如何進行一個流的生產(chǎn)模式改造

  培訓講師：安岷

講師背景：
安岷老師著名生產(chǎn)管理專家40多年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗中國企業(yè)聯(lián)合會認證高級管理顧問美國AITA認證PTT國際職業(yè)培訓師國家人事部認證高級經(jīng)濟師深圳大學管理咨詢研究中心研究員曾任：湖南叉車丨總廠廠長兼黨委書記曾任：湖南衡陽造紙廠丨廠長曾任：深圳 詳細>>

安岷
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如何進行一個流的生產(chǎn)模式改造詳細內(nèi)容

如何進行一個流的生產(chǎn)模式改造

如何進行一個流的生產(chǎn)模式改造

【課程背景】
交貨期越來越緊是市場發(fā)展的一種必然趨勢，如何縮短交貨期就成了企業(yè)滿足客戶的要求和提高企業(yè)的效益當前企業(yè)必須研究的一個重要課題。單元生產(chǎn)是對傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的一種顛覆性革命，是多品種少批量生產(chǎn)企業(yè)的必然走的一條道路，是縮短交貨期的最優(yōu)方法。

【課程特色】
本課程以精益生產(chǎn)的單元生產(chǎn)為出發(fā)點，深刻剖析了當前國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)周期長，交貨延期率高的各種弊端，重點解決在不增加設(shè)備和人員的情況下如何縮短交貨期。本課程對單元生產(chǎn)的原理進行了深刻闡述，從單元生產(chǎn)線的流程、P/Q分析、產(chǎn)品族分析、裝配圖表分析入手，對縮短生產(chǎn)周期進行了科學的論述，具有很高的實戰(zhàn)性，是企業(yè)各級生產(chǎn)管理人員的必修課程。

【授課對象】
生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、車間主管、班組長

【授課時間】一天

【課程提綱】
一、精益生產(chǎn)概述
 市場變革中應(yīng)用而生的精益生產(chǎn)
 精益生產(chǎn)名稱的由來
 精益生產(chǎn)的根據(jù)
 生產(chǎn)過程中的7種浪費
 5、7種浪費的案例展示#

二、生產(chǎn)周期分析
 案例分析：如何縮短交貨期#
 案例分析：一個流的生產(chǎn)模式#
 科特爾法則
 影響生產(chǎn)周期的7大因素
 壓縮生產(chǎn)周期的制勝法寶

三、單元生產(chǎn)原理
 單元生產(chǎn)模式的精髓
 屋臺式單元生產(chǎn)
 逐兔式單元生產(chǎn)
 分割式單元生產(chǎn)
 三種單元生產(chǎn)方式優(yōu)缺點比較
 單元生產(chǎn)線的三種運轉(zhuǎn)狀態(tài)
　
四、如何設(shè)計單元生產(chǎn)線
 單元生產(chǎn)線設(shè)計流程
 P/Q分析
 產(chǎn)品族分析
 產(chǎn)品分族矩陣的使用方法
 裝配圖表分析
 裝配圖表的制作步驟
 作業(yè)要素順序表
 作業(yè)要素順序圖
 產(chǎn)能負荷分析
 生產(chǎn)節(jié)拍設(shè)定方法
 老化工藝的標準WIP
 裝配型單元生產(chǎn)線編程
 裝配型單元生產(chǎn)線人員分配
 裝配型單元生產(chǎn)線作業(yè)方式
 機加型單元生產(chǎn)線編程
 標準操作組合表
 機加單元布局圖
 生產(chǎn)線布局的221原則
 標準操作書

五、現(xiàn)場改造實施
 設(shè)備改造的四大原則
 單元生產(chǎn)的目視管理
 Andon系統(tǒng)
 清除物流和信息流障礙
 生產(chǎn)現(xiàn)場定位及布局

六、單元生產(chǎn)運作要點
 單元生產(chǎn)運作問題的解決之道
 如何解決兩個單元的生產(chǎn)平衡
 設(shè)備利用率低不是壞事

 生產(chǎn)管理

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