電力班組長培訓培訓課程

  培訓講師：成永亮

講師背景：
成永亮資深電力培訓導師安全管理實戰(zhàn)講師班組長管理實戰(zhàn)講師精細化生產(chǎn)管理顧問華能安全生產(chǎn)特聘講師西安財經(jīng)學院客座教授生產(chǎn)現(xiàn)場管理指導專家講師經(jīng)歷：成永亮曾任：富士康集團培訓經(jīng)理、高級講師，被學員封為“最累講師”，課程中都是實戰(zhàn)練習，練習在課程 詳細>>

成永亮
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電力班組長培訓培訓課程詳細內(nèi)容

電力班組長培訓培訓課程

**單元  班組長角色和勝任能力認知

1 發(fā)電企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

1、 和諧、創(chuàng)新成為時代的主題 

2、 監(jiān)管力度進一步強化 

3、 客戶的維權意識進一步加強 

4、 管理的要求越來越細、越來越嚴格 

5、 管理的要求越來越細、越來越嚴格 

6、 發(fā)電企業(yè)目前的管理能力分析 

7、 發(fā)電企業(yè)目前的管理環(huán)境分析 

8、 班組長面臨著一個變革的時代 

9、 發(fā)電班組長面臨的挑戰(zhàn) 

1 班組長角色境界

1、班組長---從業(yè)務精英轉變?yōu)楣芾砭?/p>

2、班組長---走向將軍的**個臺階 

3、班組長---戰(zhàn)略的終實施著 

1 班組長角色認知 

1、電力企業(yè)需要怎樣的班組長 

2、電力企業(yè)班組管理的主要內(nèi)容 

3、領導與班員對班組長的期望 

4、班組長在企業(yè)中的地位 

5、5種類型班組長分析 

6、發(fā)電系統(tǒng)班組長職業(yè)素養(yǎng) 

7、發(fā)電班組長日常管理容易犯的失誤 

第二單元  班組長常用管理工具

1 時間管理

1、時間的重要性

2、時間黑洞

3、尋找高效時間段 

4、工作日志的撰寫 


1 目標管理

1、目標制定的SMART原則 

2、目標的設定技巧 

3、目標所設定務實 

4、上級目標到下級目標的分解 

5、目標的書面化

1 安全管理與風險防范

1、《讓子彈飛》看安全管理

2、利用工具—培訓

3、利用工具—隨時巡視 

4、利用工具—時間節(jié)點控制

5、利用工具—概率論

1 工作改善務實 

1、工作改善的好處

2、防錯法的應用原理及實例

 a、斷根原理 

b、保險原理

c、自動原理

d、相符原理

e、順序原理

f、隔離原理

g、復制原理

h、曾別原理

i、警告原理

j、緩和原理

1 解決問題能力

1、發(fā)現(xiàn)問題的慧眼 

2、解決問題的辦法 

1 授權管理

1、授權概論

2、授權的具體步驟

3、授權的注意事項

第三單元  溝通技巧

1 溝通基礎知識

1、 溝通一定是雙向的 

2、 溝通一定是互動的 

3、 溝通一定是要有結果的 

4、 有效溝通的誤區(qū) 

1 溝通基本技巧

1、笑---如沐春風 

2、看—內(nèi)心世界

3、聽—弦外之音

4、說—循序誘導 

1 向上溝通

1、給老板選擇題，讓老板履行自己的權利

2、學會書面溝通 

3、換位思考進行溝通

4、學會解讀指令  

1 平級溝通

  1、平等對話的原則 

  2、崗位職責依據(jù)的原則 

  3、和平共處 

  4、多說行內(nèi)話 

  5、中國式溝通 

  6、全力提升自己的EQ 

1 向下溝通

1、小游戲“猜名人人名

2、言必行，行必果

       3、剛柔并進的管理模式 

       4、公平，公正很關鍵

       5、真實感受員工工作環(huán)境，心態(tài)

第四單元 執(zhí)行力全面提升

1 給職工提升凝聚力和執(zhí)行力一個環(huán)境

1、兩個案例考核企業(yè)管理環(huán)境和執(zhí)行力

2、管理環(huán)境的建立

3、管理環(huán)境的有效保障

4、做好管理環(huán)境就是做柔性的協(xié)調(diào)

1 完善精細化，提升職工執(zhí)行力

1、社會幾則案例看精細化需求

2、安全案例看精細化需求

3、精細化建設對于執(zhí)行力的推進

4、精細化管理的理念

5、精細化三個層級建立

1 用軟實力提升員工執(zhí)行力

1、何為軟實力

2、軟實力的實施步驟

3、軟實力推進執(zhí)行力

4、形式---行事---習慣



 

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電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓課程大綱講師：成永亮課程前言1、近年來，國內(nèi)安全事故頻發(fā)，安全又一次被大家所關注2、據(jù)ILO估計，到2020年全世界勞動疾病將翻一番3、安全事故最多是由于人因，物的不安全因素，管理因素，和環(huán)境，對于我們做安全的，最核心的是要做好“人”的管理4、人的安全技能，安全意識是最核心，最關鍵的，全力提升人員的這些意識，很多安全隱患可以消除5、用

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科級干部轉型技能提升訓練講師：成永亮課程背景1、中國的教育很多事脫離企業(yè)需求的，在此基層上，企業(yè)一般不會招聘管理專業(yè)的人員進入企業(yè)進行管理，一般都是從技術卓越的人員中選擇提報2、提報上來的干部，技術層面可以不擋一面，然后管理意識，管理技能還需要進一步的提升。3、目前電力行業(yè)遭受較大挑戰(zhàn)，作為新晉升的干部需要了解遇到的挑戰(zhàn)以及員工的創(chuàng)新管理4、很多剛晉升上來的

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電力企業(yè)班組長精益化管理課程前言1、精益化管理，是大勢所趨，目前中國企業(yè)都在推動精細化管理，作為一個重要的管理工具和管理手段。強化經(jīng)營質(zhì)量管控能力，掌握項目全過程管理技能，強化專業(yè)領域和關鍵部位安全管理，加強生產(chǎn)精益化管理。課程收益1、強化專業(yè)領域和關鍵部位安全管理，加強生產(chǎn)精益化管理。2、幫助班組長深入理解“五大”核心理念；通過案例分析詮釋精益化管理的八種

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電網(wǎng)發(fā)展趨勢課程大綱講師：成永亮課程收益1、重新認識下，目前電網(wǎng)公司管理現(xiàn)狀2、作為電力人認識下“十三五”規(guī)劃與我們電網(wǎng)的關聯(lián)3、認識下結構調(diào)整對于我們電網(wǎng)人的影響4、學習對于“智能電網(wǎng)”的進一步認識5、做好自我調(diào)整才能更好的適應企業(yè)發(fā)展課程對象1、各類型班組長2、各班組技術人員3、負責班組建設的人員4、儲備干部課程時間2天（6小時）課程形式講授法，案例分析

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成永亮老師最新資料，請保密，保護知識產(chǎn)權新形勢下“全能”供電所建設課程大綱講師：成永亮課程前言1、隨著農(nóng)村環(huán)境和形勢的變化，對供電所也提出了更高的要求。2、另外一方面，隨著新農(nóng)村用能、電力服務需求、用電方式的多樣化發(fā)展，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的發(fā)展方式、管理理念、服務模式等將帶來全方位深刻影響3、1月20日，國家電網(wǎng)公司第三屆職工代表大會第三次會議暨2018年工作會議

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做電力安全的好職工課程大綱講師：成永亮[課程收益]1、心態(tài)安全才能真的安全，樹立安全的心態(tài)2、懂安全才能執(zhí)行安全，有效了解安全法和安規(guī)3、掌握安全技能才能有效規(guī)避安全，全力學習安全技能和工具4、行動，安全行動了，才能真的安全[課程對象]1、電力企業(yè)領導、電力企業(yè)班組長、一線職工[課程時間]1-2天[課程形式]講授法，現(xiàn)場研討法，游戲法，視頻教學法，對比法[課

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(電網(wǎng))中層干部自我修煉能力提升講師：成永亮課程收益1、通過培訓認識作為中層干部的核心能力認知和提升；2、中層干部跨部門溝通能力，自我溝通能力，各類關系協(xié)調(diào)能力是作為中層干部的基本能力，通過培訓可以有效的得到提升；3、中層干部作為重要的管理人員，天天和職工在一起，故很多管理受到了很大的限制，通過培訓，讓大家學會一些和一線職工管理的方法和工具4、中層干部本身具

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互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)管理課程大綱講師：成永亮課程收益1、清楚的認識互聯(lián)網(wǎng)思維2、明白現(xiàn)階段安全生產(chǎn)的要求和面臨問題3、知悉安全生產(chǎn)的難點4、學習安全生產(chǎn)的相關理論5、習慣性違章的成因學習6、學習其他單位，安監(jiān)局“互聯(lián)網(wǎng)+安全”的具體做法7、突破互聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)在安全管理上的作用課程對象1、企業(yè)領導2、各類管理人員3、負責安全管理的人員4、安全專責5、想提升自我管理

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