向晏嬰學(xué)做官
向晏嬰學(xué)做官詳細(xì)內(nèi)容
向晏嬰學(xué)做官
【引子:奇人秉性】
【**部分:走上相位】
1. **次起伏
2. 第二次起伏
【第二部分:重要主張】
1. 歷史趨勢
2. 以民為本
3. 廉政之風(fēng)
4. 以禮治國
5. 和平外交
【第三部分:八面臨風(fēng)】
1. 面對小人
2. 面對惡臣
3. 面對野心家
4. 面對名人
5. 面對平民
6. 面對國君
【第四部分:達(dá)人之道】
1. 晏嬰到底好不好色?
2. 晏嬰到底忠不忠君?
3. 晏嬰到底怕不怕死?
4. 晏嬰到底信奉什么?
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陽光心態(tài)與高度執(zhí)行主講教師:李任飛課程對象:企事業(yè)單位管理崗位工作人員課程形式:課堂講解+現(xiàn)場互動課程要求:投影、白板、無線話筒課程時(shí)間:3小時(shí)第一部分:現(xiàn)場執(zhí)行力1、課程是否準(zhǔn)時(shí)開始?2、是否有人遲到?3、是否能保證手機(jī)不發(fā)出聲音?4、講師與學(xué)員的課堂約定。第二部分:陽光心態(tài)1、我與企業(yè)的關(guān)系?2、企業(yè)請我來做什么?3、企業(yè)靠誰支撐?4、我代表誰工作?5、
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企業(yè)文化—從方案到實(shí)施(輔導(dǎo)培訓(xùn)課)主講教師:李任飛課程對象:企事業(yè)單位管理崗位工作人員課程形式:課堂講解課程要求:投影、白板、無線話筒課程時(shí)間:3小時(shí)【課程說明】企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要領(lǐng)域,也是影響企業(yè)發(fā)展的根本問題之一。很多企業(yè)在文化建設(shè)方面存在誤區(qū),比如以為企業(yè)文化僅僅是提煉幾個(gè)漂亮詞句而已,加之相關(guān)人員不專業(yè),事務(wù)多,所以很難設(shè)計(jì)出具有系統(tǒng)性和傳導(dǎo)
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向管仲學(xué)管理?主講教師:李任飛課程對象:企事業(yè)單位管理崗位工作人員課程形式:課堂講解課程要求:投影、白板、無線話筒課程時(shí)間:6-7小時(shí)管仲,是我國春秋時(shí)期偉大的政治家和思想家。記錄管仲言論和實(shí)踐的著作《管子》,是我們今天學(xué)習(xí)和挖掘管子思想智慧的重要依據(jù)。相比起孔子的文化價(jià)值和老子的哲學(xué)價(jià)值而言,《管子》更加突出的是經(jīng)濟(jì)管理學(xué)價(jià)值??梢哉f早在兩千七百年前,管子
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向晏嬰學(xué)做官主講教師:李任飛課程對象:企事業(yè)單位管理崗位工作人員課程形式:課堂講解課程要求:投影、白板、無線話筒課程時(shí)間:3.5小時(shí)晏嬰是春秋時(shí)期的齊國名相,他輔佐齊靈公、齊莊公、齊景公三位國君,在齊景公時(shí)期長期擔(dān)任宰相,創(chuàng)造出繼姜子牙和齊桓公之后的第三個(gè)盛世。從《晏子春秋》、《左傳》、《史記》,以及《東周列國志》等史料和演義來看,晏嬰是個(gè)非常復(fù)雜的人物,正
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