高效管理與領導藝術

  培訓講師:李任飛

講師背景:
李任飛老師?百家講壇主講人?西南交通大學人文學院副教授?北方交通大學碩士?管仲紀念館名譽館長?山東齊魯文化研究院兼職教授?現(xiàn)為西南交通大學人文學院副教授。曾兼任山東齊文化研究院兼職教授,管仲紀念館名譽館長,中華管子文化促進會顧問,北京大學文 詳細>>

李任飛
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高效管理與領導藝術詳細內容

高效管理與領導藝術
 

序言:組織復雜性與管理效率

一.組織復雜性

客觀:環(huán)境復雜性、規(guī)模復雜性、成分復雜性、關系復雜性、過程復雜性

主觀:任務復雜性、態(tài)度復雜性、能力復雜性、特質復雜性

二.管理效率比較

粗放的效能、細分的效能

三.基本建議:管規(guī)范,理差異

**部分:情境管理

一.管理情境

干群關系、任務結構、職責權力

二.管理風格

任務取向型、關系取向型

三.情境管理對策

第二部分:狀態(tài)管理

一.領導風格測試

支持型、授權性、命令型、教練型

二.部下類型和階段

有意愿有能力、有意愿沒能力、沒意愿有能力、沒意愿沒能力

三.狀態(tài)管理對策

第三部分:個性管理

一.四型性格測試

二.四型性格分析

活躍型、完善型、能力型、平穩(wěn)型

三.四型性格的工作安排

四.四型性格的溝通技巧

五.四型相關的執(zhí)行障礙

第四部分:心態(tài)管理

一.正常與超常

二.事業(yè)與生活

三.個人與組織

四.高度與素質

五.觀念與能力

六.感恩與索取

第五部分:自我管理

一.自我形象管理

發(fā)型、衣著

二.自我行為管理

身體語言

敬重、感恩、忠誠、服從

三.自我語言管理

正語、棒喝、浸潤

建議、表揚、批評

第六部分:官場修煉

一.人性使然

人性結構、人性需求

以人為本、情欲和物欲

二.平衡對象

情與法、做人與做事

權與錢、幅利論

三.官場兩大難題

不站隊是否能發(fā)展?法到底能不能責眾?

 

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