心管理七大解決方案　　一、物控與物流；　　物控與物流包括哪些內容？　　企業(yè)在物控與物流管理方面存在的主要問題？　　如何解決問題

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戰(zhàn)略營銷規(guī)劃 內訓   01.01

一、營銷戰(zhàn)略概述1、來自市場的挑戰(zhàn)：產品同質化、價格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場萎縮2、營銷戰(zhàn)略的內涵3、從三國鼎立和中國革命戰(zhàn)爭中得到的啟示4、我們需要戰(zhàn)略嗎：某電氣設備廠商的戰(zhàn)略營銷實例分析6、營銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關系7、制定營銷戰(zhàn)略的步驟二、市場研究1、幾種典型的市場調研類型：探索性研究與結論性研究2、定性研究與定量研究3、市場調研的主要流程4、數據分析與圖表化5、S

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科學構建品牌 內訓   01.01

一、品牌與營銷體系品牌不是一個孤立的專業(yè)，品牌策劃是在企業(yè)整體經營策略指導下的具體實踐，品牌策劃首先要了解企業(yè)整體營銷的構架。二、中國市場環(huán)境下的品牌戰(zhàn)略1.不同類型的企業(yè)，不同的發(fā)展階段，需要不同的品牌戰(zhàn)略：●弱小型企業(yè)●中小型企業(yè)●成長型企業(yè)●領先型企業(yè)2、案例●皇明太陽能的品牌之路與關鍵策劃節(jié)點●中之杰的品牌突破三、如何做市場調研品牌規(guī)劃來源于對市場、

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在新的品牌環(huán)境下發(fā)展 內訓   01.01

一、什么是品牌環(huán)境，品牌與環(huán)境的關系正確認知品牌環(huán)境是企業(yè)適應品牌環(huán)境、改善品牌環(huán)境的基礎，那么品牌環(huán)境到底是怎樣的一種存在？●品牌環(huán)境的概念●品牌微觀環(huán)境的構成●品牌宏觀環(huán)境的構成●品牌與品牌環(huán)境之間的適應與相互影響●中國品牌環(huán)境的歷史與發(fā)展趨勢二、品牌環(huán)境與消費者的關系企業(yè)經營終是要和消費者產生交易，如何抓住消費者的心是品牌建設的終極核心，那么品牌環(huán)境是

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建立持久盈利的營銷體系 內訓   01.01

一、現代營銷體系今天的中國市場已經不是靠單一的營銷手段可以突破的了，要想在市場上立足，首先需要的是系統(tǒng)的營銷思維，了解企業(yè)經營的關鍵環(huán)節(jié)。●中國市場的競爭特點●現代營銷的六大轉變●現代營銷體系的關鍵業(yè)務板塊與模型二、品牌營銷型企業(yè)的能力結構品牌營銷型企業(yè)面對的是消費者、渠道、市場。需要產品開發(fā)、品牌建設、宣傳推廣等各方面的企業(yè)經營能力。不具備基本經營能力的企

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微營銷體系建設 內訓   01.01

什么是微營銷微營銷是一個大的概念，要做好微營銷就必須了解和微營銷相關的網絡規(guī)律和網民特點。微營銷——如何實現面溝通向點溝通的轉變微營銷——如何實現互動式營銷微營銷——如何實現全天候隨時隨地的營銷微營銷能做什么？如果將微營銷簡單理解為移動電子商務，那就太小看微營銷了。微營銷——如何零成本建立粉絲群體微營銷——品牌與微網民互動。微營銷——品牌引導下的微網民之間的

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如何利用現有渠道提升業(yè)績 內訓   01.01

一、產品與產品線競爭越激烈的市場，產品線越不能長，突出核心產品，合理構建產品線，是充分利用渠道的先決條件?！駱嫿ê侠淼漠a品線●如何在賣場突出企業(yè)的主導產品二、渠道關系建立和維護廠家和經銷商絕不是買賣關系，而是合作關系，市場需要共同開發(fā)，終端需要共同維護，如何進行渠道分工？如何進行渠道管控？●建立高效的渠道體系●渠道服務與管理●如何建立良好的廠商合作三、賣場談

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