非人力資源經(jīng)理的人力資源管理   10.24

部分部門經(jīng)理、主管為什么要做本部門的人力資源管理工作人力資源管理能力是優(yōu)秀部門經(jīng)理、主管應具備的重要能力之一掌握人力資源管理能力的五大關系：1.和本部門工作的關系2.和人力資源部門的關系3.和公司整體目標的關系4.和個人成長的關系5.和員工成長的關系第二部分部門經(jīng)理與HR部門的責任分工1.了解人力資源在企業(yè)運作中的功能與角色2.清楚公司對人力資源管理的要求3

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打造高凝聚力、高執(zhí)行力的團隊   01.01

部分提高團隊激情、忠誠度和凝聚力一個有戰(zhàn)斗力的團隊一定是一個有激情的團隊；一個有激情的團隊一定有一個充滿激情的管理者團隊。夢想是個人激情的引發(fā)起，愿景是團隊激情的核動力Oslash;如何激發(fā)個人夢想Oslash;如何塑造團隊愿景Oslash;如何提高團隊成員的忠誠度Oslash;如何激勵你的團隊視頻賞析：從一段視頻中去感受領袖的激情、風采及感召力第二部分提高

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職業(yè)經(jīng)理人雙贏溝通技巧   01.01

部分有效溝通之基礎篇1.溝通的含義與原理2.溝通的重要性：溝通與管理，溝通與領導，溝通與人際關系3.溝程的七要素4.透視溝通背后的干擾5.溝通五種環(huán)路的優(yōu)缺點對比6.溝通中應遵循的十個原則7.現(xiàn)場討論：溝通中常見困惑及溝通不暢的深層次原因探究第二部分有效溝通之心態(tài)篇1.溝通中在心態(tài)方面的障礙剖析2.有效溝通中必備的八大心態(tài)3.溝通中應遵循的三點人性4.溝通中

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職業(yè)經(jīng)理人的六項修煉   01.01

部分職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)中存在的意義--幫你實現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人的心理定位1.職業(yè)經(jīng)理人的的實質2.職業(yè)經(jīng)理人和一般管理者的區(qū)別3.從一般管理者到職業(yè)經(jīng)理人的四個心理過渡4.職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)經(jīng)營中的位置、作用和責任5.職業(yè)經(jīng)理人的素質模型6.職業(yè)經(jīng)理人應具備的角色意識7.職業(yè)經(jīng)理人應遵循的五個原則8.游戲分享：“迷你企業(yè)游戲”中看職業(yè)經(jīng)理人的角色、作用和責任第二部分職

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執(zhí)行到位的八大關鍵   01.01

導言：提高團隊執(zhí)行力對團隊目標實現(xiàn)的重要意義1.何謂執(zhí)行力，執(zhí)行的實質2.何謂團隊，高執(zhí)行力團隊的六大特征3.提高執(zhí)行力對團隊目標和個人目標實現(xiàn)的重大意義案例分享：全球執(zhí)行力典范—西點軍校的執(zhí)行力核心精髓的介紹第一部分執(zhí)行到位的八大關鍵之一-—文化氛圍引導管理層強烈的執(zhí)行意識，文化重視，戰(zhàn)略重視，創(chuàng)造執(zhí)行氛圍1.創(chuàng)造執(zhí)行文化氛圍的四個條件2.視頻學習：看執(zhí)行

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員工職業(yè)化心態(tài)及素質提升   01.01

部分職場人在企業(yè)中存在的意義--幫你實現(xiàn)職場人的心理定位1.職場人的實質意義2.職場人和企業(yè)的四個關系，如何與企業(yè)實現(xiàn)共贏3.職場人應具備的角色意識4.職場人應遵循的八大職業(yè)道德，大勝靠德，小勝靠智5.案例討論：一個員工的行為是否符合職業(yè)道德的要求第二部分職場人的六項素質一、忠誠敬業(yè)1.忠誠是職場人的要素，也是個人品牌的要素2.職場上忠誠的幾種表現(xiàn)3.故事分

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領導者人格魅力與領導藝術   01.01

部分領導的本質和領導者的角色認知1.領導力的本質2.領導和管理的十個區(qū)別3.領導者的權力與影響力4.從管理者到領導者的四個心理過渡5.領導的三個商數(shù)，四種類型領導力測評：給在座學員做個人領導力評估第二部分領導力的新研究成果1.情境領導力：不同情境下，領導風格的調整2.真北領導力：全球頂尖領袖的領導力告白3.教練型領導力的觀點：“人”的問題解決了，才能從根本上

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九型人格在人力資源中的應用   01.01

部分對九型人格的認識1.九型人格的來源和九柱圖的原理2.九個型號的基本特征、基本需求和基本恐懼3.九個型號在常態(tài)和壓力狀態(tài)下的表現(xiàn)4.幾個相似型號的區(qū)分細節(jié)5.現(xiàn)場討論：如何判斷人的性格類型：場景1場景2場景36.九個型號自我成長的要點7.九個型號支持他人成長的要點8.九型人格的現(xiàn)場測試第二部分九型人格在人力資源中的應用1.九型人格與招聘：各崗位需求性格的分

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理   01.01

部分部門經(jīng)理、主管為什么要做本部門的人力資源管理工作人力資源管理能力是優(yōu)秀部門經(jīng)理、主管應具備的重要能力之一掌握人力資源管理能力的五大關系：1.和本部門工作的關系2.和人力資源部門的關系3.和公司整體目標的關系4.和個人成長的關系5.和員工成長的關系第二部分部門經(jīng)理與HR部門的責任分工1.了解人力資源在企業(yè)運作中的功能與角色2.清楚公司對人力資源管理的要求3

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《中層管理技能培訓》   01.01

　　部分管理的實質和管理者的角色認知--幫你實現(xiàn)管理者的心理定位　　1.管理的實質　　2.優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別　　3.從優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干到優(yōu)秀管理者的四個心理過渡　　4.管理者在企業(yè)經(jīng)營中的位置、作用和責任　　5.管理者應該有的意識和心態(tài)　　6.管理者應遵循的五個原則　　7.游戲分享：“迷你企業(yè)游戲”中看中層的角色、作用和責任　　第二部分管

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