創(chuàng)新與企業(yè)文化建設(shè)
創(chuàng)新與企業(yè)文化建設(shè)詳細內(nèi)容
創(chuàng)新與企業(yè)文化建設(shè)
- 企業(yè)的價值觀是企業(yè)文化的基石
- 企業(yè)文化的目的是提高績效
- 案例討論-什么是企業(yè)文化
· 企業(yè)員工的日常行為構(gòu)成了這個企業(yè)的文化
- 什么是好的企業(yè)文化
- 客戶為中心
- 以結(jié)果為導(dǎo)向
- 追求卓越
- 團隊精神
- 不斷創(chuàng)新
- 高績效
- 讓對手從心里佩服
- 如何理解企業(yè)文化
- 文化是什么?
- 管理從心開始-打造績效的企業(yè)文化
- 樹立團隊的愿景,以愿景與目標來領(lǐng)導(dǎo)
· 建立團隊的共同愿景與共享愿景
· 優(yōu)秀的愿景模型:樹立團隊的愿景與使命
- 惠普之道-企業(yè)文化案例分享
· 惠普之道這個企業(yè)文化是對惠普成功管理經(jīng)驗的提煉和總結(jié).
· 惠普之道是惠普員工日常行為的基本準則.
· 惠普之道體現(xiàn)在惠普的機制、組織、流程之中,并能夠得到后者的強力支撐。
· 企業(yè)文化建設(shè)是一項重要的長期投資。從公司的經(jīng)營發(fā)展來看,其回報也是巨大了。哈佛大學(xué)教授科特的一項調(diào)查表明:企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用。
- 樹立團隊文化與規(guī)則,以原則與規(guī)則來領(lǐng)導(dǎo)
· 案例研討:如何理解自信安全感恩創(chuàng)新
- 如何構(gòu)建高績效的文化
· 案例分析
· 習慣的建立
第二天
創(chuàng)新
【課程大綱】
- 創(chuàng)新與企業(yè)家精神
- 什么是創(chuàng)新
- 創(chuàng)新的本質(zhì)是什么-案例分析-組織討論
- 創(chuàng)新對個人與組織的意義-案例分析-組織討論
- 創(chuàng)新案例分享-海底撈
- 塑造創(chuàng)新思維-從觀察了解變化開始
- 環(huán)境的變化-案例分析-組織討論
- 市場的變化-案例分析-組織討論
- 業(yè)務(wù)的變化-案例分析-組織討論
- 競爭的變化-案例分析-組織討論
- 產(chǎn)業(yè)的變化-案例分析-組織討論
- 物競天擇適者生存
- 創(chuàng)新的來源
- 創(chuàng)新的7個來源
1. 意外的成功和意外的失敗
2. 不協(xié)調(diào)
3. 程序需要
4. 產(chǎn)業(yè)和市場結(jié)構(gòu)的變化
5. 人口變化
6. 認知變化
7. 新知識
- 創(chuàng)新來源案例分析
- 尋找創(chuàng)新機會討論
- 創(chuàng)新的方法
- 新產(chǎn)品-案例分析-組織討論
- 新技術(shù)-案例分析-組織討論
- 新市場-案例分析-組織討論
- 新的經(jīng)營模式-案例分析-組織討論
- 新的組織形式-案例分析-組織討論
- 新的原材料-案例分析-組織討論
- 致力于重要的客戶和市場需求
- 重要的客戶需求
- 客戶的需求-案例分析-組織討論
- 市場需求的標準
- 重要的非客戶需求
- 選擇你的重要計劃
- 創(chuàng)造客戶價值
- 客戶的認知-案例分析-組織討論
- 價值的種類
- 客戶價值要素-案例分析-組織討論
- 客戶的認知價值是什么?(例如,對于十幾歲的姑娘來說,一雙鞋子的價值在于高級款式。鞋子必須“時髦”,價格只是次要考慮因素,而耐用性則根本不是什么價值。)
- 創(chuàng)新流程
- 組織必須接受創(chuàng)新,并愿意視變化為機遇
- 對企業(yè)創(chuàng)新者系統(tǒng)的評估
- 建立相應(yīng)的組織,人員任用,薪酬,激勵,獎勵措施.
- 系統(tǒng)性的放棄政策--案例分析-組織討論
- 解放高績效員工
- 分析現(xiàn)有的產(chǎn)品服務(wù)市場渠道技術(shù)等生命周期
- 尋找新的機遇進行有計劃地投入
- 創(chuàng)新計劃
- 創(chuàng)新帶頭人
- 衡量創(chuàng)新績效
- 創(chuàng)新評估
- 創(chuàng)新結(jié)構(gòu)
- 獎勵創(chuàng)新
- 創(chuàng)造創(chuàng)新的環(huán)境
- 用人
- 建立創(chuàng)新的企業(yè)文化
- 案例分析
- 創(chuàng)新獎勵機制-案例
- 3M
- HP
- 總結(jié)
李建華老師的其它課程
績效考核 11.06
關(guān)鍵績效指引成功講師:李建華【課程背景】在我們的身邊,存在這樣一類企業(yè),它們的成功不是依靠雄厚的資金、壯麗的廠房、天賦的資源優(yōu)勢,而是依靠一個獨特的東西,這個東西叫做“專業(yè)能力”。以專業(yè)能力服務(wù)有專業(yè)需求的客戶.正是因為有了專業(yè)精神,才有了可口可樂的豪言,即使把廠房燒盡,也可以很快地東山再起。專業(yè)精神體現(xiàn)專業(yè)特點的商業(yè)模式專業(yè)化的品牌傳播專業(yè)化的營銷方式專業(yè)
講師:李建華詳情
目標管理與績效考核 11.06
《向惠普學(xué)習——目標管理與績效考核》課程背景?作為一個企業(yè)干部,您是否會常常感到迷惑: 為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪? 為什么我的下屬總是不能勝任他的工作? 為什么我總是扮演消防員的角色,到處救火,分身乏術(shù)? 為什么我投入了那么多的時間,仍然達不到預(yù)期的績效目標? 為什么… 今天的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),正承受著前所未有的壓力,上級希望自己執(zhí)行到位,
講師:李建華詳情
戰(zhàn)略思維及管理 11.06
戰(zhàn)略思維及管理講師:李建華【課程背景】惠普動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架由四個方面組成。首先是企業(yè)的戰(zhàn)略。這一部分描述了企業(yè)的戰(zhàn)略目標,企業(yè)定位以及實現(xiàn)目標的戰(zhàn)略。第二部分結(jié)構(gòu)運營所描述的是企業(yè)組織運作的方式,包含組織設(shè)計和運營。第三部分人才評測包含了對員工評價標準,獎勵政策。第四部分有關(guān)企業(yè)文化行為部分描述了企業(yè)的價值觀和行為準則。通常論及企業(yè)的戰(zhàn)略目標時,將其定位為四個
講師:李建華詳情
《實戰(zhàn)績效管理》 11.06
《向惠普學(xué)習——績效管理》課程背景績效管理體系是人力資源管理體系的重要一環(huán),建立一套完善的而又簡單易用的績效體系至關(guān)重要。課程內(nèi)容由兩部分組成,前一部分重點講設(shè)計績效體系應(yīng)考慮的因素。課程的另一部分內(nèi)容重點講述惠普公司的績效管理體系,以及四個步驟中的具體操作實務(wù)。課程中涉及一套具體而有效的流程和工具,有較強的實用性和可操作性。?績效管理在人力資源管理體系中的
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《實戰(zhàn)年度計劃》 11.06
《實戰(zhàn)年度計劃》課程簡介為了達成團隊的總體目標,如何分解和規(guī)劃本部門的目標資源永遠是有限的,為了實現(xiàn)部門或個人目標,必須做哪些“大事”?如何制定可行的實施計劃,以確保完成這些“大事”?“沒有任何管理原則比‘目標管理(ManagementbyObjective)’對惠普的成功有更大的貢獻?!瓕⒖傮w目標敘述得清清楚楚,并且征得大家的同意支持,在達成目標的過程中
講師:李建華詳情
《員工心態(tài)與職業(yè)精神》 11.06
《員工心態(tài)與職業(yè)精神》講師:李建華課程收益1.幫助管理者提升員工職業(yè)理念,幫助員工樹立良好的職業(yè)心態(tài),培養(yǎng)成功地職業(yè)心態(tài)2.培養(yǎng)員工正確的人生信念,樹立積極向上的工作觀和價值觀;3.掌握減輕壓力、調(diào)整心態(tài)的有效技巧,端正工作態(tài)度;4.樹立正確的職業(yè)觀,解決職場誤區(qū);學(xué)會解決報怨、提升工作品質(zhì)等相關(guān)觀念意識與應(yīng)對技能。5.幫助員工建立長期正確的職業(yè)規(guī)劃6.幫助
講師:李建華詳情
創(chuàng)新思維與管理 11.06
《創(chuàng)新思維與管理》李建華老師課程背景創(chuàng)新我們別無選擇。創(chuàng)新思維已成為國際社會的主流思維方式,思維是智力的核心,任何戰(zhàn)略的競爭實質(zhì)上都是思維的競爭;所有成功者都是自覺的思想修煉者,思路決定出路,創(chuàng)新無止境,知識經(jīng)濟時代,思維的質(zhì)量將決定企業(yè)的未來。在新經(jīng)濟時代,不論國家、企業(yè)還是個人的生存環(huán)境或成功規(guī)則已經(jīng)發(fā)生了急劇的變革。唯有那些具備較多創(chuàng)新基因的組織和個人
講師:李建華詳情
《基層干部經(jīng)理管理技能培訓(xùn)》講師:李建華課程背景?作為一個企業(yè)基層干部,您是否會常常感到迷惑: 為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪? 為什么我的下屬總是不能勝任他的工作? 為什么我總是扮演消防員的角色,到處救火,分身乏術(shù)? 為什么我投入了那么多的時間,仍然達不到預(yù)期的績效目標? 為什么… 今天的干部,正承受著前所未有的壓力,上級希望自己執(zhí)行到
講師:李建華詳情
《企業(yè)文化落地》 11.06
《企業(yè)文化落地》惠普文化鎖住了惠普12萬員工的絕大多數(shù)。與惠普打過交道的人,都會感到惠普的做派與別家公司不一樣,它更加和藹可親、更加有大家風范。很多公司一旦發(fā)展壯大后,總裁就開始有很多的特殊待遇,比如說有自己的私人飛機,但惠普歷任總裁都沒有?;萜湛偛闷杖R特從北京去青島時,與記者們搭乘的是同一架普通飛機。這種現(xiàn)象在其他的大公司你絕對看不到?;萜諏ψ吭狡髽I(yè)的理解
講師:李建華詳情
《目標管理與年度計劃》 11.06
《目標管理與年度經(jīng)營計劃》課程背景?作為一個企業(yè)干部,您是否會常常感到迷惑: 為什么我的下屬總是不能勝任他的工作? 為什么我總是扮演消防員的角色,到處救火,分身乏術(shù)? 為什么我投入了那么多的時間,仍然達不到預(yù)期的績效目標? 為什么… 今天的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),正承受著前所未有的壓力,上級希望自己執(zhí)行到位,下級希望自己指揮得當,同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀
講師:李建華詳情
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