《白銀時代房地產高管領導力》
《白銀時代房地產高管領導力》詳細內容
《白銀時代房地產高管領導力》
1. 從黃金到白銀的管理之變
1.1從黃金到白銀的房地產行業(yè)
1.1.1未來房地產企業(yè)的三條路徑
1.2房地產行業(yè)之變帶來的領導力之變
1.3.1互動:我們的今天
1.3.2白銀時代下的企業(yè)管理之變
1.3.3白銀時代下的職業(yè)發(fā)展之變
2. 責任體系-成功領導者的強力武器
2.1責任體系的誕生
2.2.1案例:走不完的報銷流程
2.2.2責任-組織運營效率的保證
2.2責任體系的內涵
2.2.1提問與思考:你的崗位為什么會在組織內存在?
2.2.2責任體系的內涵與價值
3. 團隊與權責-成功領導者的內外保障
3.1房地產行業(yè)與團隊
3.1.1案例:為什么是王石?
3.1.2何為管理者和領導者
3.2團隊建設
3.2.1白銀十年的團隊特征
3.2.2企業(yè)戰(zhàn)略與團隊建設
3.3權責界定
3.3.1案例:不放權的房地產董事長
3.3.2案例:我的權力
3.3.3要/放權路線圖
4. 不可替代性-成功領導者的清醒認知
4.1逆向解讀:木桶理論
4.2情景案例:薪酬激勵
4.3提問思考:什么影響了您的“奶酪”
5. 處事哲學-成功領導者的成功之源
5.1案例:劉邦論英雄
5.2案例:大清相國陳廷敬
5.3高層管理者的三時三位
6. 知人知己-成功領導者的成功之道
6.1案例:截然相反的劉副總
6.2互動:知人者智、自知者明
7. 課程回顧與總結
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