劍鋒所指,所向披靡
劍鋒所指,所向披靡詳細(xì)內(nèi)容
劍鋒所指,所向披靡
**單元 重新認(rèn)識(shí)執(zhí)行和執(zhí)行力
一、課程導(dǎo)入：
1、撕紙游戲
2、執(zhí)行試驗(yàn)
啟示：同樣的指令卻產(chǎn)生不同的結(jié)果；執(zhí)行問(wèn)題不僅僅是執(zhí)行者的問(wèn)題
二、執(zhí)行和執(zhí)行力
1、被誤讀的執(zhí)行
案例：唐駿的執(zhí)行觀(guān)
2、個(gè)體執(zhí)行力和組織執(zhí)行力
三、執(zhí)行不力的三大表現(xiàn)
1、有去無(wú)回
2、遲緩?fù)涎?/p>
3、結(jié)果走樣
四、執(zhí)行不力的四大根源
1、心態(tài)問(wèn)題——不愿執(zhí)行
2、能力問(wèn)題——不會(huì)執(zhí)行
3、機(jī)制問(wèn)題——無(wú)法執(zhí)行
4、環(huán)境問(wèn)題——不執(zhí)行沒(méi)有問(wèn)題
第二單元：個(gè)體執(zhí)行力修煉
一、決定個(gè)體執(zhí)行力的三大要素
二、個(gè)體執(zhí)行力提升的四大工具
1、PDCA管理——學(xué)會(huì)做事的方法
2、WBS工作分解——將事情與人相聯(lián)系
3、時(shí)間管理——實(shí)現(xiàn)時(shí)間效能的大化
4、高效溝通——實(shí)現(xiàn)信息大化
三、個(gè)體執(zhí)行力提升的四項(xiàng)行為準(zhǔn)則
1、結(jié)果導(dǎo)向
2、認(rèn)真主義
3、持續(xù)學(xué)習(xí)
4、依靠團(tuán)隊(duì)
第三單元 組織執(zhí)行力打造
一、決定組織執(zhí)行力的三大要素
二、直線(xiàn)經(jīng)理人成功的“杠桿原理”
1、組織與個(gè)體
2、成功的“杠桿原理”
三、組織執(zhí)行力提升的六大方略
1、方略一：定目標(biāo)——給團(tuán)隊(duì)以贏的理由
案例：長(zhǎng)征的勝利
2、方略二：建團(tuán)隊(duì)——實(shí)現(xiàn)1 1＞2的協(xié)同效應(yīng)
案例：中國(guó)團(tuán)隊(duì)的數(shù)字“魔咒”
3、方略三：樹(shù)規(guī)則——構(gòu)建團(tuán)隊(duì)共存的機(jī)制
案例：割發(fā)代首誰(shuí)之過(guò)？
4、方略四：明賞罰——克服人的天然惰性
案例：海盜的戰(zhàn)斗力
5、方略五：想辦法——隨時(shí)解決工作難題
故事：班組長(zhǎng)與博士團(tuán)
6、方略六：樹(shù)文化——氛圍決定行為
案例：宗教的秘密
劉洪兵老師的其它課程
運(yùn)籌帷幄，決勝千里——企業(yè)中高層戰(zhàn)略思維實(shí)務(wù)培訓(xùn)【課程背景】“凡屬帶有要照顧各方面和各階段的性質(zhì)的，都是戰(zhàn)爭(zhēng)的全局……相對(duì)于全局而言，你是局部的，相對(duì)于你所管轄的部分而言，你又是全局的，也有一個(gè)總攬全局的問(wèn)題，因此，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)當(dāng)具有戰(zhàn)略思維能力?！薄珴蓶|《毛澤東選集》堅(jiān)持正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定關(guān)系，膽子要大、步子要穩(wěn)，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和摸著石頭過(guò)河相結(jié)
講師：劉洪兵詳情
責(zé)任心和執(zhí)行力——打造基于責(zé)任心的組織執(zhí)行機(jī)制【課程背景】萬(wàn)達(dá)的執(zhí)行力是靠制度、文化、嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲以及科技手段才鍛煉出來(lái)的，不敢說(shuō)在全世界，至少在中國(guó)是第一的執(zhí)行力。執(zhí)行力的重要性就如《漢書(shū)(賈誼傳》說(shuō)的一樣，要做到“如身之使臂，臂之使指，莫不制從”?！f(wàn)達(dá)王健林在“中歐國(guó)際工商學(xué)院20周年校慶大師課堂”上的演講根據(jù)對(duì)數(shù)十位被解職大公司CEO的分析研究，結(jié)果
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戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力——基于復(fù)雜不確定條件下的組織領(lǐng)導(dǎo)力修煉【課程背景】1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入中速增長(zhǎng)的“新常態(tài)”，企業(yè)生存壓力加大；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，將人類(lèi)立體世界歸于二元，所有適用于以往的規(guī)則開(kāi)始失效；世界金融漸成一體，貨幣戰(zhàn)、金融戰(zhàn)、經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)代替以往的戰(zhàn)爭(zhēng)形式，成為決定國(guó)家生死存亡的關(guān)鍵因素……外部環(huán)境迅速迭變，復(fù)雜莫測(cè)，以往集團(tuán)化、流程式、審批制、被動(dòng)式的戰(zhàn)略規(guī)劃和管
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劍鋒所指,所向披靡——企業(yè)中層管理者卓越執(zhí)行力修煉【課程背景】萬(wàn)達(dá)的執(zhí)行力是靠制度、文化、嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲以及科技手段才鍛煉出來(lái)的，不敢說(shuō)在全世界，至少在中國(guó)是第一的執(zhí)行力。執(zhí)行力的重要性就如《漢書(shū)(賈誼傳》說(shuō)的一樣，要做到“如身之使臂，臂之使指，莫不制從”?！f(wàn)達(dá)王健林在“中歐國(guó)際工商學(xué)院20周年校慶大師課堂”上的演講根據(jù)對(duì)數(shù)十位被解職大公司CEO的分析研究，
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絕地反擊，“勢(shì)”者生存——企業(yè)中高層戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略制定實(shí)務(wù)培訓(xùn)【課程背景】全球經(jīng)濟(jì)最終將會(huì)出現(xiàn)一種半有序模式，增長(zhǎng)放緩至較低水平，但不是全球性的全面衰退?！~約梅隆首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家理查德?霍伊一個(gè)經(jīng)濟(jì)體仍在增長(zhǎng)，但增長(zhǎng)的速度趕不上產(chǎn)能的擴(kuò)張，于是，閑置的產(chǎn)能和失業(yè)者越來(lái)越多……經(jīng)濟(jì)的需求面失靈，即私人消費(fèi)不足以充分利用可用的生產(chǎn)能力……——諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者
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讓?xiě)?zhàn)略“活”起來(lái)——戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略落地平臺(tái)體系搭建【課程背景】孫正義跟我有同一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，一個(gè)方案是一流的Idea加三流的實(shí)施；另外一個(gè)方案，一流的實(shí)施，三流的Idea，哪個(gè)好？我們倆同時(shí)選擇一流的實(shí)施，三流的Idea?！R云人們通常錯(cuò)誤地認(rèn)為，只要制定正確的戰(zhàn)略就可以超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。實(shí)際上，在競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)略的作用還不到一半。在大多數(shù)情況下，真正的問(wèn)題不是戰(zhàn)略不好，
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突破戰(zhàn)略執(zhí)行瓶頸——戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定【課程背景】哈佛商學(xué)院曾做過(guò)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在職場(chǎng)人士中，竟然有近67的人無(wú)法清晰的描述自己的目標(biāo)，他們所能做的僅僅是提供一些數(shù)字或模糊類(lèi)目標(biāo)，例如：銷(xiāo)售收入300萬(wàn)、提高自己的學(xué)習(xí)能力、提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力等等……，但這些，我們可以誠(chéng)實(shí)地說(shuō)都不是合格的目標(biāo)?！逗脩?zhàn)略，壞戰(zhàn)略》的作者理查德?魯梅爾特戰(zhàn)略無(wú)法真正落
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新常態(tài)下的民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)突破【課程背景】“明者因時(shí)而變，知者隨世而制?！敝\劃和推動(dòng)“十三五”時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，就要把適應(yīng)新常態(tài)、把握新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)作為貫穿發(fā)展全局和全過(guò)程的大邏輯?！?016年1月18日，習(xí)近平總書(shū)記在省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆五中全會(huì)精神專(zhuān)題研討班上的講話(huà)“公有制經(jīng)濟(jì)和非公有制經(jīng)濟(jì)都是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，都是我
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基于戰(zhàn)略的目標(biāo)與計(jì)劃制定【課程背景】凡事豫（預(yù)）則立，不豫（預(yù)）則廢。言前定則不跲，事前定則不困，行前定則不疚，道前定則不窮?！抖Y記·中庸》有眼界才有境界，有實(shí)力才有魅力，有思路才有出路，有作為才有地位。政從正來(lái)，智從知來(lái)，財(cái)從才來(lái)，位從為來(lái)思路清晰遠(yuǎn)比賣(mài)力苦干重要，心態(tài)正確遠(yuǎn)比現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)重要，選對(duì)方向遠(yuǎn)比努力做事重要，做對(duì)的事情遠(yuǎn)比把事情做對(duì)重要！——?jiǎng)?/p>
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從企業(yè)文化建設(shè)到企業(yè)文化管理——企業(yè)文化管理實(shí)務(wù)【課程背景】《財(cái)富》雜志評(píng)出的全球500強(qiáng)企業(yè)都有著優(yōu)秀的企業(yè)文化，500強(qiáng)的評(píng)委也一直認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵在于文化。如果你想讓車(chē)再快10公里，只需要加一加馬力；而若想使車(chē)速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組可以一時(shí)提高公司的生產(chǎn)力，但若沒(méi)有文化上的改變，就無(wú)法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。文化是永遠(yuǎn)不能被替代的競(jìng)爭(zhēng)
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