銀行柜面法律風(fēng)險(xiǎn)防控與突發(fā)應(yīng)急預(yù)案
銀行柜面法律風(fēng)險(xiǎn)防控與突發(fā)應(yīng)急預(yù)案詳細(xì)內(nèi)容
銀行柜面法律風(fēng)險(xiǎn)防控與突發(fā)應(yīng)急預(yù)案
一.柜臺操作中的法律風(fēng)險(xiǎn)的新特點(diǎn)與新挑戰(zhàn) | ||
操作風(fēng)險(xiǎn)中法律因素的新特點(diǎn): 1.網(wǎng)點(diǎn)柜臺操作平臺是建立在過濾“操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)”基礎(chǔ)之上的高質(zhì)量、高效率、高水平的盈利模式。 2.銀行在結(jié)算層面設(shè)計(jì)到的法律、法規(guī)與制度。 3.貼現(xiàn)行是否享有票據(jù)權(quán)利,承兌行應(yīng)否支付票款 4、銀行對客戶作出服務(wù)承諾,未實(shí)現(xiàn)而應(yīng)負(fù)的法律效力 | 法律風(fēng)險(xiǎn)的新挑戰(zhàn): 1、高息攬儲,盜用客戶資金 2、存單掛失止付的法律風(fēng)險(xiǎn) 3、一字之差,信用社賠款九千余元錢 4、操作案例 法律依據(jù)解讀 | |
二.零售主線業(yè)務(wù)操作流程與法律風(fēng)險(xiǎn) | ||
常規(guī)零售柜臺業(yè)務(wù): 1、存單掛失,銀行應(yīng)否承擔(dān)賠償責(zé)任 2、虛假按揭手續(xù),惡意套取銀行資金 3、理財(cái)產(chǎn)品推介誤導(dǎo)客戶的法律風(fēng)險(xiǎn) 4、信用卡開卡及交易過程中的法律風(fēng)險(xiǎn) 5、信用卡逾期催收過程中存在不當(dāng)行為的法律風(fēng)險(xiǎn) 6、未能按約將信用卡送交持卡人的法律風(fēng)險(xiǎn) 點(diǎn) 70、案例 | 法律風(fēng)險(xiǎn)提示: 1、存折、存單等掛失業(yè)務(wù)中的法律問題 2、繼承過戶問題中的法律責(zé)任等 3、假幣收繳中涉及的法律問題 4、夫妻、父母與子女等代理開戶、代理取錢等產(chǎn)生的法律問題 5、社會資金協(xié)查職責(zé) 6、案例 | |
三、操作風(fēng)險(xiǎn) 各種突發(fā)事件的法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案 | ||
操作風(fēng)險(xiǎn): 1、人員風(fēng)險(xiǎn)因素 2、流程風(fēng)險(xiǎn)因素 3、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素 4、外部事件風(fēng)險(xiǎn)因素 5、案例 | 處置預(yù)案: 1、客戶投訴的法律風(fēng)險(xiǎn) 2、媒體投訴的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn) 3、網(wǎng)絡(luò)投訴的法律風(fēng)險(xiǎn) 5、案例 | |
四、柜臺主線操作流程與法律風(fēng)險(xiǎn) | ||
結(jié)算主線操作流程: 1、銀行本票業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn): 2、支票業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 3、銀行匯票業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 4、匯兌業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 5、委托收款業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 6、同城票據(jù)交換清算業(yè)務(wù) 7、代收費(fèi)業(yè)務(wù) 8、查詢凍結(jié)扣劃業(yè)務(wù) 9、案例 | 法律風(fēng)險(xiǎn): 1、賬戶開銷法律風(fēng)險(xiǎn) 2、現(xiàn)金存取法律風(fēng)險(xiǎn) 3、匯票遺失風(fēng)險(xiǎn)案例 4、保函業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 5、凍結(jié)/解凍風(fēng)險(xiǎn) 8、通知存款風(fēng)險(xiǎn) 9、保證金風(fēng)險(xiǎn) 10、紙制票據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)防范 11、案例 | |
五、銀行網(wǎng)銀業(yè)務(wù)與內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn) | ||
1、公司網(wǎng)銀 集團(tuán)網(wǎng)銀 單一客戶網(wǎng)銀 集團(tuán)客戶網(wǎng)銀 2、紙制票據(jù) 電子票據(jù) | 1、不相容職務(wù)分離控制 2、授權(quán)審批控制 3、會計(jì)系統(tǒng)控制; 4、程序控制或標(biāo)準(zhǔn)化控制; 5、內(nèi)部審計(jì)控制; 6、風(fēng)險(xiǎn)防范控制。 7、案例 |
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一.以管理者的核心經(jīng)營理念為中心管理者的三大核心能力觀察的能力決策的能力用人的能力管理者苦練“5項(xiàng)工夫”1、懂經(jīng)營2、善管理3、守紀(jì)律4、做表率5、帶隊(duì)伍打造一支“三級聯(lián)動”的、以內(nèi)部“管理平臺技術(shù)支撐”的外部營銷團(tuán)隊(duì)管理的3大控制風(fēng)險(xiǎn)能力1、戰(zhàn)略預(yù)見能力2、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力3、執(zhí)行策劃能力領(lǐng)導(dǎo)的5大修煉責(zé)任、開放、溝通、包容、創(chuàng)新總行是策劃者,分行是導(dǎo)演,支行
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一.客戶布局下的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與市場開發(fā)打造支行的核心競爭三板塊:客戶營銷、流程控制、團(tuán)隊(duì)復(fù)制營銷的核心是:發(fā)展關(guān)系能力的能力構(gòu)建市場化的競爭機(jī)制與流程:總行是策劃者,分行是導(dǎo)演,支行是演員建立“三級聯(lián)動”《總、分、支》的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與運(yùn)營新機(jī)制營銷客戶的4種資源價(jià)值,軟資源是核心,有底線,無上限。營銷的六學(xué):社會學(xué)關(guān)系學(xué);心理學(xué)審美學(xué);經(jīng)濟(jì)學(xué)機(jī)會學(xué)把水到渠道,構(gòu)建為
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一.客戶布局下的產(chǎn)品營銷渠道與市場開發(fā)打造支行的核心競爭三板塊:客戶營銷、流程控制、團(tuán)隊(duì)復(fù)制營銷的核心是:發(fā)展關(guān)系能力的能力構(gòu)建市場化的競爭機(jī)制與流程:總行是策劃者,分行是導(dǎo)演,支行是演員建立“三級聯(lián)動”《總、分、支》的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與運(yùn)營新機(jī)制營銷客戶的4種資源價(jià)值,軟資源是核心,有底線,無上限。營銷的六學(xué):社會學(xué)關(guān)系學(xué);心理學(xué)審美學(xué);經(jīng)濟(jì)學(xué)機(jī)會學(xué)把水到渠道,構(gòu)
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部分:信貸風(fēng)險(xiǎn)管控一、我國商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的四大困惑二、商業(yè)銀行信貸管理的流程1、事前管理2、事中管理3、事后管理三、貸前調(diào)查盡職1、客戶盡職調(diào)查的內(nèi)容和方法1)客戶數(shù)據(jù)的收集渠道和方法2)銀行交易記錄調(diào)查3)利益關(guān)系人調(diào)查4)稅務(wù)工商等職能部門的調(diào)查5)協(xié)會及媒體方面的信息收集和分析6)客戶數(shù)據(jù)的分析技術(shù)2、客戶財(cái)務(wù)狀況的調(diào)查1)財(cái)務(wù)報(bào)表分析概述2)三
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銀行柜面法律風(fēng)險(xiǎn)防控 01.01
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一.信貸風(fēng)險(xiǎn)識別與合規(guī)經(jīng)營企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制“復(fù)合型總量”排序法堅(jiān)守:“三防一保”的經(jīng)營理念防信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)與操作風(fēng)險(xiǎn),確保利潤指標(biāo)堅(jiān)守“合規(guī)經(jīng)營”的運(yùn)作在“三防一保”的經(jīng)營基礎(chǔ),同時(shí)堅(jiān)持“金融法規(guī)政策指引”的經(jīng)營底線堅(jiān)守“金融法規(guī)政策禁區(qū)”的經(jīng)營理念貸前調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評估不盡職貸中審查不審慎合規(guī)經(jīng)營要放在發(fā)展和效益之前,哪怕影響發(fā)展和效益,也要堅(jiān)持。信貸資金嚴(yán)禁
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一.小微企業(yè)“三張”報(bào)表企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析的“復(fù)合型總量”排序法把企業(yè)看做是自己的“實(shí)驗(yàn)基地”?同一種營運(yùn)結(jié)果,用不同的會計(jì)政策:有三種結(jié)果,盈利;保本;虧損三張表就是“一張臉”,企業(yè)究竟有“幾張臉”企業(yè)“三模式”=經(jīng)營模式盈利模式財(cái)務(wù)模式統(tǒng)攬企業(yè)報(bào)表是識別信用風(fēng)險(xiǎn)的向?qū)钠髽I(yè)報(bào)表中“嗅覺觸覺”到企業(yè)有“幾張臉”企業(yè)財(cái)務(wù)融資的“3個(gè)誤區(qū)”財(cái)務(wù)控制的基礎(chǔ)---會計(jì)企
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一.小微企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)4P的“新特點(diǎn)新趨勢”“行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)市場風(fēng)險(xiǎn)”之上的產(chǎn)品設(shè)計(jì)市場、企業(yè)、企業(yè)家是一部難解的“百科”全書,讀她千篇也不厭倦小微企業(yè)創(chuàng)新的“10大授信產(chǎn)品圖”客戶布局“規(guī)模結(jié)構(gòu)“決定產(chǎn)品設(shè)計(jì)的新特點(diǎn)中小客戶產(chǎn)品設(shè)計(jì)4P是什么?1、靜態(tài)產(chǎn)品設(shè)計(jì)2、動態(tài)產(chǎn)品設(shè)計(jì)動態(tài)產(chǎn)品設(shè)計(jì)包括“鏈圈”融資新模式小微企業(yè)要達(dá)到:“以微見明”的新挑戰(zhàn):小企業(yè)“產(chǎn)品線”構(gòu)
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一.臨柜業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)的的定義二.臨柜業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容和種類1、人員因素引起的操作風(fēng)險(xiǎn)2、流程因素引起的操作風(fēng)險(xiǎn)3、系統(tǒng)因素引起的操作風(fēng)險(xiǎn)4、外部事件引起的操作風(fēng)險(xiǎn)三、臨柜業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)的形勢和特點(diǎn)1、人員配備方面的風(fēng)險(xiǎn)2、賬戶管理方面的風(fēng)險(xiǎn)3、章證管理不善造成的風(fēng)險(xiǎn)4、制度執(zhí)行不嚴(yán)形成的風(fēng)險(xiǎn)四、臨柜業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)1、管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)2、操作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)①、內(nèi)部風(fēng)
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