創(chuàng)新思維訓(xùn)練 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:李偉希

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李偉希創(chuàng)新思維專家思維導(dǎo)圖MindV授權(quán)認(rèn)證培訓(xùn)師美國高級思維協(xié)會APTT《六頂思帽》授證講師美國領(lǐng)導(dǎo)力中心CLS《情境領(lǐng)導(dǎo)》授證講師管理創(chuàng)新與思維導(dǎo)圖實戰(zhàn)專家華南理工大學(xué)MBA《中國經(jīng)濟(jì)時報》撰稿人當(dāng)納利RRD(中國)有限公司人力資源總監(jiān) 詳細(xì)>>

李偉希
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創(chuàng)新思維訓(xùn)練 內(nèi)訓(xùn)
 

一、創(chuàng)新思維與課程導(dǎo)入

(一)創(chuàng)新思維的時代背景

(二)創(chuàng)新思維的常見束縛

二、創(chuàng)新思維的工具與方法

(一)創(chuàng)新思維工具:不一樣的問

1.抽象問題法

(1)WHY-HOW外延法

(2)上堆平行下切法(訓(xùn)練)

2.問題細(xì)節(jié)法

3.換詞提問法

4. PMI思維法(訓(xùn)練)

(二)創(chuàng)新思維工具:不一樣的畫

1.曼陀羅圖法

2.蓮花圖法

3.魚骨圖法

4.力場分析圖法

(三)創(chuàng)新思維工具:不一樣的想

1.頭腦風(fēng)暴法

2.檢核表法

3.信息交合法(訓(xùn)練)

(1) 軸心坐標(biāo)法

     (2) 流程表格法

4.隨機(jī)誘因法(訓(xùn)練)

5.逆向思維法

6.團(tuán)隊默寫法

三、創(chuàng)新思維的評價

(一)創(chuàng)新思維的概率

(二)創(chuàng)新思維的評價3要素

(三)創(chuàng)新思維的決策模型

    1.過程—結(jié)果法

    2.風(fēng)險—收益法

3. PMI思維決策法

    4.必須—愿景決策矩陣

(1)方案決策的必須要求

     (2)方案決策的愿景要求

 

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