薪酬與績效管理

  培訓講師:朱建農(nóng)

講師背景:
朱建農(nóng)老師?浙江大學EMBA?浙江省培訓師協(xié)會副會長?實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、管理培訓講師?華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導中心首席指導師?杭州久盛管理咨詢集團高級咨詢師?浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會副理事長高級管理顧問?廣州、浙江、上海、北京等多家培訓咨詢機構(gòu)特聘專家【 詳細>>

朱建農(nóng)
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薪酬與績效管理詳細內(nèi)容

薪酬與績效管理

1、企業(yè)生命周期、戰(zhàn)略和績效管理
 企業(yè)生命周期及戰(zhàn)略選擇
 企業(yè)基本戰(zhàn)略選擇和績效管理
 績效管理工具----平衡計分卡
2、“三維管理”和績效管理
 “三維”管理在企業(yè)管理中的位置
 有目標才有方向、才有動力、才有成功
 案例1:某公司年度經(jīng)營目標和計劃分析
 練習:編制年度經(jīng)營目標和計劃管理表和練習分析反饋
 理順兩條主線,實現(xiàn)兩個化管理
 案例2:崗位規(guī)范模板分析
 案例3: 業(yè)務流程模版分析
3、薪酬和績效管理
 薪酬體系常見10大問題和對策
 提升薪酬管理水平的意義
 薪酬模式
 薪酬體系設(shè)計
 薪酬管理新趨勢
 薪酬管理績效管理的關(guān)系
 某企業(yè)薪酬體系分析
4、績效管理
 沒有考核將會造成
 績效考核現(xiàn)狀調(diào)查
 績效考核常見10大問題和對策
 為什么需要績效管理
 人性假設(shè)與員工假設(shè)
 企業(yè)競爭力和績效管理
 績效管理的目的、功能和作用
 提升績效管理系統(tǒng)價值的準則
 有效績效管理的基本假設(shè)
 基于戰(zhàn)略的績效管理體系框架
 績效計劃
 績效輔導
 績效考評與反饋
 案例1:牛肉面的故事
 案例2:某公司績效指標體系和模板分析
練習:某部門或崗位關(guān)鍵績效指標的制定
5、績效管理分配考核制度設(shè)計和選擇
 績效管理分配考核制度設(shè)計原則
 績效管理分配模式設(shè)計和選擇
 績效管理考核模式設(shè)計和選擇
 績效管理考核結(jié)果和績效工資掛鉤模式設(shè)計和選擇
 年度分配績效考核模式
 月度分配績效考核模式
6、公司年度目標、計劃和績效管理
 年度目標、計劃管理和平衡計分卡
 年終獎“六宗罪”和對策
 年度薪酬設(shè)計與績效管理
 “一表一卡”的關(guān)系和作用
 公司年度方針目標和績效管理的基本操作思路
 練習:編制某部門年度平衡記分卡和練習分析反饋
7、公司月度目標、計劃和績效管理
 為何實施月度目標、計劃和績效管理
 月度目標、計劃和績效管理的基本操作思路和基本流程
 月度動態(tài)績效管理
 月度靜態(tài)績效管理
 月度單項獎懲管理
 月度目標、計劃和績效管理“一書四表”編制要點和實例分析
 

 


 


 

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