非HR經(jīng)理的人力資源管理 1天
非HR經(jīng)理的人力資源管理 1天詳細內(nèi)容
非HR經(jīng)理的人力資源管理 1天
課程大綱:
**講:人力資源管理的重要作用
1、企業(yè)經(jīng)理的人力資源困惑
2、人力資源管理的意義
人力資源管理的好處與作用
人力資源管理的功能與層次
人力資源管理的要求與標準
經(jīng)理的九大人力管理基本內(nèi)容
3、戰(zhàn)略戰(zhàn)略人力資源管理框架
四大支柱
四大機制
六大系統(tǒng)
一個核心
文化合同
內(nèi)科人力資源管理
4、戰(zhàn)略性人力資源管理的角色要求
5、非HR干部人力資源管理角色與職責
6、非HR部門與人力資源部門的職能區(qū)別
7、非HR部門人員與職能部門人員的矛盾沖突
第二講:非HR經(jīng)理如何選到合適的人才
1、指導思想
選才重在選材,選擇大于培養(yǎng)
選到任不易,選錯人損失很大
2、問題根源
問題與分析
招聘員工的四大誤區(qū)
3、積極參與
熟透崗位定出標準
善于面試積極吸引
工具:面試提綱、評價方式及標準
視頻:面試的技巧
4、人才突破
人才突破
擴大胸懷
視頻:注意事項
第三講:非HR經(jīng)理如何用好部屬出成果
1、指導思想
放大優(yōu)點用人之長
用人要疑、疑人要用
精品/次品/廢品/毒品
用人本身就是育人
2、知人善用安人安心
崗位職責要清楚
目標計劃分解落實
3、績效機制激發(fā)員工
績效考核六原則
KPI考核法
全面績效管理
高級分錢機制
4、授權(quán)激勵籠絡人心
授權(quán)四邊形
授權(quán)注意事項
激勵十二措施
研討:更多高級激勵技巧
5、執(zhí)行力出成果
視頻:制度用人
模擬對抗
模擬交接
A/B互換
視頻:影像記錄
視頻:避免粗暴
6、如何管教各類明星員工
牛人/猴人/羊人
驢人/豬人
第四講:非HR經(jīng)理如何育好部屬成能人
1、指導思想
經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營關(guān)系與人生
員工成長自動驅(qū)動體系
育人成功員工無流失
2、區(qū)分教育與訓練
3、做好培訓教練
4、文化育人
團隊正能量文化
傳道解惑
5、一對多心態(tài)溝通之道
第五講:非HR經(jīng)理怎樣留住想留的人
1、指導思想
留人需要成本、哀求不如放棄
與其做扁鵲、不如做其長兄
2、問題根源
員工非正常流失的18個原因
中層經(jīng)理的態(tài)度是關(guān)鍵
3、解決之道
提升團隊的魅力
新員工流因與留法
骨干員工流因與留法
董鎮(zhèn)鳴老師的其它課程
工作重在到位 06.22
工作重在到位課程說明:對于一個企業(yè)來說,最損害業(yè)績的“病癥”,就是員工“工作打折扣”的行為?!豆ぷ髦卦诘轿弧氛n程緊緊圍繞企業(yè)最關(guān)心的核心問題——員工的執(zhí)行力而展開,一針見血地指出了工作不到位,工作打折扣的現(xiàn)象產(chǎn)生的根本原因,并用大量鮮活的、現(xiàn)實的案例和操作工具,提升員工把工作做到位的能力。《工作重在到位》課程不僅提出了很多讓人讓人耳目一新的觀點,更有大量具體
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問題分析與解決 06.22
問題解決力——問題分析與解決高效執(zhí)行的核心——用結(jié)果說話;執(zhí)行能力的體現(xiàn)在問題解決力,蔣小華老師最新研究成果《問題解決力》課程重磅推出!你的能力體現(xiàn)在哪里?問題出現(xiàn)了,怎么辦?如何將問題消弭于萌芽狀態(tài)?麥肯錫成為世界上最成功的管理顧問公司之一,其問題解決的行動指南是什么?豐田汽車超過通用汽車的秘密武器是什么?不只是依靠其獨特的生產(chǎn)方式TPS,關(guān)鍵在于其秘密武
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從心管理7堂課 06.22
1000760883285企業(yè)中高層管理技能實戰(zhàn)精品課00企業(yè)中高層管理技能實戰(zhàn)精品課3631565348615管理從“心”開始00管理從“心”開始從心管理7堂課中國唯一“心”領(lǐng)導力導師董鎮(zhèn)鳴主講※課程背景:從心管理7堂課,通過研究管理者與被管理者的責任、價值與使命,因人而異、因時而異、因境而異地采用管理思維、方法與技巧,完成任務達成目標。假如把企業(yè)的高層管
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做教練式管理者 06.22
教練式領(lǐng)導的修煉?課程說明:本課程圍繞管理者如何扮演好教練的角色,如何培養(yǎng)并協(xié)助團隊打勝仗的。讓管理者正確理解從以事為中心轉(zhuǎn)變以人為中心的角色轉(zhuǎn)變,著重于人員的管理與人員的培養(yǎng),讓管理者不再“救火”,不再替屬下養(yǎng)“猴子”,讓員工成為以結(jié)果導向、愿意承擔責任的優(yōu)秀員工,具備自己解決問題的能力,更好地完成公司的目標。?培訓對象:企業(yè)中高層管理人員?課程大綱:1.
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中層執(zhí)行力 06.22
中層執(zhí)行力?課程說明:本課程針對中層管理者,從自身的執(zhí)行力及管理的角度如何全方位地打造團隊的執(zhí)行力,從而提升整個團隊的戰(zhàn)斗力!用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為;用互動的方式引導正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。幫助企業(yè)通過投資心態(tài),梳理企業(yè)的文化;通過投資整個團隊來實現(xiàn)團隊執(zhí)行力的提升,從而達到業(yè)績的提升;培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價值為一體的優(yōu)秀人才。?課程收益:
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中高層溝通藝術(shù)與激勵輔導 06.22
中高層溝通藝術(shù)與激勵輔導課程大綱中高層溝通藝術(shù)與激勵輔導課程背景:溝通為什么如此重要?溝通為什么如此困難?如何讓溝通成為公司的競爭優(yōu)勢?如何建立起公司里的“溝通文化”?如何解開公司里溝通的死結(jié)?如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通?有效溝通的最重要原則是什么?最有效的溝通方法是什么?最重要的溝通行為是哪一項?溝通需要什么“通道”?在任何一個企業(yè)中溝通
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組織執(zhí)行力 06.22
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員工執(zhí)行力 06.22
員工執(zhí)行力/職業(yè)化塑造?課程說明:本課程針對基層的員工,不涉及管理相關(guān)的問題。從做一個職業(yè)化員工的角度,來提升員工的執(zhí)行力,把工作做到位,為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值。分別從責任(根)、到位(桿)、原則(葉)、樂在工作(花)四大部分深入淺出地分析、討論,幫助員工形成良好的職業(yè)心態(tài)、具備職業(yè)化所需要的各種職業(yè)技能,為企業(yè)提供的員工職業(yè)化訓練方案。?課程收益:1.讓員工
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愿景領(lǐng)導力 06.22
愿景領(lǐng)導力課程大綱第一章:領(lǐng)導力的基礎(chǔ)1.為什么需要領(lǐng)導者2.領(lǐng)導力的缺失3.關(guān)于領(lǐng)導力的一些錯誤觀念4.領(lǐng)導力是什么5.領(lǐng)導者該做些什么?6.領(lǐng)導他人,管理自己第二章:愿景領(lǐng)導力:凝聚人心1.愿景:獲得忠臣a)我們用什么來b)什么是遠景?它有什么用?c)遠景規(guī)劃的2個維度d)怎么制訂我們企業(yè)的遠景?2.核心價值觀:獲得親信a)核心價值觀是什么(CoreVa
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