生產(chǎn)計劃與物料管理

  培訓講師：安岷

講師背景：
安岷老師著名生產(chǎn)管理專家40多年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗中國企業(yè)聯(lián)合會認證高級管理顧問美國AITA認證PTT國際職業(yè)培訓師國家人事部認證高級經(jīng)濟師深圳大學管理咨詢研究中心研究員曾任：湖南叉車丨總廠廠長兼黨委書記曾任：湖南衡陽造紙廠丨廠長曾任：深圳 詳細>>

安岷
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生產(chǎn)計劃與物料管理詳細內(nèi)容

生產(chǎn)計劃與物料管理

生產(chǎn)計劃與物料管理

【課程背景】
生產(chǎn)計劃管理是落實企業(yè)戰(zhàn)略目標和年度經(jīng)營計劃的一個重要的子計劃，它牽涉的面大，涉及企業(yè)方方面面的資源。生產(chǎn)計劃編制的質(zhì)量高低，直接關(guān)系到客戶的滿意程度和企業(yè)績效的高低。長期以來，企業(yè)的生產(chǎn)計劃由于沒有專業(yè)的計劃管理人員編制和管理，計劃不成體系，而且漏洞百出。造成產(chǎn)品交貨期嚴重延誤，產(chǎn)品質(zhì)量低下，生產(chǎn)成本居高不下，客戶流失，企業(yè)效益下降。于是，科學地編制生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)計劃管理就成了企業(yè)當務(wù)之急。

【課程特色】
本課程以企業(yè)的年度經(jīng)營計劃為指導，傳授如何將年度經(jīng)營計劃轉(zhuǎn)換為年度生產(chǎn)計劃，如何將年度生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)作業(yè)計劃。本課程大量使用了數(shù)學模型和專業(yè)的管理工具，使生產(chǎn)計劃的編制和管理建立在科學的基礎(chǔ)之上。為了適應(yīng)國際上最新的生產(chǎn)方式，本課程還對物料ABC管理及生產(chǎn)計劃3P和MWD管理方法、準時化生產(chǎn)JIT系統(tǒng)作了介紹。本課程對制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)的各級干部和管理人員，不愧是一門好的教材。

【授課對象】
生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃專員

【授課時間】二天

【課程提綱】
一、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的功能與作用
 生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的5大功能
 生產(chǎn)計劃系統(tǒng)作用難以發(fā)揮的原因
 發(fā)揮生產(chǎn)計劃系統(tǒng)作用的10大原則

二、如何建立高效運作的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)
 構(gòu)成生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的3大子系統(tǒng)
 生產(chǎn)計劃組織體系的組織架構(gòu)
 生產(chǎn)計劃組織體系的崗位職責
 編制生產(chǎn)計劃的考量點及內(nèi)容
 表單體系架構(gòu)
 生產(chǎn)運作體系
 企業(yè)常見的2種生產(chǎn)方式

三、編制生產(chǎn)計劃前的準備
 生產(chǎn)排序的4大原則
 實戰(zhàn)演練：生產(chǎn)排序#
 客戶的ABC分析
 實戰(zhàn)演練：產(chǎn)品的ABC分析#
 準備物料需求清單BOM
 如何根據(jù)在制品確定生產(chǎn)數(shù)量
 生產(chǎn)能力計算
 產(chǎn)能負荷分析與管理方式
 實戰(zhàn)演練：產(chǎn)能負荷分析#
 生產(chǎn)載荷運用技巧
 負荷計劃
 產(chǎn)能負荷分析與管理方式
 批量生產(chǎn)的期量標準
 生產(chǎn)批量與交期的確定技巧一
 生產(chǎn)批量與交期的確定技巧二
 如何選定所需設(shè)備
 如何確定所需設(shè)備數(shù)量
 制定生產(chǎn)計劃前的信息分解
　
四、生產(chǎn)計劃編制流程
 制造途程安排技巧
 制造途程安排的優(yōu)缺點
 確定訂單生產(chǎn)周期的秘訣
 確定生產(chǎn)周期秘訣論證
 生產(chǎn)計劃之基準日程表

五、生產(chǎn)計劃編制實戰(zhàn)演練
 編制生產(chǎn)計劃程序演練
 編制生產(chǎn)物料計劃演練
 生產(chǎn)制程分析演練
 生產(chǎn)負荷分析演練
 生產(chǎn)產(chǎn)能負荷分析演練
 確定生產(chǎn)周期演練
 資源需求分析演練
 編制日程計劃演練

六、生產(chǎn)管理與監(jiān)控
 預(yù)測式生產(chǎn)下的工作指派
 預(yù)測式生產(chǎn)下的工作跟催
 訂單式生產(chǎn)下的工作指派
 緊急訂單的類別
 緊急訂單的7種處理方法
 產(chǎn)品外包的4大原則
 產(chǎn)品避免外包的6大規(guī)則
 不應(yīng)采取外包的5大情形
 進度分析坐標圖
 日程分析坐標圖
 半成品流轉(zhuǎn)和占用量控制方法
 生產(chǎn)進度異常因應(yīng)對策表
 交期作業(yè)及管制重點
 成本控制3大方法
 15、3P生產(chǎn)管理模式
 MWD三級計劃管理模式
 各種生產(chǎn)計劃表格展示

七、生產(chǎn)物料管理分析與研究
 存量管制的訂貨點技術(shù)
 定量定貨法模型
 定量定貨法參數(shù)的確定
 定量定貨法的優(yōu)缺點
 定期定貨法的模型
 訂貨點技術(shù)的優(yōu)缺點
 存量管制的ABC分析法
 實戰(zhàn)演練：生產(chǎn)物料ABC分析#
 ABC物料管理原則

 生產(chǎn)管理

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