全面量化管理

  培訓(xùn)講師:趙安學(xué)

講師背景:
趙安學(xué)量化管理實(shí)戰(zhàn)專家,資深管理顧問(wèn)講師營(yíng)銷學(xué)博士,美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員;香港人力資源協(xié)會(huì)特邀青年專家;清華大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)營(yíng)銷總監(jiān)班特聘講師;中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)、中國(guó)培訓(xùn)熱線、商戰(zhàn)名家金牌簽約講師;原夸克(中國(guó))企業(yè)顧問(wèn)公司高級(jí)合伙人;現(xiàn) 詳細(xì)>>

趙安學(xué)
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全面量化管理詳細(xì)內(nèi)容

全面量化管理

**部分、“舍末逐本”:量化管理的根本所在——工作量化與能力量化(課時(shí):6小時(shí))

1. 管理問(wèn)題的迷思與量化管理思想的起源

2. 國(guó)際公司對(duì)量化思想的應(yīng)用和實(shí)踐

3. 量化管理的本質(zhì)

3.1 根本的量化

1)量化與數(shù)字化

2)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的根本原理

3)現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)

4)組織系統(tǒng)量化的根本要素:工作量化與能力量化

3.2 科學(xué)的量化

1)科學(xué)管理的基礎(chǔ):數(shù)字和單位

2)工作量化的解決方案:事件結(jié)構(gòu)模型

3)能力量化的解決方案:職業(yè)素養(yǎng)量化

3.3 系統(tǒng)的量化

1)管理與中西醫(yī)學(xué)

2)組織價(jià)值鏈與營(yíng)銷價(jià)值鏈

3)融匯中西的量化管理-系統(tǒng)、科學(xué)、發(fā)展

4.4 管理的本質(zhì)與十大契約關(guān)系

1)管理的本質(zhì):建立與維護(hù)秩序

2)擠壓式管理與共振式管理

3)十大契約——權(quán)責(zé)利的量化

第二部分、建立十大契約,全面量化管理——十大關(guān)鍵管理模塊的量化管理(6小時(shí))

(一)所有者與經(jīng)營(yíng)者關(guān)系量化

1. 長(zhǎng)期權(quán)責(zé)利量化:戰(zhàn)略規(guī)劃契約 VS.期權(quán)/股權(quán)契約

1)量化管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;

2)OGSM戰(zhàn)略規(guī)劃模型;

3)戰(zhàn)略目標(biāo)、階段目標(biāo)、階段策略與量化評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

4)期權(quán)/股權(quán)模式

5)戰(zhàn)略發(fā)展與期權(quán)/股權(quán)

2. 短期權(quán)責(zé)利量化:制度 VS. 年薪

1)制度的本質(zhì)——大廈的承重墻

2)管理基本法與制度建設(shè)

3)分清制度與流程

4)年薪制的本質(zhì)與科學(xué)量化

 5)制度與年薪

(二)管理者與執(zhí)行者關(guān)系量化

3. 長(zhǎng)期權(quán)責(zé)利量化:崗位職責(zé) VS. 職業(yè)發(fā)展

1)崗位職責(zé)量化與全面項(xiàng)目化管理

2)崗位目標(biāo)PPI與崗位職業(yè)素養(yǎng)

3)“Y”型職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與TPGP職業(yè)晉升模型

4)崗位職責(zé)與職業(yè)發(fā)展

4. 短期權(quán)責(zé)利量化:項(xiàng)目管理 VS. 薪酬考核

1)全面項(xiàng)目化管理起源

2)全面項(xiàng)目化與工作打包

3)NQA薪酬量化模型

(三)專業(yè)模塊關(guān)系的量化

5. 組織架構(gòu) VS. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

1)組織架構(gòu)規(guī)劃模型PPI

2)部門(mén)關(guān)鍵詞、部門(mén)工作模型與部門(mén)規(guī)模估算

3)營(yíng)銷價(jià)值鏈與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

4)年度目標(biāo)、年度策略、部門(mén)需求傳遞與部門(mén)專業(yè)協(xié)作

第三部分、借你第三只眼,看清楚自己——量化管理導(dǎo)入與進(jìn)化路徑設(shè)計(jì)(課時(shí):2小時(shí))

1. 人均利潤(rùn)反應(yīng)一切

2. 40公斤/60公斤/80公斤,你在哪個(gè)重量級(jí)?

3. 了解你的“短板”

4. 組織診斷總模型

5. 系統(tǒng)進(jìn)化與組織進(jìn)化

6. 進(jìn)化路徑設(shè)計(jì)與十大契約的導(dǎo)入

1) 你在哪里?

2) 你要去哪里?

3) 你該怎么去?

7.  動(dòng)態(tài)體檢組織健康,持續(xù)推進(jìn)組織提升

課程總結(jié)與答疑

 

 

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部分人力資源量化管理導(dǎo)論1.量化管理思想的起源2.知名經(jīng)理人對(duì)量化思想的闡述3.人均利潤(rùn)、組織效率與人力資源量化管理核心工作模型4.人力資源量化管理的系統(tǒng)流程;5.人力資源量化管理的科學(xué)工具和方法;第二部分人力資源量化管理的根本:工作量化與能力量化1.如何對(duì)工作進(jìn)行量化;2.事件結(jié)構(gòu)模型在工作量化中的操作方法;3.工作量化的系統(tǒng)解決方案;4.如何對(duì)能力進(jìn)行量

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部分:成功項(xiàng)目的起點(diǎn)——項(xiàng)目管理與量化管理思想導(dǎo)論1.管理問(wèn)題的迷思與量化管理思想的起源2.國(guó)際公司對(duì)量化思想的應(yīng)用和實(shí)踐3.全面項(xiàng)目量化管理的本質(zhì)3.1根本的量化1)量化與數(shù)字化2)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的根本原理3)現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)4)組織系統(tǒng)量化的根本要素:工作量化與能力量化3.2科學(xué)的量化1)科學(xué)管理的基礎(chǔ):數(shù)字和單位2)工作量化的解決方案:事件結(jié)構(gòu)模型3)能

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第1講企業(yè)診斷與系統(tǒng)量化1.現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu);2.企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)原理;3.企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率綜合評(píng)估;4.組織診斷模型與案例;5.系統(tǒng)進(jìn)化路徑設(shè)計(jì);第2講組織量化管理(一)1.戰(zhàn)略目標(biāo)與組織建設(shè)目標(biāo)2.量化管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;3.OGSM工作方法;4.戰(zhàn)略總體目標(biāo)設(shè)定與分解;第3講組織量化管理(一)5.戰(zhàn)略發(fā)展階段策略提煉;6.戰(zhàn)略評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì);7.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃固

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部分營(yíng)銷中的困惑和消費(fèi)行為研究的意義本部分重點(diǎn)以案例分析的方式,形象化的解析營(yíng)銷中的種種困惑與矛盾,對(duì)比大量營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)中的成功案例和失敗案例,引導(dǎo)學(xué)員,共同探尋:營(yíng)銷制勝有否共同的規(guī)律可循?如果有,規(guī)律應(yīng)該是什么?按照從現(xiàn)象到本質(zhì)的抽提思路,為學(xué)員透徹揭示行為學(xué)研究的意義和本質(zhì)。此部分學(xué)習(xí),讓學(xué)員牢固樹(shù)立消費(fèi)行為導(dǎo)向的營(yíng)銷價(jià)值觀,并深刻理解,行為學(xué)研究的目的和

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1.品牌的歷史與發(fā)展1.1品牌誕生1.2品牌經(jīng)理制1.3多品牌管理2.品牌的行為學(xué)概念2.1大腦的秘密2.2品牌的結(jié)構(gòu)與定義2.3品牌的測(cè)量方法3.品牌的意義3.1買(mǎi)方意義3.2賣(mài)方意義4.品牌的運(yùn)作流程4.1態(tài)度與行為4.2品牌與態(tài)度4.3品牌運(yùn)作流程5.品牌的管理流程5.1品牌定位5.2品牌戰(zhàn)略規(guī)劃5.3品牌與年度營(yíng)銷計(jì)劃5.4品牌的維護(hù)與發(fā)展5.5品牌

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講、知己也知彼,比對(duì)手更了解對(duì)手——競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)的力量1.你的雞蛋在哪個(gè)籃子里:行業(yè)大勢(shì)分析2.“紅、黃、藍(lán)、綠”四盞燈:建立營(yíng)銷安全預(yù)警指標(biāo)3.眼觀六路,耳聽(tīng)八方:時(shí)刻關(guān)注對(duì)手的表現(xiàn)1)誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪:市場(chǎng)占有率監(jiān)測(cè)2)看準(zhǔn)臨門(mén)那一腳:對(duì)手終端表現(xiàn)監(jiān)測(cè)3)想買(mǎi)是否買(mǎi)得到:對(duì)手渠道覆蓋監(jiān)測(cè)4)想買(mǎi)是否買(mǎi)得起:對(duì)手性價(jià)比監(jiān)測(cè)5)想買(mǎi)是否愿意買(mǎi):對(duì)手品牌表現(xiàn)監(jiān)測(cè)

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課程前言:從1865年世界上個(gè)商標(biāo)誕生,品牌的思想經(jīng)歷了近140年的發(fā)展。人們對(duì)品牌的理解也逐步從簡(jiǎn)單的商標(biāo)概念成長(zhǎng)為融心理學(xué)、生理學(xué)、營(yíng)銷學(xué)等思想為一體的行為理論。深入的行為學(xué)研究表明,品牌是聯(lián)結(jié)人類精神與物質(zhì)世界的主要紐帶。在商業(yè)領(lǐng)域,以品牌為核心的經(jīng)營(yíng)思想已經(jīng)成為現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)公認(rèn)的運(yùn)營(yíng)模式。在完成了對(duì)品牌含義清晰化過(guò)程之后,近幾十年對(duì)品牌管理的科學(xué)方法

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課程前言伴隨企業(yè)的發(fā)展,當(dāng)企業(yè)生存問(wèn)題得以解決后,管理的問(wèn)題卻開(kāi)始逐漸增多:優(yōu)秀員工太少,難以大量復(fù)制?流動(dòng)一個(gè)人才,績(jī)效下降一片?知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)難以積累,崗位智慧隨人的離開(kāi)而流走?各崗位普遍缺乏行之有效的操作工具?橫向部門(mén)之間工作難以協(xié)調(diào)?縱向?qū)蛹?jí)之間執(zhí)行難以到位?各種管理體系難以整合一體?企業(yè)文化成為墻上文化,根本難以落地?培訓(xùn)混亂無(wú)序,對(duì)實(shí)際工作幫助不大?

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課程大綱部分、全面項(xiàng)目化管理基礎(chǔ)思想1.全面項(xiàng)目化管理與企業(yè)量化管理2.國(guó)際公司量化管理的實(shí)踐;3.工作量化與全面項(xiàng)目化;4.成功項(xiàng)目的必備條件Oslash;項(xiàng)目目標(biāo)的絕對(duì)量化;Oslash;項(xiàng)目的流程化;Oslash;項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化;Oslash;項(xiàng)目的精細(xì)化;Oslash;項(xiàng)目的契約化;第二部分、全面項(xiàng)目化工作打包及應(yīng)用1.工作分層分類與項(xiàng)目化打包1)工作

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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