咨詢式目標(biāo)與績效管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營

  培訓(xùn)講師：董鎮(zhèn)鳴

講師背景：
講師介紹：董鎮(zhèn)鳴（原香港某大型世界知名企業(yè)副總）中國唯一“心”領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)派培訓(xùn)導(dǎo)師企業(yè)人才培養(yǎng)三力驅(qū)動器創(chuàng)始人心態(tài)打造專家及專業(yè)化職業(yè)素養(yǎng)美國領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、執(zhí)行力訓(xùn)練師國家職業(yè)指導(dǎo)師、心理咨詢師中國中小企業(yè)商學(xué)院客座講師北京大學(xué)、武漢大學(xué) 詳細(xì)>>

董鎮(zhèn)鳴
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咨詢式目標(biāo)與績效管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營詳細(xì)內(nèi)容

咨詢式目標(biāo)與績效管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營
 

**講：績效管理認(rèn)知

一、人力資源管理的困惑

1、人才市場的兩難

2、高離職率怎樣解決

二、如何提高人力資源效率

三、部分企業(yè)績效考核的現(xiàn)狀

四、績效管理循環(huán)

1、目標(biāo)設(shè)定

2、職責(zé)履行

3、績效考核

4、結(jié)果運用 

五、績效考核的目的


第二講：目標(biāo)的設(shè)計與分解

一、目標(biāo)管理現(xiàn)狀

1、德魯克的問題：先有目標(biāo)還是先有工作

2、中國企業(yè)管理的重大誤區(qū)

案例講解：廣州恒大的目標(biāo)管理

二、績效指標(biāo)的制定

1、什么是KPI

2、關(guān)鍵指標(biāo)制定原則

3、KPI的來源

4、目標(biāo)體系與績效體系

課堂探討：A公司的管理目標(biāo)設(shè)定

三、企業(yè)的關(guān)鍵KPI

1、成長型企業(yè)核心的經(jīng)營管理模式

2、什么更重要

3、企業(yè)的八個業(yè)務(wù)重點領(lǐng)域

4、企業(yè)KPI的兩種提煉方法

沙盤演練：某某企業(yè)級KPI

四、平衡計分卡

1、平衡計分卡BSC的四個維度

2、BSC四個維度的特性

3、BSC四個維度的指標(biāo)

4、KPI與BSC的關(guān)系

五、企業(yè)KPI的分解

1、如何將企業(yè)KPI分解到崗位

2、KPI價值樹分解方式

3、企業(yè)目標(biāo)系統(tǒng)圖

4、KPI目標(biāo)值的制定

5、時間維度分解

沙盤演練：將企業(yè)KPI分解到季度、月度


第三講：績效考核方式

一、如何設(shè)計績效考核表

1、績效考核指標(biāo)如何定義 

2、考核指標(biāo)定義應(yīng)避免的錯誤

沙盤演練：如何定義考核指標(biāo)

3、如何確定KPI的目標(biāo)值

二、如何確定績效考核指標(biāo)的權(quán)重及評分標(biāo)準(zhǔn)

1、如何確定績效考核指標(biāo)的權(quán)重

沙盤演練：如何確定權(quán)重

案例講解：采購部經(jīng)理的績效考核表

案例講解：設(shè)備部各崗位的績效考核表

案例講解：行為績效考核表

沙盤演練：用職責(zé)分析法制定安保部績效考核方式

三、績效數(shù)據(jù)的收集途徑 

1、管理數(shù)據(jù)收集的途徑與難點

2、數(shù)據(jù)收集需要明確哪八個方面

3、如何構(gòu)建公司績效數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計體系 

四、績效數(shù)據(jù)收集的流程與關(guān)鍵點

1、績效數(shù)據(jù)收集流程

2、績效數(shù)據(jù)收集的關(guān)鍵點

沙盤演練：設(shè)計一個KPI指標(biāo)的8明確

五、GS量化指標(biāo)的設(shè)計

1、如何理解GS  

2、哪些崗位要實施GS考核  

3、GS設(shè)計的關(guān)鍵技巧

4、GS考核表的設(shè)計  

沙盤演練：設(shè)計總經(jīng)辦主任的GS考核表


第四講：績效面談與改進(jìn)

一、從目標(biāo)到計劃的管理

1、績效不是“考”出來的，而是“管”出來的

2、如何理解“目標(biāo)——策略——計劃”的聯(lián)系與區(qū)別

3、如何探討完成KPI的月策略

二、績效面談

1、績效好不好，關(guān)鍵在輔導(dǎo)

2、績效面談該怎么談

3、員工輔導(dǎo)模型

4、8步法績效面談

課堂演練：對下屬進(jìn)行績效面談與輔導(dǎo)

5、績效改進(jìn)的內(nèi)容

三、計劃落實到崗位

1、月策略如何轉(zhuǎn)化成月計劃以落實      

2、如何從月計劃中提煉GS

3、如何**“日清表”讓員工自我控制；

四、績效考核過程管理

1、管理者如何提供“績效進(jìn)度看板”進(jìn)行過程管理

2、主管如何**月度績效檢討會進(jìn)行過程控制；

3、月度“燒烤”會的流程與操作技巧；

3、季度經(jīng)營分析會的流程與操作技巧；

4、總結(jié)會的流程與操作技巧；


第五講：績效結(jié)果的運用

一、激勵的方式

1、什么是激勵

2、激勵的原則

3、激勵的作用和方式

4、薪酬激勵的主要方式

5、如何設(shè)計浮動工資，比例多少才合理

二、績效工資掛鉤的辦法

1、如何計算個人績效系數(shù)

2、如何設(shè)計獎金的發(fā)放時間點

3、什么是獎金制

4、什么是提成制

5、提成制與獎金制的區(qū)別

6、如何將提成制和獎金制的優(yōu)點結(jié)合起來運用

沙盤演練：公司駕駛員的工資方案制定

三、各類人員的激勵方案設(shè)計

1、銷售人員激勵方案設(shè)計

2、研發(fā)人員激勵方案設(shè)計

3、生產(chǎn)人員激勵方案設(shè)計

四、年終獎金如何與績效掛鉤

五、績效與職業(yè)發(fā)展

 

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工作重在到位   06.22

工作重在到位課程說明：對于一個企業(yè)來說，最損害業(yè)績的“病癥”，就是員工“工作打折扣”的行為。《工作重在到位》課程緊緊圍繞企業(yè)最關(guān)心的核心問題——員工的執(zhí)行力而展開，一針見血地指出了工作不到位，工作打折扣的現(xiàn)象產(chǎn)生的根本原因，并用大量鮮活的、現(xiàn)實的案例和操作工具，提升員工把工作做到位的能力。《工作重在到位》課程不僅提出了很多讓人讓人耳目一新的觀點，更有大量具體

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從心管理7堂課   06.22

1000760883285企業(yè)中高層管理技能實戰(zhàn)精品課00企業(yè)中高層管理技能實戰(zhàn)精品課3631565348615管理從“心”開始00管理從“心”開始從心管理7堂課中國唯一“心”領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師董鎮(zhèn)鳴主講※課程背景：從心管理7堂課，通過研究管理者與被管理者的責(zé)任、價值與使命，因人而異、因時而異、因境而異地采用管理思維、方法與技巧，完成任務(wù)達(dá)成目標(biāo)。假如把企業(yè)的高層管

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教練式領(lǐng)導(dǎo)的修煉?課程說明：本課程圍繞管理者如何扮演好教練的角色，如何培養(yǎng)并協(xié)助團(tuán)隊打勝仗的。讓管理者正確理解從以事為中心轉(zhuǎn)變以人為中心的角色轉(zhuǎn)變，著重于人員的管理與人員的培養(yǎng)，讓管理者不再“救火”，不再替屬下養(yǎng)“猴子”，讓員工成為以結(jié)果導(dǎo)向、愿意承擔(dān)責(zé)任的優(yōu)秀員工，具備自己解決問題的能力，更好地完成公司的目標(biāo)。?培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員?課程大綱：1.

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中層執(zhí)行力?課程說明：本課程針對中層管理者，從自身的執(zhí)行力及管理的角度如何全方位地打造團(tuán)隊的執(zhí)行力，從而提升整個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。幫助企業(yè)通過投資心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；通過投資整個團(tuán)隊來實現(xiàn)團(tuán)隊執(zhí)行力的提升，從而達(dá)到業(yè)績的提升；培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價值為一體的優(yōu)秀人才。?課程收益：

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中高層溝通藝術(shù)與激勵輔導(dǎo)課程大綱中高層溝通藝術(shù)與激勵輔導(dǎo)課程背景：溝通為什么如此重要？溝通為什么如此困難？如何讓溝通成為公司的競爭優(yōu)勢？如何建立起公司里的“溝通文化”？如何解開公司里溝通的死結(jié)？如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通？有效溝通的最重要原則是什么？最有效的溝通方法是什么？最重要的溝通行為是哪一項？溝通需要什么“通道”？在任何一個企業(yè)中溝通

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卓有成效的管理者?課程說明：一群平凡人能做出不平凡的事業(yè)嗎？卓有成效可以學(xué)會嗎答案是肯定的！也是必須的！本課程根據(jù)管理學(xué)之父彼得·德魯克先生的經(jīng)典之作《卓有成效的管理者》，并結(jié)合中國企業(yè)的管理實踐研發(fā)而成，旨在幫助管理者實現(xiàn)工作的有效性即貢獻(xiàn)價值；幫助管理者成為企業(yè)所需要的、能夠完成“非同尋常任務(wù)”的人“財”。《卓有成效的管理者》我更是愛不釋手，不知讀了多少

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組織執(zhí)行力?課程說明：本課程圍繞組織執(zhí)行力建設(shè)問題開展，著重從執(zhí)行的基本問題、基本流程到戰(zhàn)略執(zhí)行力、制度制度力層面，并上升到中高層的領(lǐng)導(dǎo)力，全面構(gòu)建強(qiáng)大有執(zhí)行體系與執(zhí)行文化，從而提升組織整體執(zhí)行力。?培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員?培訓(xùn)方式：專家講解、案例分析、游戲互動。?課程綱要：1.解讀組織執(zhí)行力問題：1.思考：你順序是什么？2.執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關(guān)注

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