項目化管理運營之道

  培訓講師：黃飛宏

講師背景：
黃飛宏講師個人簡介【資歷背景】?清華大學特聘導師?北京大學特聘導師?中國人民大學特聘導師?浙江大學特聘導師?多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練黃飛宏，和君咨詢合伙人，和銘咨詢董事長，清華大學、北京大學、中國人民大學、浙江大學、武漢大學等高校EMBA 詳細>>

黃飛宏
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項目化管理運營之道詳細內(nèi)容

項目化管理運營之道
 

**章   現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)

第二章   企業(yè)多項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃

1、  沒有多項目管理規(guī)范面臨的后果

2、  如何建立有效的多項目管理制度

3、  項目的評價

4、  項目的優(yōu)先級劃分

5、  多項目管理沖突的解決原則

案例分析與研討：如何解決多項目管理沖突問題？

第三章   跨部門項目團隊組建

1、  現(xiàn)代企業(yè)跨部門協(xié)調(diào)存在的問題

2、  項目的三種組織結(jié)構(gòu)

Ø  職能式

Ø  項目式

Ø  矩陣式

3、  如何建立高效的跨部門項目團第

4、  項目經(jīng)理的角色和定位

5、  項目組成員的角色和定位

6、  職能部門經(jīng)理的角色和定位

案例分析與研討：如何從相互指責到主動配合？

第四章   規(guī)范化的項目管理流程

1、  項目整體管理

Ø  項目啟動

Ø  項目計劃

Ø  項目執(zhí)行

Ø  項目監(jiān)控

Ø  項目收尾

2、  為什么要建立結(jié)構(gòu)化的項目管理流程

3、  如何建立結(jié)構(gòu)化的項目管理流程

4、  端到端的全生命周期的項目管理流程

案例分析與研討：如何建立結(jié)構(gòu)化的項目流程？

第五章   項目計劃制定

1、  項目目標分解

2、  工作分解結(jié)構(gòu)WBS

3、  項目三級、四級計劃制定

4、  項目制定過程中的“W”技巧

5、  項目資源估算

6、  項目工期估算

7、  項目進度計劃——甘特圖

8、  項目PERT圖

9、  縮短項目工期的方法

10、  多項目計劃資源的調(diào)配

案例分析與研討：如何將項目工期從400天縮短到300天？

第六章   項目進度監(jiān)控

1、  分層實施分層監(jiān)控原則

2、  項目進度監(jiān)控的八大方法

Ø  項目預警

Ø  項目里程碑點設置

Ø  項目關鍵點設置

Ø  項目周報

Ø  項目月報

Ø  項目狀態(tài)跟蹤表

Ø  項目會議

Ø  項目變更管理

3、  如何確保項目進度

案例分析與研討：為什么某公司的項目會提前完成？

第七章   項目質(zhì)量管理

1、  問題的分析

2、  問題的檢查

3、  解決問題的對策表

4、  分析問題解決問題的PDCA循環(huán)

案例分析與演練：如何系統(tǒng)分析問題解決問題？

第八章   項目成本管理

1、  沒有成本管理的嚴重后果

2、  全面成本管理

3、  全員成本管理

4、  成本管理中的成本分析

5、  成本管理中的成本評審

6、  成本管理中的成本考核與激勵

案例分析與研討：某公司的運營成本為什么會降低10%？

第九章   項目考核與激勵

1、  現(xiàn)代企業(yè)考核與激勵面臨的問題

2、  項目考核與激勵的特點

3、  以結(jié)果為導向的項目考核體系

4、  過程與結(jié)果相結(jié)合

5、  激勵理論介紹

6、  激勵團隊的方法和技巧

案例分析與研討：從懶懶散散到加班加點！

第十章   項目溝通管理

1、  溝通管理的重要性

2、  項目溝通的要求

Ø  項目溝通矩陣圖

Ø  項目經(jīng)理溝通矩陣圖

Ø  項目組通訊方式

3、  溝通中的過濾與障礙

4、  產(chǎn)生溝通障礙的原因

5、  項目啟動會議

6、  溝通管理計劃

7、  有效溝通的方式

8、  項目經(jīng)理在溝通中的作用

9、  項目團隊成員之間的溝通

案例分析與研討：如何更好的相互理解，相互溝通？

第十一章            項目風險管理

1、  風險管理的重要性

2、  識別項目風險

Ø  頭腦風暴法

Ø  檢查表法

Ø  講師判斷法

Ø  SWOT分析法

3、  項目風險評估

4、  項目風險應對

5、  項目風險管理計劃

6、  風險影響周期

案例分析與研討：制定項目風險管理計劃

第十二章            項目管理咨詢案例分析

 

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《訂單項目管理》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：很多企業(yè)的訂單很多，但是，現(xiàn)在企業(yè)訂單項目管理多多少少存在以下的問題：1.多個訂單同時進行，如何確保每個訂單項目順利交付？2.訂單項目的進度總是延遲；3.跨部門溝通協(xié)調(diào)困難；4.每個部門都很忙，但是訂單項目卻嚴重延遲；5.部門的本位主意嚴重，每個部門總是站在自己的角度考慮問題，沒有從客戶的角度考

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《項目管理與團隊執(zhí)行力》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：21世紀最貴的是什么？是人才！但是，人才如果不能為企業(yè)產(chǎn)生效益怎么辦？人才與人才時間不能很好的配合工作，怎么辦？團隊，團隊是企業(yè)核心競爭力的基礎。21世紀是一個團隊競爭的世紀、是團隊執(zhí)行力的世紀。只有一流的團隊，才會有一流的企業(yè)；只有一支高執(zhí)行力的團隊，才能使企業(yè)在這個競爭激勵的時代，脫

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《新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項目管理》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：面對國際競爭化日益激烈的，對于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā)項目超出了估算的時間進度，復雜項目平均超出計劃交付時間20至50，90以上的研發(fā)項目開發(fā)費用超出預算，并且項目越復雜，超出項目計劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推

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