薪酬與績效管理
薪酬與績效管理詳細內(nèi)容
薪酬與績效管理
1、企業(yè)生命周期、戰(zhàn)略和績效管理
企業(yè)生命周期及戰(zhàn)略選擇
企業(yè)基本戰(zhàn)略選擇和績效管理
績效管理工具----平衡計分卡
2、“三維管理”和績效管理
“三維”管理在企業(yè)管理中的位置
有目標才有方向、才有動力、才有成功
案例1:某公司年度經(jīng)營目標和計劃分析
練習:編制年度經(jīng)營目標和計劃管理表和練習分析反饋
理順兩條主線,實現(xiàn)兩個化管理
案例2:崗位規(guī)范模板分析
案例3: 業(yè)務流程模版分析
3、薪酬和績效管理
薪酬體系常見10大問題和對策
提升薪酬管理水平的意義
薪酬模式
薪酬體系設(shè)計
薪酬管理新趨勢
薪酬管理與績效管理的關(guān)系
某企業(yè)薪酬體系分析
4、績效管理
沒有考核將會造成
績效考核現(xiàn)狀調(diào)查
績效考核常見10大問題和對策
為什么需要績效管理
人性假設(shè)與員工假設(shè)
企業(yè)競爭力和績效管理
績效管理的目的、功能和作用
提升績效管理系統(tǒng)價值的準則
有效績效管理的基本假設(shè)
基于戰(zhàn)略的績效管理體系框架
績效計劃
績效輔導
績效考評與反饋
案例1:牛肉面的故事
案例2:某公司績效指標體系和模板分析
練習:某部門或崗位關(guān)鍵績效指標的制定
5、績效管理分配考核制度設(shè)計和選擇
績效管理分配考核制度設(shè)計原則
績效管理分配模式設(shè)計和選擇
績效管理考核模式設(shè)計和選擇
績效管理考核結(jié)果和績效工資掛鉤模式設(shè)計和選擇
年度分配績效考核模式
月度分配績效考核模式
6、公司年度目標、計劃和績效管理
年度目標、計劃管理和平衡計分卡
年終獎“六宗罪”和對策
年度薪酬設(shè)計與績效管理
“一表一卡”的關(guān)系和作用
公司年度方針目標和績效管理的基本操作思路
練習:編制某部門年度平衡記分卡和練習分析反饋
7、公司月度目標、計劃和績效管理
為何實施月度目標、計劃和績效管理
月度目標、計劃和績效管理的基本操作思路和基本流程
月度動態(tài)績效管理
月度靜態(tài)績效管理
月度單項獎懲管理
月度目標、計劃和績效管理“一書四表”編制要點和實例分析
朱建農(nóng)老師的其它課程
向麥肯錫學問題分析與解決技巧 02.19
向麥肯錫學問題分析與解決技巧【課程背景】在快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)管理者經(jīng)常面臨各種復雜的問題和挑戰(zhàn)。有效地分析問題、找到根本原因,并制定出切實可行的解決方案,是管理者必備的核心能力。麥肯錫公司作為全球領(lǐng)先的管理咨詢公司,以其獨特的問題分析與解決方法論而聞名。本課程旨在幫助企業(yè)管理者學習和掌握麥肯錫公司的問題分析與解決技巧,提升其在復雜情況下的決策能力和執(zhí)
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消防安全與應急管理 02.19
消防安全與應急管理【課程背景】隨著城市化進程的加速和各類建筑設(shè)施的日益復雜,消防安全問題逐漸成為社會關(guān)注的焦點。2023年度我國各地火災和爆炸事故頻發(fā),導致大量人員傷亡和財產(chǎn)損失,影響社會安定。消防管理作為確保公共安全的重要組成部分,對于預防火災、減少人員傷亡和財產(chǎn)損失具有重要意義。本課程旨在培養(yǎng)學員掌握消防管理的基本知識和技能,為確保消除火災事故災害奠定堅
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通信企業(yè)安全管理 02.19
通信企業(yè)安全管理【課程背景】由于社會經(jīng)濟的發(fā)展,人們的生活水平不斷提高,安全的需求也在不斷提升,“安全”越來越得到政府和社會大眾的重視。然而,我們一些單位在抓安全管理和培訓方面,太注重形式,提了太多的空洞概念,少了可操作、可落地的辦法,有些企業(yè)的員工一邊喊著安全口號,一邊對身邊的危險或安全隱患渾然不覺,缺乏基本的安全敏感性。這一切均源于我們的企業(yè)主管在對安全
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品質(zhì)改善與TQM全面質(zhì)量管理實務〖課程背景〗當前,中國經(jīng)濟進入下行通道,實體經(jīng)濟遇到前所未有的困難,制造業(yè)的競爭日益激烈,企業(yè)的發(fā)展正面臨著巨大挑戰(zhàn)。常見的問題包括:員工的品質(zhì)意識差、產(chǎn)品不良率高、生產(chǎn)返工維修多、經(jīng)常被客戶投訴、制造成本高等。這些問題主要是由于企業(yè)全面質(zhì)量管理(TQM)不到位造成的。推行TQM是質(zhì)量管理的根基,也是質(zhì)量管理提升的重要支柱。通
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企業(yè)安健環(huán)(HSE)管理知識 02.19
企業(yè)安健環(huán)(HSE)管理知識【課程大綱】第一講安全生產(chǎn)重于泰山什么是HSE管理HSE管理指的是健康(Health)、安全(Safety)和環(huán)境(Environment)管理HSE管理體系十要素(1)領(lǐng)導承諾、方針目標和責任(2)組織機構(gòu)、職責、資源和文件管理(3)風險評價和隱患治理(4)承包商和供應商的安全、健康與環(huán)境體系管理要求(5)裝置(設(shè)施)的設(shè)計和建
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企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)【課程大綱】第一講安全生產(chǎn)管理新理念1.典型事故分析?事故圖片、事故視頻?從幾起事故淺析安全管理存在的主要問題2.什么是安全?無危則安、無損則全?安全是相對的、不安全是絕對的3.安全生產(chǎn)的“0”與“100”?達成“0”事故目標?隱患排查必須“100”(不漏一個)4.我國安全管理理念變化?犧牲→安全第一→以人為本→生命至上5.什么是安全意
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企業(yè)安全生產(chǎn)管理實務 02.19
企業(yè)安全生產(chǎn)管理實務【課程背景】隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和生產(chǎn)技術(shù)的不斷更新,安全生產(chǎn)已成為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。為提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì),增強對安全生產(chǎn)的管理和應急能力,特開設(shè)《企業(yè)安全生產(chǎn)管理實務》課程。本課程旨在通過系統(tǒng)學習安全生產(chǎn)知識,提升管理人員的安全管理知識、技能和應急處理能力,確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作的順利進行?!菊n程目標】1.掌握企業(yè)安全
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企業(yè)成本管理與降本增效 02.19
企業(yè)成本管理與降本增效〖課程背景〗目前在國際大環(huán)境和疫情的影響下,許多企業(yè)營銷市場、供應鏈、經(jīng)營成本等都出現(xiàn)前所未有的困難,在這種情況下,一些企業(yè)仍未推行精益生產(chǎn)或精細化管理,經(jīng)營管理和生產(chǎn)組織有些還處于粗放狀態(tài),企業(yè)資源如人力、原材料、資金、設(shè)備等都沒有充分利用,各種浪費和高消耗增加了企業(yè)經(jīng)營成本,降低了企業(yè)的市場競爭力。在當前宏觀經(jīng)濟形勢下,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營
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基建裝修工程安全管理實務 02.19
基建裝修工程安全管理實務【課程背景】隨著企業(yè)基建工程建設(shè)與裝修改造項目的不斷增加,安全要求越來越高,工程安全管理工作日益重要。本培訓旨在提升基建工程建設(shè)與裝修改造管理人員的安全管理水平,確保工程建設(shè)過程中的安全、質(zhì)量和進度,有效防范和減少安全事故的發(fā)生。【課程目標】1.掌握基建裝修工程安全管理組織體系與制度;2.熟悉開工安全交底要點及實施方法;3.掌握裝修改
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基于危險源的安全生產(chǎn)管理 02.19
基于危險源的安全生產(chǎn)管理【課程背景】《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》(2021年修訂版)“第二十五條生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)以及安全生產(chǎn)管理人員履行下列職責:(三)組織開展危險源辨識和評估,督促落實本單位重大危險源的安全管理措施”。從已經(jīng)過去的2023年情況看,國家、社會、企業(yè)應該說都在高度重視安全生產(chǎn),加大了安全管理的力度,然而各類事故特別是重大事故呈現(xiàn)
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